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現(xiàn)代企業(yè)經濟管理策略論文推薦
一、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理存在的問題
盡管我國企業(yè)經濟管理取得了較大的進步，但目前的現(xiàn)狀與發(fā)達國家相比仍然存在較大差距，還存在較多的問題，需要引起我國企業(yè)的重視，具體來說，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）經濟管理觀念落后
觀念落后是現(xiàn)代企業(yè)經濟管理的重要問題，在傳統(tǒng)管理思想的影響下，現(xiàn)代企業(yè)管理者對于經濟管理的重視程度不足，在平時的工作中并沒有投入足夠的精力去學習現(xiàn)代管理理念和管理方法，更多的將注意力集中在企業(yè)的生產和運營環(huán)境，導致經濟管理難以在企業(yè)中發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。同時由于我國企業(yè)的管理范圍不明確，一些經濟管理工作大多由不同的部門共同承擔，就會出現(xiàn)統(tǒng)一性差等問題。
（二）企業(yè)管理制度不完善
管理制度是影響企業(yè)管理水平的重要因素，健全的企業(yè)管理制度才能保證企業(yè)經濟管理的有效性。目前來看，現(xiàn)代企業(yè)經濟管理制度方面還存在很多不完善的地方，制度的確立較為粗糙，各個部門之間難以實現(xiàn)快速的溝通和對接，使得企業(yè)經濟管理工作十分混亂，很多關鍵崗位沒有明確的責任制度，相關職位也形同虛設，并不能給企業(yè)的經濟管理起到有效的促進作用。
（三）經濟管理模式單一
盡管有些企業(yè)已經認識到經濟管理對于企業(yè)的重要性，但由于我國對于企業(yè)經濟管理的研究起步較晚，導致很多企業(yè)的經濟管理模式十分單一。受到傳統(tǒng)觀念的限制，在進行企業(yè)經濟管理過程中，企業(yè)領導人習慣于使用熟悉的傳統(tǒng)的方法進行管理，嚴重影響了經濟管理的效率，對于企業(yè)的競爭力提高也有著不利影響，落后的經濟管理模式也對企業(yè)的健康發(fā)展產生了消極作用。
（四）管理方式較為粗放
粗放式管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要問題，管理上的粗放主要指的是不計較成本與效率，管理方式不夠細致。同時，現(xiàn)代企業(yè)進行經濟管理過程中還存在只重視經濟最大化的生產模式的問題，盲目追求增長與投資的做法嚴重的限制了企業(yè)的健康發(fā)展，使得企業(yè)生命力和競爭力都不可持續(xù)。
二、現(xiàn)代企業(yè)經濟管理策略
為了提高現(xiàn)代企業(yè)的自身競爭力，應該加強對經濟管理的重視程度，了解現(xiàn)代企業(yè)經濟管理框架的基礎上，探究解決現(xiàn)代企業(yè)經濟管理問題的策略，具體來說，應該從以下幾個方面入手：
（一）改變經濟管理理念
理念的改變是改善企業(yè)經濟管理水平的前提，只有充分認識到經濟管理對于企業(yè)的重要性，在日常工作中加強對經濟管理方法和策略的思考，才能夠改變傳統(tǒng)的管理方式，樹立現(xiàn)代的科學的經濟管理理念。同時將自身企業(yè)的經濟管理與戰(zhàn)略制定相結合，能夠使得企業(yè)領導者對于企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢有更加清晰的認識，對于企業(yè)的長久發(fā)展有著重要意義。
（二）健全企業(yè)管理制度
完善的企業(yè)管理制度是保證經濟管理良好運行的基礎。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經不再只依靠生產和經營來獲得更多的利潤，而是需要依靠完善的管理制度對企業(yè)運行過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的調整和控制，結合企業(yè)當前的基本形式和市場需求，及時調整企業(yè)制度，明確經濟管理中的責任與權力，確保管理者面對實際工作時能夠依靠具體的制度進行處理，提升企業(yè)的管理效率和管理水平，進而提高企業(yè)的綜合競爭力。
（三）優(yōu)化經濟管理組織
目前很多企業(yè)的經濟管理組織還需要進一步優(yōu)化和完善。不同企業(yè)會選擇不同的經濟管理方式，管理者應該結合企業(yè)的具體情況，針對當前企業(yè)在經濟管理上存在的問題，探究問題的產生原因和解決措施，結合多方面的因素對管理組織進行調整，并定期對經濟管理模式進行評價和完善，確保企業(yè)的經濟管理問題得到及時的解決。為了提高管理人的責任感，可以將績效考核的評價方式納入經濟管理系統(tǒng)之中，將具體的責任和權力落實到每個管理者身上，進而實現(xiàn)企業(yè)經濟管理效率的優(yōu)化。
三、結語
受到傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)對于經濟管理重視程度不夠，一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)結構復雜，進行經濟管理需要面對較多的困難和挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)經濟管理水平，管理者要改變傳統(tǒng)的觀念，將企業(yè)經濟管理作為日常管理工作中的重點工作，通過優(yōu)化經濟管理方式，調整經濟管理結構等手段針對性的解決企業(yè)發(fā)展中存在的經濟型問題，并引入優(yōu)秀的經濟管理人才對企業(yè)進行整合，積極探索現(xiàn)代化企業(yè)經濟管理中應該注意的問題，不斷完善自我提高經濟管理水平，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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