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淺談醫院人力資源管理會計應用的重要性
力資源是反映人的勞動能力，而非勞動者本身，而勞動者的這種勞動能力顯然是可以帶來未來收益的，下面是小編搜集的一篇關于人力資源會計應用現狀研究的論文范文，歡迎閱讀參考。
一、人力資源會計的基本理論
人力資源會計理論是做出的符合邏輯的系統性抽象和總結了人力資源會計實踐知識，它來源于實踐，也為構建和完善人力資源會計體系與方法提供依據，并為進一步實踐人力資源會計提供指導。人力資源會計理論包含了人力資源會計目標、人力資源會計環境和人力資源會計假設等方面。人力資源會計環境是指影響人力資源會計行為過程和結果的各種內外條件，包括經濟環境、市場環境和企業內部環境等。
二、人力資源會計應用的總體現狀
當前我國正處于向國內介紹和引進人力資源會計階段，雖然現在還沒有醫院完全實行人力資源會計，但許多企業已在人力資源會計的某一些方面進行實踐。
第一，對于我國一些醫院管理較為落后的傳統公司而言，許多醫院都實行了職工績效工資的方案，職工除獲得基本工資外如果實現了盈利或者創造了業績還會獲得一些與之掛鉤的效益工資。對于上述這種職工參與分配企業利潤的情況是人力資源權益會計實行的先行方式，之所以僅僅稱之為先行方式是因為勞動者享有的權益只是分享利潤這一點，對于醫院的決策、控制權和管理權等等都無從體現，但無論如何這表明醫院已經開始真正重視職工的“主人翁”地位。 第二，對于我國一些醫院管理較為先進的上市公司而言也開始推行目前西方流行的股票期權計劃和員工持股方案，這實際上也是對勞動者權益的認可，不過其形式仍局限于拿出一部分原屬于物質資本家的股權分給員工，而不是直接確認人力資源所有者投入醫院的人力資產。
第三，人力資源會計的確認。人力資源是醫院可以實際控制的。當勞動者與醫院通過簽訂勞動合同建立雇傭與被雇傭關系時，醫院通過支付工資報酬，也就獲得了對該勞動力資源的控制權，即醫院取得或控制了該勞動力的使用權。
人力資源是可以為醫院帶來未來經濟收益的經濟資源。人力資源是反映人的勞動能力，而非勞動者本身，而勞動者的這種勞動能力顯然是可以帶來未來收益的，這一點勿庸置疑。誠然，人力資源對醫院所提供的未來利益難以像固定資產那樣加以合理的預計與確定，但是“提供的未來利益的確定性”并非是一項經濟資源被確認為資產的必要條件，事實上無形資產所帶來的經濟利益就無法事先準確地確定，將其視為資產，那么人力資源就應得到同等待遇。
三、醫院人力資源會計應用存在的問題
1.醫院文化與人力資源會計運用不相適應。我國大多數醫院文化還處于比較低層次，醫院管理者急功近利，對于醫院長久發展少有規劃，不了解文化對醫院戰略的意義及提升價值醫院重要作用，而把醫院的成功完全歸功于領導者個人的成功，忽視醫院醫生的價值，不重視對人力資源的投入和人才培養，不重視人才流動對醫院產生的影響。這種企業文化缺失導致醫院人力資源管理事倍功半，并對于人力資源會計實施產生了消極的影響。
2.對人力資源會計認識存在著觀念障礙。傳統會計已經應用了很長的時間，財務人員及醫院管理者習慣于傳統會計的信息體系，而人力資源會計是會計的一個新的領域，人才是醫院最重要的資源已經成為企業的共識，可是人有著與物質資產很多不相同的性質，有自主性和能動性，能否把人力資源會計納入到會計核算體系中去，還存在著很大的分歧。
四、加強人力資源會計在醫院中應用的對策
1.建立正確的人力資源會計理念。我們對于人力資源會計必需有正確的認識，人力資源會計確認與計量的是人力資源在開發、管理和使用過程中投入及產出，核算的是人力資產在價值創造中的作用對企業損益的貢獻。人力資源的作用不可忽視，人力資源會計就是將這個作用的量化，最后通過貨幣來反映的過程。
2.重新定位人醫院力資源部門的性質和地位。現代企業中人力資源部門已經從一個職能部門轉化為與其他部門有著緊密合作關系的生產和產生效益部門，共同創造企業價值。人力資源部門產生的效益可能是無形的，但通過設置適合醫院的良好的績效管理，通過對人力資源正確取得管理和使用就可能得到比同行業中較好的醫院更多的利潤。
3.進一步完善有關人力資源保護的法律法規。需要對勞動產權進行界定，使人力資源核算有章可循，有統一性和可比性，激勵勞動者的積極性和創造性，把我國的人力資源優勢真正地轉化。
結語
人力資源會計作為一門綜合性的邊緣學科， 它的理論正日益成熟。隨著科技進步， 知識的更新， 科學地確認、計量和報告企業的人力資源，有效地利用人力資源， 合理開發人力資源， 將具有十分重要的現實意義。
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