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  • 班級精細化管理論文

    時間:2024-10-13 02:02:06 管理畢業論文 我要投稿
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      班級精細化管理論文

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      經過班級管理工作的摸索和實踐,我認為抓好班風是班級管理工作中的重中之重。它是班集體在長期的共同生活學習中形成的情緒上、言論上、行動上的共同傾向,是班集體的靈魂。良好的班風將為學生的成長、發展提供一種有效的動力和壓力,使班級里具有和睦和互助的關系,形成勤奮進取、文明禮貌的氛圍,具備遵守班集體行為規范和維護班集體榮譽的精神狀態。因此,班級精細化管理除了有形的精細的硬件環境之外,更重要的應該是一種無形的軟環境,即班風的培養。班主任一定要重視班風的培養,"軟""硬"兼施是培養良好班風的辦法。

      一、 班風"軟"培養法

      1.設定班風目標,明確行為動機。

      新接手一個班級,最重要的是先要向學生提出新階段的學習要求。開學初,學生覺得什么都新鮮,調皮學生還不敢亂來,壞習慣還被學生們遮著掩著,不想給新老師留下壞印象。班主任一定要抓住這個絕好的機會,把不良的苗頭扼殺在襁褓中。所以一開學,我總是要用很多時間來告訴學生該做些什么,怎么做。首先要告訴學生來學習的目的:一是學做人,二是學知識。要學做一個有素養的學生,以后走上社會才能做一個有素養的公民,才能得到社會的認可,得到人們的尊敬,千萬不要做一個問題學生。有素養就是要講文明,求上進,不打架罵人,養成良好的學習、勞動、生活習慣。學生很聰明,誰都不愿意一開始就被別人說自己沒素養,是問題學生。所以,他們就會自覺增強自我約束力,控制自己的語言行為,努力給老師、同學留下好印象。這樣,班級輿論就有了一個好方向,班主任的下一步工作也好做了。

      2.精心選拔和培養班干部,形成班風建設的骨干力量。

      班干部是班集體的骨干,班主任的得力助手,是師生聯系的紐帶,班風建設的骨干。一個班能否形成一個團結和諧的、有集體榮譽感的,有正確政治方向的集體,班干部是關鍵,因為學生干部是學生群體的領頭人,具有一定的威望和影響。班主任要把班干部培養成班上一股正義的勢力。這股勢力一旦形成,班集體的核心初步確立,正氣就得到弘揚,歪風邪氣就沒有市場,以后的工作就好辦多了。這是班主任工作至關重要的一環,應該作為原則確立。我對選拔班干部抱定"先使用,后培養,在使用中培養"的宗旨,善于發現各類特色學生,揚長避短,大膽重用他們,按照"帶著走----推著走----放手自己走"的思路循序漸進,培養學生發現問題、解決問題的能力,提高其組織能力和管理能力,從而最大限度地施展他們的才華。在班干部的具體使用過程中,班主任的職責簡而言之就是教他們怎么干、怎么干好。凡是工作負責責任心強的班干部一定要大張旗鼓地支持他們的工作,想方設法為他們搭建施展個人才華的平臺,不勝任的則及時調整,以利班主任工作的進一步順利展開。

      3.榜樣激勵,推動良好班風的形成。

      榜樣的激勵是對良好的品德、正確行為的肯定和贊許。 榜樣的力量是無窮的,尤其是生活在學生自己身邊的榜樣有著巨大的感染力和說服力。當然,為人師表的班主任無疑首先要成為學生學習和效仿的楷模。班主任應清醒地認識到自己的道德品質、工作態度及言行舉止無不對學生心理發展起著潛移默化的作用。班主任自身風尚的健康與否不是個人的事,而是關系到幾十個學生的發展方向問題。這就要求班主任不斷提高自身素質加強自身風尚的修身與鍛煉。"教人先正氣",要在日常工作中,用良好的思想風貌、行為習慣為學生做榜樣示范。在對學生做思想工作時,也要重視榜樣的激勵作用。如對優秀學生的突出表現,利用每周班會課進行表揚,并給予量化分獎勵。此外還充分利用黑板報,周記等大力宣傳,培養成一股正確的巨大的輿論力量,對班級成員進行約束、感染、激勵,有效地推動了良好班風的形成。

      二、班風"硬"培養法

      實行量化積分管理,促進良好班風的形成 .為了掌握每一個學生的具體情況,更快促進良好班風的形成,我采用以量化積分為核心的綜合評價、管理體系,將每一個學生的在校表現通過分數予以量化,較好地體現學生個人的優點與不足,使教師能準確地掌握每一個學生的情況。這樣的綜合評價,突破了以往僅僅以學習成績作為對學生評價唯一標準的做法,較好地適應新時期對學生進行全面、公正評價的改革要求,也可以刺激學生的上進心和競爭意識。在實施中,我很注意量化積分很重要的一個作用——鼓勵進步,所以在加分上從不過于吝嗇,一旦學生出現了好的、積極的反應和舉止時,在不違背評分標準的情況下,都通過加分予以鼓勵,尤其對于后進生,我抓住時機地挖掘出一些閃光點,進行勉勵。具體做法是:每天由一個值日班委登記,周末由兩個值周班委負責統計量化積分,以保證加分、扣分的透明度,每周一公布全班同學的德育分數情況,使同學們感覺到有"法"必守,有規必循。與此同時,每隔兩個星期,我便總結所有學生的量化積分情況(尤其是排在前幾名、進步大和后幾名的同學),及時向大家通報,鼓勵先進,鞭策后進。期末評三好、優干都要以此為據。這樣,經過一段時間師生的共同努力,班里同學早讀課遲到明顯減少,課堂紀律也有明顯好轉,認真學習、積極向上的班風逐漸形成。

      總之,班級精細化管理既是一門科學,又是一種藝術。在如何帶好班級的這個舞臺上,一百個班主任可能有一百種風格和技巧,可謂是"八仙過海,各顯神通".我的體會則是形成正確的輿論氛圍,培養骨干力量,形成量化管理制度,逐步形成"好人好事有人夸,不良現象有人抓"的風氣。

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