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試論培訓在醫院人力資源管理中的作用
醫院人力資源管理為醫院改革中各級領導班子建設提供各類人才信息和用人依據，是醫院發掘人才、培養人才、選拔干部和干部晉升等工作的信息來源，為工資制度改革，醫院各類專業技術人員的職稱評定和醫院職工享受各類福利待遇提供依據。并且，良好的人力資源管理還可以有效地提高醫院的核心競爭力，提高醫院的整體業務水平。因此，提高醫院人力資源管理的業務水平，對醫院人力資源管理進行改進是極為重要的。當下，已經有學者指出，培訓在醫院人力資源管理中還是起到了積極的作用。在醫院日益激烈的競爭環境中，只有受過專業培訓的員工才能適應這種競爭環境，才能為醫院日常工作的順利開展創造出更多的價值。
一、培訓在醫院人力資源管理中的作用
1.使醫院人力資源管理變得具有持續性。在醫院的日常活動中，物質資源只能經過一次開發，最多經過兩次開發就不能再繼續進行開發利用了。而人力資源則不然，其在人力資源的使用中是不斷被開發的，這就使得醫院人力資源管理變得更具有持續性，也使得在醫院中的員工處在不斷的開發中。培訓則充分迎合了人力資源的這一特征，更加使得醫院人力資源具有持續特性。尤其，對于剛剛從學校畢業的醫護人員來說，培訓的意義更為明顯。在學校教育中，學生只是學到了醫護工作的基礎知識，掌握了一些常規的醫護技能。然而，真正走進了醫院，要學習的東西還有很多很多。培訓可以有效地幫助剛進入工作崗位的員工完成相應的教育培訓。并且隨著新知識、新技術的不斷涌現，培訓還能較為及時地將這些新東西傳授給員工，提高了員工適應社會不斷發展的能力。所以，正是由于這種帶有明顯持續性的人力資源管理活動，使得員工在不斷的自我提升，為醫院的長久競爭力的提升奠定了扎實的基礎并起到了積極的推進作用。
2.使醫院員工的整體素質得到提升。醫院人力資源管理的發展宗旨是要提高醫院員工的綜合素質，從而有效地提升醫院的競爭實力。在提高員工綜合素質和提升醫院競爭實力的進程中，培訓的質量是最重要的一個環節，其直接影響著醫院人力資源管理的發展是否能取得成功。培訓可以開發員工的潛能，提高員工的智力與能力，促進員工向更高一級轉化。通過開展有效的培訓可以提高員工的技能和知識，激勵員工的工作熱情，并能協調好員工的角色行為，這些對于提高醫院人力資源管理都有著不可小視的作用。
二、培訓在醫院人力資源管理中存在的問題
1.醫院人力資源管理的重視程度有待加強。由于現在大部分醫院都是把醫院的經營建設放在頭等位置，大都忽略了人力資源管理的重要性。很多領導干部認為醫院整體工作的主要任務就是冶療和控制疾病的發生、發展，其工作重心主要是醫院的經營，忽視了人力資源管理在醫院整體工作運作中所發揮的作用。而這樣一來，更加不會正視培訓在人力資源管理中的重要性，無法對員工進行科學系統的培訓。
2.培訓工作人員的素質有待提高。目前，很多醫院培訓工作人員的工作水平存在著問題，大多數缺乏對人辦理資源管理的相關知識和思想覺悟，甚至有些培訓人員并不是相關專業畢業。由于不是科班出身，其大都缺乏培訓和人力資源管理專業相關知識背景，在培訓過程中，表現出不夠專業或者不善交流。許多培訓人員甚至本身都沒有經過崗前培訓，也沒有上崗從業資格證。培訓其實是一門科學性的工作，如果理論基礎薄弱、專業技能不強的話，培訓工作是很難做好的。
三、提高培訓在人力資源管理工作的作用的建議
1.加強人力資源管理的重視程度。要想將人力資源管理工作做好，首先就要提高人力資源管理的重視程度。這其中，提高醫院相關領導干部的思想意識是非常必要的。可以定期組織醫院相關領導干部參加人力資源管理工作的高級進修班，讓領導干部對于人力資源管理的相關知識有清楚的了解，讓其了解人力資源對于醫院日常活動的重要意義。
2.提高培訓工作人員的業務素質。工作人員的業務素質提高，對于培訓工作的提高具有重要價值。醫院可以通過多種方式減輕工作人員的工作壓力，提高工作人員工作的積極性。在進行招聘中，對于人力資源管理和教育培訓相關專業的畢業生要優先考慮。要定期對工作人員進行考核，通過嚴格的獎懲辦法激勵工作人員嚴于律己，努力工作。調動工作人員的工作積極性，提高工作環境的質量，健全工作環境的配套設施。同時，組織工作人員開展工作月談，互相交流這個月中對于工作的總結和意見。
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