如何培育和構建企業安全文化

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如何培育和構建企業安全文化

　　摘要：企業安全文化是在企業實踐發展中不斷形成的，再反過來服務于企業安全生產的精神層面，是企業文化的重要組成。構建企業文化是一個長期過程，需要企業領導者和全體職工共同關注。本文首先介紹了企業安全文化的內涵，有廣義和狹義之分;然后具體的從提升對企業安全文化的思想認識、確定企業安全文化的具體內容、充分發揮企業全體職員團隊作用和長期持續關注企業安全文化四個方面闡述了如何培育和構建企業安全文化，進而促進企業的發展。

　　關鍵詞：培育和構建;安全意識;企業安全文化

　　一、企業安全文化的內涵

　　現代安全管理中對安全文化的定義為：“人類安全生產與生存活動所創造的安全理念、態度、價值觀等精神層面，以及安全行為方式、習慣和安全物態的總和”。這是從文化的角度對安全文化的一個廣義的定義，包含了精神層面和物質層面，而狹義的定義主要從精神層面談及。兩種定義可以既包括企業，又包括公共安全、社會安全、生活安全等眾多方面。企業安全文化是企業管理中的內容，是企業文化的有機組成，也是企業安全管理到達一定程度上的一個升華，通常不僅包括物質基礎，還包括制度建設和思想精神的形成三個方面的內容。具體的，企業安全文化指企業中的所有職員在安全工作中形成的統一的價值觀點、素質結構、物質裝備等，也指在企業安全管理實踐中漸漸形成的且被員工奉行的道德理念和行為準則等。

　　二、如何培育和構建企業安全文化

　　2.1 提升對企業安全文化的思想認識

　　文化從某種意義上來講是抽象的物質，企業安全文化也是如此，其實質是人們在企業的生產實踐中形成的思想內容，因此，要培育和構建企業安全文化首先就要從思想上提高對企業安全文化的認識。這里所說的提高思想認識并不是企業領導將自己的主觀思想強加到其他普通職員腦中的過程，而是企業中包括領導和管理者在內的全體員工，在企業生產實踐中提升出來的思想共識，或是在企業思想指導下通過宣傳等手段在企業內部形成的統一的思想共識。作為企業的領導，必須要首先提升自己的思想認識，并做到身體力行，不僅是企業安全文化的形成指導者，也是把安全文化落到行動中的實踐者。企業中相關的部門要做好企業安全文化相關的宣傳教育和培訓工作，在企業中形成一種良好的氛圍，可以考慮在企業中建設班組安全文化，并逐漸培育出優秀的文化成果，進而調動員工的積極性，增強員工的責任感和自我榮譽感，著力將員工的工作熱情和奮斗方向引入到安全生產上來。作為公司的職員，要積極響應企業的宣傳和培訓工作，從思想上開始改變，對企業安全文化逐漸有一個清晰、明了、正確的認識，進而在企業中形成思想共識，共同為企業安全文化的構建出力。

　　2.2 確定企業安全文化的具體內容

　　企業安全文化對每家企業來講都是特有的，企業需要根據自身特點，確立出真正適和且適應企業發展的具有企業特色的企業安全文化，可以從安全認識、安全道德、安全方法幾個方面著手。

　　一是要根據企業實際樹立目標，這一目標必須建立在企業文化的基礎之上，要適合本企業的長期穩定發展目標。同時還要將這一目標分散到每位員工，讓員工主動參與到企業安全文件構建工作中來，讓員工認識到其意義和作用，從而使員工可以無意識的自覺遵守相關的規章制度，承擔安全生產的責任，并做到安全生產。

　　二是確立生命誠可貴的安全道德。職業道德包含的內容廣泛，而“安全第一”應該作為企業職業道德的基本要求，珍愛生命、珍惜人生的思想需要在企業中不斷深入人心，在每位職工的心理形成統一的職業道德價值。同時，要強調生產過程的安全性和產品質量的安全性。

　　三是確立“安全第一，預防為主”的企業安全文化理念和工作思路。安全要考慮生產管理過程中的安全，特別是在安全與其他因素產生矛盾時，還是應該不改變安全第一的立場;另一方面是審查、驗收以及評比評優等方面，可以施行“安全一票否決制”，強化安全在工作中的實際影響。“預防為主”是安全工作和安全文化的核心，將隱患降到最低，減少安全事故的發生才是安全工作的重點。

　　2.3 充分發揮企業全體職員團隊作用

　　企業安全文化是通過企業產品、企業形象展現出來的，直接的體現者是企業的員工。每位員工都是企業安全文化的建設者，同時也是受益者和傳播者，因此，企業安全文化的構建要明確職工的主體地位，最大限度的發揮員工團隊作用，企業安全文化的建立要從企業安全生產實踐中不斷形成，所以可以考慮從以下幾個方面發揮員工自身和團隊的作用。

　　其一、統一員工思想認識，了解什么是真正意義上的企業安全文化，使員工從思想上認識到“安全是根本”的觀念。要時刻有危機感，安全生產是前提，而且安全是一個只有起點，沒有終點的持久性工作，永遠都不能懈怠。企業管理者在員工日常教育中可通過安全案例教育、典型警示教育，使員工始終保持清醒的認識。企業要營造安全高于一切的文化氛圍，職工要從衣、食、住、行處著手，時時刻刻想安全、講安全，把企業的發展建立在絕對安全的基礎上。

　　其二，對于企業的管理，倡導是必須的，但主要手段仍然是管理，加強企業生產實踐的管理和企業員工的組織管理。安全事項的執行力度是安全生產的重要環節，安全相關的規定并不是一紙空文，只有落實到生產實際中才能發揮其應用的作用，企業管理者必須強化變形管理和監督，時刻將員工的作業行為置于嚴格的監督監控之中，杜絕任何違章作業。

　　其三，企業需要形成共同的品牌意識。表面上看，企業安全文化和企業品牌沒什么關系，但實際上品牌是企業文化的形象代表，而企業安全文化是企業文化的組成部分，所以拋開品牌單純的講企業安全文化是不合適的。在品牌的構建和營銷中要體現企業安全文化的內涵，為企業樹立良好的形象，同時進一步增強企業員工的歸屬感，激勵員工保持良好的安全紀錄，推進企業安全生產工作。

　　2.4 長期、不間斷關注企業安全文化

　　任何企業的發展都包括企業文化的發展，企業安全文化是在企業生產中形成，也是在發展中不斷革新的，其本身也是需要長期關注的，并不同于企業制度，一旦制定就可以照此施行便可，企業安全文化需要多方位的持久營造，保證企業安全文化持續健康有效發展。

　　三、結束語

　　企業安全生產是首要前提，安全文化建設是一個長期的系統工程，不能一蹴而就，要在生產實踐中不斷累積，不斷升華，持續豐富和革新其內涵。企業安全文化的構建離不開企業領導的高瞻遠矚，也離不開企業上下層全體員工的配合和共同奮斗，在激烈的競爭環境中企業需要每個員工共同參與，共建強有力的企業安全文化。

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