研發型人力資本創新的企業激勵制度研究

研發型人力資本創新的企業激勵制度研究

摘要：建立研發型人力資本創新的企業激勵制度，對提升企業的技術創新能力有著非常重要的影響。企業可以建立和完善以下激勵制度：企業產權激勵制度，包括剩余索取權激勵制度和控制權激勵制度；職位晉升制度；培訓制度；科技獎勵制度。
　　關鍵詞：研發型；人力資本；激勵制度；技術創新
　　
　　在企業技術創新鏈條中，研發型人力資本起著核心的地位。可以這樣說，沒有研發型人力資本，企業的技術創新特別是重大的原始技術創新將無法進行，即使是采用別人的先進技術，離開研發型人力資本，最終也將無法將其應用到生產活動中去。因此，根據研發型人力資本的需要，設計合理的激勵制度，調動研發型人力資本所有者創新的積極性，是提升企業創新能力的重要保證。
　　
　　一、產權制度激勵
　　
　　（一）剩余索取權激勵制度
　　在實踐當中，具體的剩余索取權制度安排，可以有以下幾種制度安排模式：
　　1.股票期權制度或股票獎勵制度
　　對研發型人力資本和技能型人力資本而言，該項制度安排能夠起到較好的激勵技術創新的作用：技術創新活動→新技術、新產品→企業利潤的增加→企業股票升值→根據技術創新的業績獲得的股票期權收益增加→研發人員更加努力地投入到技術創新活動中去。通過授予研發人員一定的股票期權，使得研發人員憑借自身的人力資本參與剩余的分配，這是對研發型人力資本產權的一種確認和實現，從而有利地推動了企業的技術創新。據有關專家分析，在美國硅谷，創新之所以層出不窮，最具激勵效果的就是股票期權等分配制度。股票期權通過確立人力資本產權而從根本上解決了創新從獨立發明者制度轉變為以企業內部研究開發制度為主對創新者的激勵問題。在R

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