工程項目成本預算管理論文

時間：2024-08-23 17:49:44 管理畢業論文我要投稿

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關于工程項目成本預算管理論文三篇

　　第一篇：土木工程項目成本管理控制措施

　　成本管理貫穿于工程項目的整個生產過程，直接影響著企業的利潤、經濟效益和企業自身的核心競爭力。由于土木工程行業企業點多面廣、戰線長、工程項目多，頭緒廣，因為管理不善導致的土木工程行業企業關門、倒閉行為時有發生。這些問題的出現，其中一個不可忽視原因是建筑施工成本管理控制存在許多不規范、不完善地方。鑒于成本管理對于企業自身發展的重要意義，做好工程項目的成本控制就顯得尤為重要。

關于工程項目成本預算管理論文三篇

　　1做好土木工程中工程項目成本管理控制工作的意義

　　1.1有利于企業發現并改進內部控制體系

　　內部控制管理是一項系統性非常強的工程。土木工程行業必須擁有一套健全完善和執行有力的內部控制制度，如果缺少這種內部控制制度，那么土木工程行業的各項管理就會浮于表面。土木工程行業推行工程項目成本管理控制工作，等于給土木工程行業的管理工作裝了保險箱。

　　1.2有利于土木工程行業加強內部管理堵塞漏洞

　　土木工程行業企業管理是一項系統工程，其中的成本管理控制就是土木工程行業企業管理的重要內容。土木工程行業企業內部成本管理控制制度的建立健全及執行力度和深度的高低直接影響到土木工程行業參與市場競爭的能力。成本管理控制制度比如廢品登記制度、生產定額管理制度、材料入庫和領用制度等，通過工程項目成本管理控制工作，使得這些制度的執行落實到位，能夠堵塞管理中的各種漏洞，促進土木工程行業管理機制不斷深化。

　　1.3有利于土木工程行業降本增效促進財務管理

　　通過工程項目成本管理控制工作，能夠督促土木工程行業嚴格執行有關諸如應收賬款管理、成本管理、現金管理等財務管理制度，通過對會計報表、賬簿、會計憑證和原始憑證的審查，以及對各項財務管理制度的評審，可以使土木工程行業在會計核算和財務管理中嚴格按照《會計法》和《審計法》以及相關的制度規定執行，使土木工程行業財務管理規范化，減少不必要的成本支出和資金浪費。

　　2土木工程行業工程項目成本控制存在問題分析

　　2.1成本管理意識低

　　很多土木工程行業企業已經開始認識到了成本管理的重要性，但是其成本意識卻非常欠缺，許多高層領導他們自己往往通過個人的拼搏吃了不少苦，辛辛苦苦把企業發展壯大，可以說是企業的當家人，好領導，他們在企業的管理上也有一套，信奉“向管理要效益”理念，可是在具體執行時有時會停留在口頭上，他們更多是相信自己的直覺，喜歡一個人獨斷專行，漠視成本管理對企業帶來的好處，有時為了減少成本預算一味的進行“節流開支”，甚至在用工用料上進行“節流”，使下面的項目部無法按質按量的完成任務，甚至出現“爛尾樓”工程。

　　2.2成本管理組織機構及組織流程不完善

　　一個好的建筑企業少不了一套科學有效項目管理體系，許多企業就欠缺這樣的體系。首先，人員分工不明確。其次，成本預算調整不及時。再次，不能處理好與供貨方的關系。最后，溝通不暢導致效率低下。企業的發展是各個項目組團隊合力協作的結果，不可能單干獨斗。

　　2.3成本管理方法不科學

　　2.3.1成本預算編制不科學

　　雖然建筑行業有自己一套編制預算定案的方法，但是在具體的操作過程中經常出現一些問題。如對大的項目成本預算很到位，對小的項目成本預算有遺漏，對特殊施工環境成本預算不注意，對復雜工藝項目不關注。究其原因是土木工程行業的項目有時候復雜多樣，規模和結構有時候不相同，所有的編制預算只能是一個大的方向，具體操作也要就事論事，具體情況要具體分析，否則就會出現誤差。另外，在具體的'成本核算中往往以實物量定額來控制預算成本，在宏觀上進行調控，忽略了微觀的成本變化，大的成本預算不能層層分解，在施工中不能做到一日一結，一天一算，使成本預算容易出現差誤。

　　2.3.2成本分析滯后

　　由于一個大的工程項目一般耗時較多，而成本核算也不能做到一日一結，所有的成本分析必須要等到工程結束或月度結束，季度結束以后才能拿到進行分析，這些月度的報表或年度的報表，竣工的結算表，不能有效還原具體施工過程中的實際損耗，有關部門也無法從報表中找到第一手的原始資料，因而這種分析是沒有什么價值的，顯得非常的滯后。

　　2.4成本管理資源不匹配

　　許多的建筑企業還停留在以前粗放的管理模式中，有的成本管理者自己本身就是“泥腿子”出生，沒什么文化，一切靠自己的經驗行事，缺少必要的業務培訓，沒有成本管理的思維，在成本管理上顯得方法單調，不能有效的去控制成本核算。由于土木工程行業項目部之間分工的不同，各個部門之間的成本管理有差異會造成為了各自的利益相互推諉，相關的管理人員各自為政，缺乏總的全局意識，眼睛里是自己的小算盤，對一些影響成本核算的事情只要事不關己也懶得過問，有的甚至無動于衷，缺少主觀能動性。同時，在成本管理控制過程中缺乏一套行之有效，切實可行的考核制度，使得員工干多干少、干好干壞區別不大，極大地影響了員工工作的積極性和創造性。

　　3土木工程中工程項目成本管理控制改善策略

　　3.1提高成本管理意識

　　企業要想生存就必須要有完善的管理體系，企業想要發展必須要有先進的管理模式。在具體的企業操作中就是要控制各項運行的成本，加強成本管理的意識，樹立全新的成本管理理念。從源頭抓起，我們現在主要的問題還是工程項目成本控制理念沒有徹底轉變，成本管理意識薄弱。這就要求我們企業全體員工從上至下互通有無，本著“相互學習，團結協作”的理念為企業生存發展獻計獻策，使成本觀念深入每一個人的心理。首先，定期參加有關成本控制的學習和培訓。其次，積極與外界進行學習交流，借鑒和吸取同行的工程項目成本管理和控制好的做法，通過走出去學習和借鑒，提升企業管理層成本控制的管理水平及質量，提升企業員工進行成本控制的意識，使得成本控制在借鑒別人好的做法和經驗的基礎上有一個更大的進步和提高。

　　3.2優化成本管理流程

　　土木工程中工程項目成本管理控制有很多的程序和步驟，要做好這項工作，就要對這些程序和步驟進行梳理，對有些繁瑣不適用的進行刪減，對其余的要進行優化和改進，具體分以下幾個過程。資源計劃過程：決定完成項目各項活動需要哪些資源（人、設備、材料）以及每種資源的需要量；成本估計過程：估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值；成本預算過程；把估計總成本分配到各具體工作，細化到每道工序；成本控制過程：嚴格控制項目預算的更改，強化更改的審批。以上的四個工程是一個相互聯系的緊密體，不可分割，相互之間存在著一定的影響和作用。只有搞好成本管理的流程優化，才能使得企業的成本控制有一個好的保障。

　　3.3建立考核和激勵機制

　　俗話說“無規矩不成方圓”，企業要想生存和發展就要制定有利于企業選人用人的激勵和考核制度。要獎勵為企業做出貢獻的人，懲罰工作不得力，工作效率低的人。運用績效評估方法就是一個好的激勵手段。應根據員工自身不同的特點，設置不同的崗位標準，明確崗位職責和內容，這樣能夠有效避免工作中推諉扯皮的現象，能夠克服企業選人用人盲目性，也為員工業績考核提供客觀公正的依據，有利于充分發揮組織效率。特別是在選人過程中，既要重理論知識又要重視能力培養，既要有動腦能力又要有動手實踐的技能，要任人唯賢，選拔思想素質過硬，實踐能力更強的全面復合型人才，采取行之有效的激勵政策，提供給員工更加廣闊的發展空間，寬松的工作環境，優厚的福利待遇。

　　4結語

　　工程項目成本管理控制對于土木工程行業企業具有著重要的意義，是其管理工作中非常重要的一環。本文針對土木工程行業工程項目成本控制中出現的具體問題進行分析，提出了適合土木工程中工程項目成本管理控制的改善策略，為土木工程行業企業今后實施工程項目成本管理與控制提供參考，為其他同類企業的成本管理提供理論上的指導和經驗借鑒。

　　作者:高岸濤單位:河南省人防建筑設計研究院有限公司

　　第二篇：工程項目管理中成本預算的重要性

　　成本預算是在工程項目管理工作中，提高施工方經濟效益的有效管理手段之一。本文將從成本預算的重要性入手，圍繞當前成本預算工作的開展現狀，就其有效開展的辦法提出建議和意見。

　　1工程項目管理中成本預算的重要性

　　隨著我國社會經濟的不斷發展，公路建設行業也始終保持著高速的發展步調。在這樣一種大的環境下，行業之間的競爭也日益激烈。然而在經營環境的制約下，為了更多地承包項目施工單位開始進行價格的爭斗，不合理低價中標問題隨之泛濫。基于此種情況，成本預算的作用開始凸顯。

　　1.1優化資源配置與施工設計組織

　　工程項目運作是否安排合理、組織勞動是否有效、技術和資源配置是否跟得上具體的工程進度，都與成本預算工作開展得有效與否關系緊密。在企業的經濟活動中，成本預算的有效性會體現在整個施工生產過程中，只有當成本預算中的價值發揮到極致時，整個項目才算達到最佳效果。從項目管理工作的實質來說，就是一場資源的整合和利用。在施工組織及計劃中，成本預算工作是所有工作開展的前提。項目管理中，涉及人、財、物等多方面的關系，花費多少人力、物力、財力才能更好地實現施工目標，首先需要進行合理的計算和計劃，成本預算工作便是連接工程項目管理與實際施工進程的媒介。

　　1.2促進良性業態及市場環境的形成

　　施工工程項目如果中標的話，項目的審定需要以施工圖的預算為基本依據來確定具體的施工項目成本。其中涉及人工材料費、器械使用費等。所有施工項目涉及的費用都需經過嚴格的審定和計算，這不僅能作為整個施工項目投資規模控制和參考的重要數據和手段，同時也是考核和審定施工單位具體水平和施工能力的基本依據。隨著市場競爭的不斷加劇，為了拿到更多項目，保證自身利益，許多施工單位和企業不顧自身實際，“動心眼”力求中標的情況愈演愈烈，因此，成本預算工作的開展很有必要，能有效促進整個行業的良性發展。

　　2成本預算工作現狀及有效辦法

　　前文論述項目管理中成本預算的重要性，但是從目前成本預算工作開展的實際情況來看，依然存在定額體系不完善，信息系統不健全及權責不明確的問題。筆者結合自身工作經驗，著重從定額體系的有效構建、信息管理系統的完善以及責任制的確立等方面闡述成本預算工作開展的有效辦法。

　　2.1制定完善可調整的定額體系

　　在施工過程中，有許多因素會影響和制約具體的施工過程，如果企業在成本預算中沒有置入靈活多變的定額體系，勢必難以應對市場的萬千變化，造成不必要的損失。因此，從目前成本預算工作的開展現狀來看，制訂一套切實可行的管理計劃和方案出來，建立完善靈活的預算定額體系以應對市場風險，不僅能有效保障施工過程的順利開展，同時還能極大減少施工過程中實際需求與已有資源之間的誤差率。

　　2.2建立健全信息管理系統

　　項目管理是一項復雜的工程和工作。在具體項目施工過程中，工序復雜且工作繁多，如果單一采用人工管理的'方式根本難以滿足成本預算控制的實際需求。針對這一情況，建議在成本預算管理工作開展的過程中，應逐步建立起有效的信息管理系統，保證成本預算工作高效開展的同時，提高信息的科學性和有效性。

　　2.3落實權責問責制度

　　除上述措施外，工程項目管理中成本預算工作的有效開展，還應樹立企業上下“優化成本”的管理理念，完善具體的問責制度，將相應的問題和細節都與具體的人員掛鉤，將責任落實到人頭，提高人員的警惕性、責任心及工作效率。從當前的環境來看，成本管理工作對于施工企業的重要性日益凸顯，在準入機制越來越嚴格，狀態越來越趨于飽和的情況下，如果依然對成本預算和控制不引起足夠重視的話，只會讓建設單位在關鍵時刻被淘汰出局。因此，不論是建設單位的領導還是基層，都應樹立成本控制的理念，清楚自身的責任，積極投身于企業建設事業中；作為施工單位決策層來說，應從制度的角度入手，將項目管理工作中涉及的責任權利分布到橫向領域里去，完善相關制度和章程，全面推動自身企業的健康良好發展。

　　3結語

　　提高成本預算工作的質量和效率的方法主要可通過：①制定完善可調整的定額體系，靈活應對市場變化，避免不必要的損失；②逐步建立起有效的信息管理系統，保證成本預算工作高效開展的同時，提高涉及信息的科學性和有效性；③應樹立企業上下“優化成本”的管理理念，完善具體的問責制度，將相應的問題和細節都與具體的人員掛鉤，將責任落實到人頭，提高人員的警惕性、責任心及工作效率，更好、更多地為建筑行業的發展作出努力和貢獻。

　　作者:周紅燕單位:池州市公路管理局石臺分局

　　第三篇：公路工程項目施工成本管理與控制

　　在我國交通運輸行業的高速發展，給我國的公路建設帶來了一定的壓力。公路工程項目建設有著重要的社會以及經濟價值，因此在工程建設過程中，要做好對其的質量控制以及項目成本管理與控制，在保障工程質量的同時，通過有效的途徑控制工程項目成本，節約資源，增強施工單位的經濟利益。

　　一、公路工程項目施工成本管理與控制存在的問題

　　(一)施工單位對工程項目施工成本管理意識的匱乏問題。在現階段的公路項目施工單位的施工過程中，管理人員對項目成本管理控制認識不高，認為成本控制屬于財務部門范疇，不屬于自身的職能范圍。這種觀念對施工過程中進行成本管理與控制有著一定的影響，存在著只有財務部門對項目成本工作重視，其他部門管理人員對其認識淡薄的問題。造成在公路施工過程中對成本預算不全面，相關工作落實不到位等問題，間接的增加了成本控制的隱形成本。

　　(二)施工單位成本控制體系存在的問題。在現階段的公路工程項目施工過程中，相關公司并未形成系統的管理體制，為施工成本的管理與控制并未完善，具體的規則制度尚不成熟，對施工成本控制、管理、指導以及監督的力度并不夠。這在一定程度上直接影響了工程項目成本管理的質量與效率。

　　(三)相關管理人員自身能力問題。在工程項目管理過程中，因管理人員自身的素質能力問題，知識結構框架、專業水平以及工作責任心的呢過因素的限制，導致在對施工成本控制的過程中，無法全面的開展成本控制工作；導致項目成本控制工作在開展過程中與期望值存在著一定的差異性，無法全面的`、有效的落實相關工作。

　　(四)施工單位對項目施工整體質量管理控制力度不夠。在公路工程項目施工過程中，一些單位盲目的追求項目施工成本的低廉，忽略了對工程施工質量的控制與管理。直接導致了工程質量問題頻發，為人們的人身安全帶來了一定的隱患。因此，控制項目工程成本管理要以保障工程質量為前提。

　　二、公路工程項目施工成本管理與控制的改善途徑

　　公路工程項目施工成本管理與控制工作的主要內容，就是要加強對工程項目施工材料、操作機械、工程量以及其內部施工等方面進行控制與管理。在對其進行管理過程中，全方面、多角度、多方式的進行管理；根據項目施工成本工程進度將其分為，月度、季度、年度以及竣工等項目成本控制；按照成本費用項目可以劃分為，人工費用、材料費用、機械費用以及其他施工費用成本等。項目成本控制是對施工過程中產生的所有費用的管理與控制，相關負責人要對項目施工過程中產生的費用成本進行定期匯報，對具體的費用使用情況進行分析整理，加強對重大費用變動項目項進行調查與控制，提高管理的有效性。

　　（一)健全公路工程項目成本管理系統。完善的成本控制是項目成本控制的基本保障。首先，加強對項目成本管理的相關制度，規范工作的主要內容與任務，是開展成本工作的有效保障。在實際的工作過程中，要加強對控制人員的合理分工，協調工作人員的合作關系，加強成本控制工作的效率；其次，要提高對公路工程項目成本管理工作的監督，要加強對成本控制數據以及表格的審查，對存在的問題要及時調整、解決，同時要提高工作人員的責任心。只有這樣才可以保障項目成本管理工作的開展與落實，規避成本控制中的風險問題，提高項目成本管理的整體效率。

　　（二）加強對公路工程項目管理的經濟管理。首先，要加強對人工成本的控制。要構建完善的管理制度，實施有效的獎懲制度。要剔除不必要的人工成本；其次，要加強材料控制。對于材料的控制要在材料的采購、運輸以及保管等方面加強控制，針對具體的環節采取不同的成本控制方法。要節約采購與運輸的各種成本，合理的、科學的保管相關材料。最后，機械使用成本的控制。公路機械費用在公路成本主要包括，第一，機械設備的折舊費以及租賃費，要對設備的使用時間、數量、規模等因素進行控制；第二，機械設備的消耗費用。主要包括燃油、燃煤以及電能等消耗；第三，機械設備維護、保養以及稅費等，要通過保養降低機械設備的整體成本費用。

　　（三）完善公路工程項目管理的全員管理。工程項目的成本控制是一個全員管理的過程。成本控制是整個系統的工作，是全體工作者的共同目標。要加強對項目工程的細節管理，在項目的投標、施工以及竣工過程中都要加強對成本的控制。公路工程項目的成本管理一控制是一個系統的、復雜的管理過程，因此，要通過先進的資金成本管理理念，增強工作人員的成本控制意識，加強對項目成本具體環節的控制。第一，構建完善的施工成本控制機構。在施工過程中可以把施工人員的自身利于與整體成本結合起來，通過獎勵優秀員工物質獎勵等手段，加強對施工成本的控制與管理；同時要追究對成本控制產生不良影響的相關原。第二，要加強對施工工藝成本的控制。在現場施工過程中，施工工藝對整體的施工成本有著一定的影響，因此要提高施工工藝的規范性，要綜合現場因素，擇優選擇。第三，要正確處理工程進度、質量以及成本之間的內在聯系，提高三者的統一性，全面的開展公路工程項目成本的管理與控制工作。

　　三、結束語

　　公路工程項目施工成本管理與控制是貫穿整個項目施工的過程中的，施工單位要不斷的提高項目工程的成本控制管理意識，做好項目施工的成本預算，增強企業的經濟效益。

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