施工項目本錢控制初探

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施工項目本錢控制初探

摘要　強化施工任務單和限額領料單的治理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為本錢控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的本錢差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。
　　關鍵詞　施工項目；本錢控制
　　
　　1，施工預備階段的本錢控制
　　
　　項目經理部首先以中標“標書”為依據確定項目的目標本錢。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟公道的施工方案。其次根據目標本錢，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的項目本錢計劃，為今后的本錢控制作好預備。最后編制現場經費預算，進行分解后以責任本錢的形式落實下往，為今后的本錢控制和績效考評提供依據。
　　
　　2，施工實施期間的本錢控制
　　
　　強化施工任務單和限額領料單的治理。首先，對實耗人工、實耗材料進行計量，為本錢控制提供真實可靠的數據。其次，將施工任務單和限額領料單的結算資料與施工預算進行核對，計算分部分項工程的本錢差異并分析原因，采取有效的糾偏措施。
　　做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計算月度本錢，分析月度預算本錢與實際本錢的差異。對于盈虧比例異常的分項進行重點分析并查明原因，盡快加以糾正。在月度本錢核算的基礎上，進行責任本錢的核算。即重新按責任部分或責任者回集本錢用度，并與責任本錢進行分析對比。
　　經常檢查對外經濟合同的履約情況。對項目部墊付分包單位的各項用度(試驗費、水電費等)要留意辦理結算。定期組織檢查本錢控制情況。發現本錢差異偏高或偏低的情況，會同責任部分或責任者分析原因，找生產生差異的原因，并督促他們采取相應的對策來糾正差異。
　　
　　3，竣工驗收階段的本錢控制
　　
　　重視竣工驗收工作及時辦理工程結算，使工程項目順利交付使用。有些工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工氣力抽調到其他在建工程，造成掃尾工作拖拉，使施工階段取得的經濟效益逐步流失。有些按實結算的經濟業務，往往在工程結算時輕易遺漏。
　　因此，在辦理工程結算以前，要求相關職員進行全面的核對。
　　指定保修工作的責任者，并責成保修責任者根據實際情況提出保修計劃(包括用度計劃)，作為控制保修用度支出的依據。
　　3，1本錢控制的方法很多，常用的本錢控制方法有如下幾種
　　3，1，1
　　以施工圖預算控制支出
　　在施工項目的本錢控制中，按施工圖預算控制是最有效的方法之一，具體包括如下：
　　(1)人工費的控制。項目經理部與施工隊簽訂勞務合同時，應將人工費單價定在預算定額規定的人工費以下(普工可略低一些)，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費。
　　(2)材料費的控制。按“量價分離”的方法計算工程造價，以投標價格來控制材料的采購本錢，材料消耗數目通過“限額領料單”控制。
　　(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉設備使用費的控制。施工圖預算中的周轉設備使用費一攤銷數目×市場價格，而實際發生的周轉設備使用費一使用數×企業內部的租賃單價或攤銷率。由于兩者的計量基礎和計價方法各不相同，只能以周轉設備預算收費的總量來控制實際發生的周轉設備使用費的總量。　　(4)施工機械使用費的控制。采用市場臺班單價測算出各個分部分項工程的實際機械使用費，并以此進行本錢控制。
　　3，1，2建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制
　　材料本錢是整個項目本錢的重要環節，不僅比重大，而且有潛力可挖。材料部分根據本月消耗數，聯系本月實際完成的工程量，分析材料消耗水平和節超原因，會同項目經理制訂相應的措施，分別落實給有關職員和生產班組；根據尚可使用數，聯系項目施工的形象進度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要保證有所節約。
　　3，1，3應用本錢與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程本錢
　　利用橫道圖來把握進度與用度的變化過程，在橫道圖計劃中，表示作業進度的橫線有兩條，一條為計劃線，一條為實際線，可用顏色來區別，也可用單線和雙線(或細線和粗線)來區別，計劃線上的數據，表示與計劃進度相對應的計劃本錢；實際線下的數據，表示與實際進度相對應的實際本錢。
　　通過進度與本錢同步跟蹤的橫道圖實現以計劃進度控制實際進度；以計劃本錢控制實際本錢；根據每道工序進度的提前或拖期，對每個分項工程的本錢實行動態控制，以保證項目本錢目標的實現。
　　3，1，4建立項目本錢審核簽證制度，控制本錢用度支出。
　　3，1，5堅持現場治理標準化，堵塞浪費漏洞
　　3，2項目本錢控制不僅需要進行內部挖潛，也要積極向外拓展，從增收的角度考慮降低本錢的途徑。
　　3，2，1認真會審圖紙，積極提出修改意見
　　在項目建設過程中，圖紙是由設計單位按照業主要求和項目所在地的自然地理條件設計的，較少從施工單位的角度考慮。因此，施工單位應該在滿足業主要求和保證工程質量的條件下，聯系項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審，并提出積極的修改意見，在取得業主和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證。
　　3，2，2加強合同預算治理，及時辦理“簽證”
　　一般來說，按照設計圖紙和預算定額編制的綜合單價，必須受預算定額的制約。由于各個方面的種種原因，工程變更是項目施工過程中經常發生的事情，從而也必須會影響本錢用度的支出。工程變更后必須對施工組織帶來種種影響，應及時辦理簽證，并通過工程款結算從甲方取得補償。
　　3，2，3組織均衡施工，加快施工進度
　　凡是按時間計算的本錢用度，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節約。因此，加快放工進度也是降低項目本錢的有效途徑之一。
　　為了加快施工進度，也會增加一定的本錢支出。如在組織兩班制施工的時候，需要增加模板的使用費、夜間施工的照明費和工效損失等用度。
　　因此，在簽訂合同時，應根據業主要求和趕工情況，將趕工費列進施工圖預算。假如事先并未明確，而由業主在施工中臨時提出的趕工要求，則應請業主簽證，用度按實結算。
　　總結：項目本錢控制能否取得預期目標的關鍵還在于項目施工本錢治理體制和項目部在本錢控制意識與措施正確性和公道性。項目經理部的專職職員要具備綜合知識與專業素養，要學會全面綜合整體地觀察題目，要結合工程特點、技術要求、地理條件等因素進行捉漏補缺，避免錯算漏算，不能簡單的確定一個本錢率或本錢額。否則，有可能造成企業應得的利潤流失，使項目部不能完成目標。從而導致犧牲其它利益來片面地滿足效益，使工程質量、安全與文明施工等各方面產生題目，甚至會對企業今后的生存產生較大的影響。

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