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企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑分析
摘 要：有效地降低產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵課題，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有重要的意義。從直接材料成本、勞動(dòng)效率和制造費(fèi)用三方面進(jìn)行了分析，對(duì)企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑提出看法。
關(guān)鍵詞：成本；降低；途徑
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)之間的競爭十分激烈，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，必須改進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益、降低產(chǎn)品成本，從薄利多銷中取得巨額利潤。因此降低產(chǎn)品成本對(duì)企業(yè)具有重要的意義。
（1）降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動(dòng)耗費(fèi)后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵后，剩余的資金就無法擴(kuò)大企業(yè)的再生產(chǎn)了。
（2）降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過對(duì)產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理工作，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。
（3）降低產(chǎn)品成本是提高企業(yè)的競爭能力的重要條件之一。企業(yè)只有不斷降低產(chǎn)品成本，節(jié)約人力、物力、財(cái)力消耗，才能在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
1 降低產(chǎn)品直接材料成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑
企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)成果表現(xiàn)為利潤。在一定條件下，利潤和成本的關(guān)系是此增彼減的，直接材料的成本是產(chǎn)品制造成本的最主要的組成部分，所以降低直接材料的成本尤為重要。
1.1 努力降低材料采購成本
材料采購成本是指企業(yè)在供應(yīng)過程中為采購材料而支出的各種費(fèi)用，降低材料采購成本必須從控制材料買價(jià)和采購費(fèi)用開始。
（1）控制材料買價(jià)。近年來，由于材料價(jià)格放開，價(jià)格不斷上漲，采購人員應(yīng)擇廉采購，多方調(diào)查、比質(zhì)比價(jià)、掌握市場信息，特別是在當(dāng)前市場上多種價(jià)格并存的情況下，尤為重要。
（2）控制材料采購費(fèi)用。在保證材料質(zhì)量、價(jià)格適宜的條件下，應(yīng)當(dāng)盡量就地、就近采購；還要注意選擇合適的運(yùn)輸方式，即能用水運(yùn)的不能選擇陸運(yùn)，能陸運(yùn)的不采用空運(yùn)。同時(shí)，還要注意選擇運(yùn)輸路線，縮短路途時(shí)間，這樣既可以降低材料損耗，又可以加快資金周轉(zhuǎn)。
（3）努力降低直接材料的儲(chǔ)存成本。降低直接材料的儲(chǔ)存成本，應(yīng)采用較為先進(jìn)的 A、B、C 管理法，加強(qiáng)對(duì)直接材料儲(chǔ)存的管理。
1.2 提高材料利用率
（1）制定消耗定額。對(duì)于主要材料制定消耗定額，材料消耗定額是以單位產(chǎn)品所消耗的材料數(shù)量，作為生產(chǎn)產(chǎn)品的領(lǐng)料、投料依據(jù)。每月月初，由供應(yīng)部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和材料消耗定額制定采購計(jì)劃和發(fā)放材料。
（2）合理使用原材料，節(jié)約者獎(jiǎng)勵(lì)。 原材料利用率的計(jì)算公式如下： 原材料利用率=產(chǎn)品產(chǎn)量/原材料消耗量×100%。 原材料消耗量降低了，用同樣多的原材料生產(chǎn)出更多數(shù)量的產(chǎn)品，產(chǎn)品制造成本就會(huì)降低，經(jīng)濟(jì)效益也隨之提高。
2 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)行獎(jiǎng)金和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率就是用較少的勞動(dòng)消耗， 生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品；或者用同樣數(shù)量的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，我們可以采用工時(shí)消耗同獎(jiǎng)金掛鉤的方法，這樣更能調(diào)動(dòng)職工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的積極性，企業(yè)又增加了收入，所以說提高勞動(dòng)生產(chǎn)率也是降低產(chǎn)品制造成本的主要途徑之一。
3 控制和降低制造費(fèi)用是降低產(chǎn)品制造成本的途徑
（1） 精減管理人員，降低費(fèi)用支出。生產(chǎn)單位組織和管理生產(chǎn)的人員普遍過多， 如某企業(yè)動(dòng)力車間共有298 人，一線工人占60 %，其余都是管理人員。由于管理人員多，工資費(fèi)用支出就多，這樣就勢必會(huì)影響企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。所以精減管理人員，降低費(fèi)用支出是十分重要的。
（2）提高生產(chǎn)技術(shù)水平，減少低值易耗品消耗。生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平高的工人，加工產(chǎn)品耗費(fèi)的低值易耗品少；反之亦然。所以提高工人生產(chǎn)技術(shù)水平是降低制造費(fèi)用的好辦法。要想大幅度節(jié)約工具費(fèi)用，就要不斷地開展崗位培訓(xùn)和技術(shù)競賽，重獎(jiǎng)優(yōu)勝者，調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性。
（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少廢品損失產(chǎn)品質(zhì)量是決定競爭能力的重要因素。在商品競爭中質(zhì)量好、價(jià)格便宜的商品，銷路好，獲得的效益也就越大，利潤就增加。
成本是決定效益的根本因素，企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與成本相關(guān)聯(lián)。我們的企業(yè)要走向現(xiàn)代化的國際競爭舞臺(tái)，不但產(chǎn)品質(zhì)量要過硬，產(chǎn)品的消耗也要降低。雖然降低成本是企業(yè)管理中最困難的一件事情，是一塊硬骨頭；但只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者重視降低產(chǎn)品成本，充分調(diào)動(dòng)全廠職工降低成本的積極性，選擇正確的降低產(chǎn)品成本的途徑，我們的企業(yè)就大有希望，我們的民族工業(yè)終有騰飛之日。
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