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對電力經濟運行下企業本錢治理題目的探討
［摘要］ 如何降低燃料采購本錢、降低設備能耗、進步機組運行參數、降低財務用度以及降低物資采購本錢等等都需要建立新型的企業組織制度和治理制度，本錢治理是最基礎的工作。所謂本錢治理就是企業利用各部分提供的各種信息資料，預定本錢限額，按限額開支本錢和用度，與實際本錢和本錢限額相比較，衡量經營活動的成績和效果，找生產生差異的原因，并采取措施，消除不利差異，以達到實際中的經濟運行。?［關鍵詞］ 電力 企業制度 本錢治理
一、引言
隨著電力體制改革穩步推進，發電企業面臨的外部經營環境壓力愈來愈大。煤炭價格上漲、環保排污收費標準進步等等導致發電本錢的攀升；怎么樣面對這些變化的環境造成本錢加大，我們該怎么辦？對此，筆者以為公司應該很狠抓內部治理：強化核算，挖潛增效，努力降低企業發電本錢，進步市場競爭能力，挑戰外部經營壓力！
二、本錢控制的主要思路
1．在市場經濟條件下，要求電力企業突破計劃經濟傳統治理模式，轉向以滿足市場需求為目標、創造經濟效益上來。本錢治理是企業治理的核心，它貫串于企業治理的方方面面。同時企業本錢在生產經營活動中所發生的各項支出都會受到企業各種治理因素的影響，因此，本錢控制要從企業的經營活動、治理措施以及戰略抉擇等方面來進行。現代企業治理不能忽視本錢治理。假如一個企業缺少科學的本錢治理，或者不規范本錢治理行為，則不能建立與市場經濟相適應的規范的現代企業制度。
2．本錢治理是企業內部治理的核心內容。現代企業在企業經營活動中追求的是低于社會均勻本錢來獲得最大經濟效益。企業治理與本錢治理涉及了很多內容，如人事、物資、生產、安全、質量、財務等，這些專業治理無不與本錢治理息息相關，本錢就像一只無形的手，伸進到每一個專業治理中的每一個過程。因此，企業離開本錢的猜測、計劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學的本錢治理活動，就不能真正體現加強現代企業治理。
3.本錢的控制有相對本錢控制和盡對本錢控制之分，盡對本錢控制是把本錢支出控制在一個盡對的金額中的一種本錢控制方法。相對本錢控制是指企業為了增加利潤，要從產量、本錢和收進三者的關系來控制本錢。實行這種本錢控制，一方面可以了解企業在多大的收進量下才會與生產本錢平衡，甚至超過生產本錢，做到預期效果。另一方面可以了解企業在生產出多少產品后以在最經濟治理方式下才可以產生最大的效益。 4．科學的本錢治理是現代企業進行經營決策和實行全面經濟核算的工具。企業生產經營中對一些重大題目的決策都要進行技術經濟分析，而本錢是分析技術經濟效果的重要指標。企業勞動生產率的高低、物資消耗多少、設備使用好壞、資金周轉快慢、投資收益大小都要通過本錢反映出來。
三、企業全面預算治理
1.全面預算治理（Comprehensive Budget Management）是依據企業決策方案的要求，對銷售、生產、分配等活動確定明確的目標，并表現為預計損益表、現金預算等一整套預計的財務報表及其附表，借以預計未來期間的財務狀況和經營成果。
2.全面預算治理按照“目標倒逼、責任到位、閉環控制、偏差治理”的思路，在模擬和預算的基礎上，據根據企業的發展規劃和經營戰略，結合電廠和電廠所處電網的實際情況，制定全廠全年主要目標（利潤、上繳、電量、用度、經濟指標、燃料本錢等），科學、公道地制定主要生產技術經濟指標、生產經營中各種資源消耗指標和用度開支指標，并按照預定的目標進行層層分解，直至落實到班組（或個人），實行目標責任考核。
3.全面預算治理包括量本利治理子系統、用度治理子系統、指標治理子系統、綜合計小船系統、物資治理子系統、燃料治理子系統、設備可靠性治理等七個子系統。它以全面預算為龍頭，以本錢治理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以治理會計與數據挖掘技術為支撐；夸大過程與控制，夸大績效度量與整體最優，夸大企業信息實時共享。 四、現代企業制度對本錢治理的要求
1.市場經濟條件下要求企業本錢治理科學化。要求企業市場化程度越高，本錢治理領域越寬，就更要充分的運用現代科學技術、科學方法，進步本錢治理水平，使本錢治理適應現代企業治理的需要。
2．企業本錢治理的目標是以最小的投進取得最大的經濟效益。企業制定生產經營計劃、各種規章制度，如何建立好企業的規章制度，要根據企業的生產經營情況而定，即使是同樣性質的企業，由于地理環境、規模大小、人文環境、用戶結構、經濟發展的不同，規章制度的建立也應不相同，這就要求我們在制定規章制度的時候一定要根據當地的實際，制定適應企業實際的行之有效的治理規章制度。
3.進行本錢猜測，確定本錢目標。企業的本錢猜測是指對在一定時期內預計要發生的本錢和用度進行測算，是確定本錢目標的條件。本錢猜測內容比較廣泛，涉及設備老化、電煤價格上調等各方面，是一項復雜的工作，要做好這項工作，必須重視調查，具體了解資料，進行反復測算，不斷總結經驗。
五、制訂及修訂各項本錢考核辦法
1.研究運動規律，科學治理企業本錢。企業應結合實際，研究自身本錢運動規律，運用現代治理技術，因地因時制宜，建立科學的各級本錢治理辦法。
2.發電本錢按照本錢和發電量的關系，同時根據發電生產流程，電廠建設本錢來有效地理清哪些用度是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點地通過各類渠道降低各類本錢，降低財務用度，進步全員勞動生產率，將可控用度層層分解，嚴格考核。
3．建立目標本錢治理責任制，全過程的本錢治理考核制度。將目標本錢分解到每一個具體項目、落實到各部分、各崗位、每一個職工，實行全員、全過程的本錢治理體系，才能保證完成既定本錢目標從嚴從實進行考核。
4.加強治理，降低燃料本錢。要確保進廠煤的質量關，確保到廠的數目到位。加強對運行職員治理，積極根據電網和機組負荷調整鍋爐燃燒。
5.建立本錢控制系統，確保本錢指標的完成。在本錢指標考核方面，以公道的消耗定額為條件，將目標本錢分解到各部分、把本錢治理的責、權、爽利實到每個職工，把降低本錢作為職工必須承擔的經濟責任和自覺履行的義務，本錢指標與工作績效掛鉤，嚴格考核、獎罰，實行本錢否決制。
總之，在市場經濟的條件下，我們要以降低企業運行本錢為主要目的，結合分析財務結構，才會使財務本錢用度降到最低。同時也要做到“沒預算不花錢、有預算不超花”，嚴格進行控制，定期分析執行情況，這樣才會在經濟運行中起到真正的做用。
六、結束語?在企業本錢不斷進步的條件下，企業生產經營會受到內外部經濟環境、經濟活動、主客觀原因的影響，在企業經營治理中不斷地進行本錢分析，不斷地加強企業的本錢治理的同時，要利用好本錢治理進行全方位的、科學的、全面的、預見性地分析生產經營活動的情況，及時發現題目及時解決，找出題目的癥結的所在，更要利用好本錢治理，為企業領導科學正確的決策提供依據，為企業、為社會更好地服務。?
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