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關(guān)于物資管理論文
摘要：建設(shè)電力項目時，對于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質(zhì)量順利完成，還是安全生產(chǎn)的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國電力建設(shè)項目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規(guī)范、不到位的管理方式，普遍存在于項目物資管理中。針對此現(xiàn)象，本人結(jié)合自身工作實際，在分析存在問題的基礎(chǔ)上，提出了具體的改進意見，希望能夠提供一定的參考，促進電力建設(shè)項目物資管理工作水平的穩(wěn)步提高。
關(guān)鍵詞：物資管理論文
一、目前電力建設(shè)項目物資管理存在的問題
(一)物資采購信息相對滯后
在電力建設(shè)項目中，對于物資管理工作來說，起著關(guān)鍵作用的是物資采購環(huán)節(jié)，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價格受市場波動影響較大，因此，在我國電力建設(shè)項目中，采購物資環(huán)節(jié)還存在諸多問題。一是，作為電力企業(yè)，在采購過程中沒有精確的計劃，造成了物資過量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全問題，需要正確對待。二是，采購價格的波動非常大。當前，在物資采購價格的記錄上，大多數(shù)電力企業(yè)的方式還非常傳統(tǒng)，主要依靠賬表，導(dǎo)致電力企業(yè)無法掌握物資變化的實時信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門沒有獲得及時的物資信息。在采購物資時，采購部門要加強與其他部門之間的聯(lián)系和溝通，例如，生產(chǎn)科、庫管部門、財務(wù)部等，這樣可以全面的了解物資庫存、消耗現(xiàn)狀，實現(xiàn)信息的最大范圍內(nèi)共享。如果沒有得到及時信息，會有可能會造成成本支出的增多，這是非常普遍的現(xiàn)象。
(二)物資倉儲管理方式存在問題
與其他物資不同，電力建設(shè)的物資非常特殊，不僅品種多，而且價格也較高。因此，要想承擔建設(shè)任務(wù)，施工方往往還要負責(zé)物資管理工作，極大的影響了物資倉儲管理方式，這主要是因為，第一，目前，我國的物資倉儲管理處于低水平狀態(tài)。不管是電力企業(yè)，還是施工方，物資倉儲管理信息系統(tǒng)都相對較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動完成物資入庫、出庫、發(fā)貨、整理等過程，無法確保數(shù)據(jù)的精準，也不能及時、準確的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業(yè)務(wù)能力不高，他們只是負責(zé)進貨、發(fā)貨、記賬等簡單工作，很難滿足當前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時，發(fā)放混亂、不清等問題，嚴重影響了施工進度。
(三)管理合同存在問題
對于物資管理而言，管理物資合同也是非常關(guān)鍵的，起著非常重要的作用。作為電力企業(yè)，要結(jié)合合同要求來對采購物資的價格進行控制，如果一旦發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題，就要按照合同規(guī)定要求賠償。然而，當前，大多數(shù)電力企業(yè)的物資管理合同都存在各種各樣的問題，例如，監(jiān)督合同的機制不健全、采購價格浮動較大等。這都是急需解決的。
二、電力建設(shè)項目物資管理存在問題的對策分析
(一)對物資采購機制進行優(yōu)化
在建設(shè)電力項目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業(yè)，要根據(jù)自身的特點，進一步對物資采購業(yè)務(wù)流程進行完善，從而優(yōu)化傳統(tǒng)的采購機制，這是最重要的。第一，要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。電力企業(yè)要選擇一些優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，例如，產(chǎn)品質(zhì)量高、信譽優(yōu)良、服務(wù)態(tài)度好等，和這些企業(yè)進行長期合作，動態(tài)化管理對方物資價格，同時還要盡量保持物資價格的穩(wěn)定性。第二，采購部門要及時跟其它部門進行溝通，基于庫存和現(xiàn)場生產(chǎn)需求制定采購計劃，減少庫存積壓和物料不足對生產(chǎn)的影響。第三，創(chuàng)新采購和營銷方式，如今，我們生活在互聯(lián)網(wǎng)時代，采購部門要借助先進技術(shù)來做好采購和營銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。
(二)使用信息化方式進行物資倉儲管理
在當前形勢下，對于電力企業(yè)而言，要積極適應(yīng)信息化環(huán)境，在管理倉儲時，要充分利用先進技術(shù)，使物資倉管朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化方向發(fā)展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點過程中使用現(xiàn)代化方式，使信息能夠在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)共享，這樣不僅能夠促進電力物資管理水平的穩(wěn)步提升，還能推動工程成本的大幅降低。
(三)物資采購合同管理要更規(guī)范
在電力企業(yè)采購物資時，特別是針對價格和技術(shù)要求高的設(shè)備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調(diào)相應(yīng)的技術(shù)要求。同時，內(nèi)外部監(jiān)督也是非常重要的，在審查合同時，要認真檢查重點條款，確保合同的約束性。在此基礎(chǔ)上，電力企業(yè)還要促進物資采購工作的管理力度，實時監(jiān)督物資采購情況，對采購人員的行為進行規(guī)范化管理，實現(xiàn)電力企業(yè)總成本的降低。
(四)提高物資管理人員的綜合素質(zhì)
在電力企業(yè)中，由于設(shè)備數(shù)量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。所以，電力企業(yè)一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養(yǎng)物資管理人員的綜合素質(zhì)，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進物資管理人員綜合素質(zhì)的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，這樣才能做好企業(yè)物資管理工作。
三、結(jié)束語
當今社會，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，還能有效改善價格和產(chǎn)品質(zhì)量。因此，對于電力企業(yè)來說，其管理方法和手段必須要科學(xué)，全過程控制好物資成本，進而改善和提高物資質(zhì)量，贏得更多利潤，這才是本篇文章探究的最終意義。
參考文獻：
[1]羅翔.電力建設(shè)項目物資管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)業(yè)家,2012(19)
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[3]魯奇喬.電力建設(shè)企業(yè)物資管理存在的問題研究[J].江蘇商論,2011(33)
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