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淺談工程項目本錢控制
[摘要]施工企業的終極目標是經濟效益最優化。本錢控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，本錢便是終極效益的決定因素。[關鍵詞]工程項目 本錢控制 經濟效益
工程項目治理是現代企業治理的重要組成部分，而工程項目治理中又以項目本錢治理為重中之重。在我國，大多工程項目均以招投標的形式終極確定，項目一旦確定后，整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下，企業要想獲得盈利，實現企業價值最大化這個現代企業所共同追求的目標，只有通過加強對工程項目本錢的控制來實現。
在我國，工程項目本錢治理一直是項目治理的弱項。在項目前期，由于沒有深進地調研，不能正確估算完成項目活動所需的資源本錢，造成開源不足的局面，甚至部分項目根本就沒有經過科學的猜測和分析，決策失誤，不能獲得贏利也就在所難免了。本文主要結合作者多年在建筑施工企業進行工程項目本錢治理和財務決策的經驗，論述如何對工程項目本錢進行穩健控制。
一、工程項目本錢控制的一般原則
工程項目本錢控制有幾個原則，一是本錢最低化原則。承建工程應注重降低本錢的可能性和公道的本錢最低化。一方面挖掘各種降低本錢的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到公道的最低本錢水平。
二是全面本錢控制原則。項目本錢的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部分、各單位的責任網絡和班組經濟核算。它要求隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目本錢自始至終置于有效的控制之下。
三是動態控制原則。施工項目是一次性的，本錢控制應夸大項目的中間控制，即動態控制，由于施工預備階段的本錢控制只是根據施工組織設計的具體內容確定本錢目標，編制本錢計劃，制定本錢控制的方案，為今后的本錢控制作好預備。而竣工階段的本錢控制，由于本錢盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
四是責、權、利相結合原則。在項目施工過程中，項目經理部、各部分、各班組在肩負本錢控制責任的同時，享有本錢控制的權力；同時項目經理要對各部分、各班組在本錢控制中的業績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。
二、工程項目本錢控制的主要內容及措施
1．分解預算本錢工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算本錢。預算本錢是對施工圖預算所列價值按本錢項目的核算內容進行分析、回類而得的，其中有直接本錢的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接本錢的施工治理費，按工程種別、計費基礎和費率的計算求得。
2．確定計劃本錢。計劃本錢的確定要從兩方面考慮，即以預算本錢為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費本錢時，可根據預算材料費減往材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作為代替綜合材料采購降低率的主要原料。量差是根據以往的經驗、采用的工藝方法先推算出可節約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可計算出材料量差的計劃降低額。 人工費支出計劃本錢。根據預算總工日數和職工均勻實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃本錢。如上面例子中，該工程項目測算的預計工期為18個月，均勻施工人數為1，500人，均勻工資水平2，600元/月，該項目的總體人工費為7，000萬元。
機械維修和使用用度。該用度大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理用度和各種易耗備件所耗的用度，這些用度可根據預計使用機械的總臺數、機械設備的現有狀態和保養情況，以及有關資料和經驗較正確地予以測算；另一部分是使用租賃機械，根據租賃臺數及租賃單價分類計算。
3．實施本錢控制。本錢控制包括定額或指標控制、合同控制等。
定額或指標控制指為了控制項目本錢，要求本錢支出必須按定額執行；沒有定額的，要根據同類工程耗用情況，結合本工程的具體情況和節約要求，制定各項指標，據以執行。如材料用量的控制，應以消耗定額為依據，實行限額領料，沒有消耗定額的材料，要制定領用材料指標。材料購置實際單價超過預算單價，可能的話，要報經營部分找業主簽證，以便在合同外另結算工程款。
合同控制即項目部為了達到降本目的，根據已確定各本錢子項的計劃本錢，與各專業職員簽訂的本錢治理責任制。
4．進行本錢核算。本錢核算，要嚴格遵守本錢開支范圍，劃清本錢用度支出與非本錢用度支出的界限，劃清工程項目本錢和期間用度的界限。
實際本錢中耗用材料的數目，必須以計算期內工程施工中實際耗用量為準，不得以領代耗。已領未耗用的材料，應及時辦理退料手續；需留下繼續使用的，應辦理假退料手續。實際本錢中按預算價（計劃價）核算耗用材料的價格時，其材料本錢差異應按月隨同實際耗用材料計進工程本錢中，不得在季（年）末一次計算分配。
組織本錢分析。項目部每月按本錢用度項目進行本錢分析，提出截止本月項目累計本錢實現水平，并逐項分析本錢項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據本錢分析報告，定期或不定期召開項目本錢分析會，總結本錢節約經驗，吸取本錢超支的教訓，為下月本錢控制提供對策。
嚴格本錢考核。項目竣工，工程結算收進與各本錢項目的支出數額終極確定，項目部整理匯總有關的本錢核算資料，報公司審核。根據公司的審核意見及項目部與各部分、各有關職員簽訂的本錢承包合同，項目部對責任人予以獎勵。假如本錢核算和信息反饋及時，在工程施工過程中，分次進行本錢考核并獎罰兌現，效果會更好。
通過以上分析，我們可以清楚地熟悉到工程項目本錢控制的基本任務是：全過程的核算控制項目本錢：即對設計、采購、制造、質量、治理等發生的所有用度進行跟蹤，執行有關的本錢開支范圍、用度開支標準、工程預算定額等，制定積極的、公道的計劃本錢和降低本錢的措施，嚴格、正確地控制和核算施工過程中發生的各項本錢，及時地提供可靠的本錢分析報告和有關資料，并與計劃本錢相對比，對項目進行經濟責任承包的考核，以期改善經營治理，降低本錢，進步經濟效益。
施工企業的終極目標是經濟效益最優化。本錢控制的一切工作都是為了效益，建筑產品的價格一旦確定，本錢便是終極效益的決定因素。只有穩健地控制住工程項目本錢，利潤空間才能打開。而又由于建筑產品的一次性，其本錢控制沒有現成的依據可尋，更需要因項目而異，因時間而異。
參考文獻：
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