房地產薪酬管理的論文

房地產薪酬管理的論文

　　導語：教育！科學！學會讀書，便是點燃火炬；每個字的每個音節(jié)都發(fā)射火星。 以下小編為大家介紹房地產薪酬管理的論文文章，歡迎大家閱讀參考!

　　在當今“人才時代”，企業(yè)員工素質的差異在某種程度上導致了企業(yè)之間的差異。而薪酬是吸引外部人才和留住內部人才最有力的工具。 下面是編輯老師為大家準備的淺談房地產公司薪酬管理制度。

　　采用什么樣薪酬管理體系提高企業(yè)管理效率，是企業(yè)在激烈的市場競爭中必須面臨的緊迫問題。筆者試圖通過對一家房地產公司薪酬制度的個案研究來探視其中的內在規(guī)律，提出合理的改進建議，提升房地產界的薪酬管理制度。

　　房地產公司薪酬管理的現(xiàn)狀分析

　　上海某房地產有限公司是一家實力雄厚、機制靈活，擁有現(xiàn)代經營管理模式的房地產開發(fā)企業(yè)。在公司成立初期，薪酬對公司員工確實起到了激勵作用，但是隨著社會進步，外部環(huán)境的變化，公司的薪酬管理制度也出現(xiàn)了一些弊端，原有的薪酬制度滿足不了日益增長的員工需要。如何改變弊端，提高員工的工作積極性，廣泛的吸引人才，提升公司核心競爭力等等，都是公司高層決策者必須面對的問題。

　　1.1公司薪酬體系的優(yōu)點

　　(1)公司現(xiàn)行的工資制度比較適用和合理。由于公司現(xiàn)行的工資制度是房地產行業(yè)普遍采用和比較完善的工資管理及分配制度，具有一定的實用性。現(xiàn)行的工資管理辦法比較完善，能夠保證勞動工資管理工作有秩序地正常運作，保證企業(yè)生產經營活動的正常開展。

　　(2)津貼、福利的發(fā)放與管理嚴格遵照明確的規(guī)章制度。公司的規(guī)章制度明確規(guī)定公司各個級別所享受的各種津貼和福利。對公司員工的津貼和福利的評價在給予統(tǒng)一的標準的情況下給予一定的寬限度，即有利于保證公司員工的利益，同時又起到激勵和管理員工的作用。

　　(3)績效評估等各項工作，都能在具體部門的積極工作下有條不紊地進行。公司在評價員工業(yè)績方面有多種靈活的方法。績效考核評估是由各部門的主管根據(jù)員工在當前考勤期內的表現(xiàn)來進行評估，具有一定的專業(yè)性。

　　1.2公司薪酬體系的缺陷

　　從上面的分析可以知道，公司現(xiàn)行工資制度是比較適用和合理的。

　　對現(xiàn)代薪酬管理理念的認識不足。在公司傳統(tǒng)的工資分配觀念中，分配給員工的物質報酬體現(xiàn)了房地產企業(yè)的特點，著重于員工群體的物質報酬補償感及收人穩(wěn)定感，而對員工的行為特征考慮較少。但是對許多管理與技術人才來說，薪酬水平的高低并不是第一位的，起決定作用的是企業(yè)能否為其提供公平競爭、優(yōu)勝劣汰的事業(yè)發(fā)展空間。而在實際中，公司在用人機制上論資排輩現(xiàn)象嚴重，對人才的使用力度不夠。再加上公司的績效考評體系遠未達到科學有效的程度，因此“干好干壞一個樣”的現(xiàn)象時有發(fā)生，在缺乏公平感、成就感、被尊重感的情況下，人才的效用大打折扣。

　　但隨著公司的發(fā)展，行業(yè)競爭程度的不斷加強，通過和同行的幾家公司的薪酬體系的對比中，可以看出公司薪酬制度上就出現(xiàn)了明顯的不足。

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