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工程項目管理效果評價的原則與綜合評價方法
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言的，以下是小編為大家整理推薦的一篇探究工程項目管理效果評價方法的論文范文，供大家閱讀查看。
隨著我國社會經濟的發展，建筑行業在國民經濟建設中的作用越顯突出，完善工程項目管理效果評價方法，對提升工程項目建設質量具有巨大推動作用。工程項目管理在工程施工過程中可以更好實現工程建筑目標，滿足人們預期要求，并且工程項目管理通過利用專業知識、技能以及先進管理方法，保證了工程項目質量。因此，如何實現工程項目管理效果，成為建筑單位必須面臨和解決的重要議題。工程項目管理效果的影響因素較多，要想實現工程項目管理效果，必須從整體出發，抓住主要影響因素，以全局觀念對項目管理系統進行綜合分析和評價，從而實現項目管理效果最優化目標。
1工程項目管理發展概述
1.1工程項目管理的相關內容
改革開放以來，建筑行業迅猛發展，在國民經濟建設過程中扮演著日益重要的角色。為了更好實現建筑行業順利發展目標，我國在21世紀初頒布了《建筑工程項目管理規范》，這標志著我國對現代化建筑行業的關注，同時也為我國現代化工程項目管理奠定了制度保障的基礎。
《建筑工程項目管理規范》中明確規定了項目管理的主要內容，要求從項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面，實現工程項目管理目標，促進工程項目保質保量完工。
1.2工程項目管理效果的相關內容
工程項目管理效果是基于工程項目管理主要內容的管理程度而言，通過對項目質量、工程進度、建造成本、施工現場管理、施工安全管理五個方面進行評定，從而分析工程項目管理效果的好壞。一般來說，工程項目管理效果的好壞，主要從經濟性和質量性兩個方面進行評估。
工程項目管理效果的經濟性理解，主要是指工程項目在投產后，是否獲得了預期的經濟效益，這是工程項目進行管理的主要目標。工程項目投入資金巨大，如何發揮這些資金在項目建設過程中的作用，確保資金能夠發揮有效配置，以最小投入獲取最大經濟效益，這是工程項目管理研究的主要問題。一般來說，工程項目管理通過對施工現場進行有效管理，合理利用人力資源，對工期、成本進行科學有效控制，避免資源浪費，最終實現利益最大化目標。工程項目管理效果評價，則是針對這一內容而言，通過分析工程項目管理最終產出效益，對可能存在的問題進行有效分析，找出沒有實現預期效果的原因，以此對施工手段以及相關管理手段進行制度優化，總結經驗，從而實現工程項目管理的進步和發展目標。
工程項目管理效果的質量性理解，則是針對于項目安全角度，通過分析最終建成工程在使用壽命以及安全性、舒適性方面的效果，綜合評價施工過程中的項目管理效果。工程項目管理在進行質量性效果分析時，會對項目的規劃、設計、可行性方面進行研究和分析，就施工過程中可能出現的質量問題進行論證和調查，對施工過程進行全程監控，確保工程項目高質高效完工[1].
2工程項目管理效果評價的原則
2.1全面性原則
全面性原則是針對于工程項目管理的各個環節，從整體著眼，考慮到影響工程項目管理各方面的要素。全面性原則主要表現在兩個方面：(1)立足整體，考慮主要矛盾的同時，兼顧次要矛盾;(2)考慮到工程項目管理經濟性效果的同時，也要考慮到質量性效果，兼顧效益和質量。
2.2客觀性原則
客觀性原則遵循事物發展的客觀規律，一切以規律為出發點。工程項目管理過程中，存在著客觀性規律，在進行實際評估過程中，堅持客觀性原則，一切從客觀實際出發，對評估因素進行具體問題具體分析，從評估要素的根本出發，保證評估的客觀性和可信性。
2.3現實性原則
現實性原則是對投產后實際施工過程中出現的相應問題進行的項目管理評估，是從項目管理的實際情況為出發點。現實性原則要求工程項目評估過程中，評估數據是現實發生的真實情況，具有一定的時效性。
3工程項目管理效果的綜合評價方法研究
3.1模糊綜合評價方法
模糊綜合評級方法通過對質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現場管理指標進行分析，建立工程建設項目管理效果評價目標集，通過層次分析法原理，進行層次分析，并根據搜集的相關數據，計算出權重向量，通過數據對比，分析工程項目管理效果。
模糊綜合評價方法具有全面性、綜合性、定量性的優點，可以從多個方面對工程項目管理效果進行評價和分析[2].其具體方法如下：(1)選擇相應指標，將質量控制指標、成本控制指標、進度控制指標、安全管理指標、現場管理指標依次設置為目標集向量A、B、C、D、E;(2)確立目標集內各個指標計算數據，A=總監理工程師分值的70%,B=項目目標成本與實際發生成本的比值，C=合同工期與實際工期的比值，D=安全管理部門分值的70%,E=管理部門評價標準的80%;(3)建立目標集U={A,B,C,D,E},進行層次分析，求出工程項目管理效果指標的權重向量。
3.2專家評價法
專家評價法進行工程項目管理效果綜合評價時，注重多目標決策中各個指標權重數值，這種評價方法取決于對象專家的經驗以及知識儲備，最終的評價結果是由對象專家做出的主觀評斷。相比于模糊綜合評價方法而言，專家評價法更加簡易，其具體的評價方法如下：(1)設置對象評價指標，建立目標集U={u1,u2,…，un},其中u1,u2代表工程項目管理效果影響因素;(2)對U中的元素進行相關評價分析，選取m個專家，并將專家意見進行匯總;(3)對各個元素分析數值進行評價，并根據相關經驗選取u因素作為評價結果。
3.3動態評價方法
動態評價方法是一個信息動態提取和反饋的過程，在工程項目管理效果評價中，應用較為廣泛。在利用動態評價法進行工程項目管理效果評價時，對施工過程中出現的偏差進行系統評價，及時發現施工過程中出現的問題。動態評價方法的步驟如下：(1)明確工程項目管理過程中存在的問題，設置n個系統sj(i=1,2,3,…，n),其中i=1,2,3,…n為項目管理中的問題;(2)根據sj進行對應時刻設置，sj中的i與某時刻tk(k=1,2,3,…，n)中的k相對應，其中k為i發展的對應時刻，i作為k的特定時段的運行情況;(3)對比i和k的整體發展和運行狀態，構建動態平衡的評價方程，以此來進行工程項目管理效果的動態評價。
4結束語
工程項目管理對于工程項目建設具有指導性意義，它對于實現工程建設項目效益，確保工程項目建設順利完成有著積極推動作用。完善工程項目管理效果評價方法，可以更好實現工程項目管理目標，并就施工過程中存在的問題進行總結，并吸取教訓，總結經驗，更好促進工程項目建設完善和發展。同時，工程項目管理效果評價方法的完善，對于加強我國工程項目決策，實現工程項目經濟效益最大化目標，具有重要意義。
參考文獻：
[1]張銳.工程項目管理效果的綜合評價研究[J].城市建設理論研究，2013(03).
[2]陳志萍.工程項目管理效果的評價研究[J].科技創新導報，2012(17).
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