建筑工程管理論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文是我們對某個問題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的建筑工程管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程管理論文1
1建筑工程監(jiān)理人員的質(zhì)量管理措施
1.1事中控制
需特別說明一點,要將隱蔽工程作為巡檢的重點,因為工程竣工驗收階段很難發(fā)現(xiàn)隱蔽工程的質(zhì)量問題,因此要在施工過程中加強(qiáng)管理。聯(lián)檢過程中,如質(zhì)量問題比較嚴(yán)重,影響范圍比較大,則監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位立刻停工,組織相關(guān)人員召開討論研究,施工單位要說明出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,并提出具體的整改方案,技術(shù)部門、監(jiān)理單位等對其整改方案進(jìn)行審查,合格后方可實施。
1.2事后控制
事后控制要實行報驗制度,即完成分項、分部工程后,監(jiān)理單位要對其進(jìn)行檢查,合格后再交接至下道工序。如有任何質(zhì)量問題產(chǎn)生,要求各相關(guān)人員深入分析原因;制訂現(xiàn)場獎懲制度,通過有效的激勵措施提高施工人員的質(zhì)量管理意識。針對編排的質(zhì)量控制要點,監(jiān)理人員要進(jìn)行全面分析,保證后續(xù)分項、分部工程控制的效果。
2建筑工程監(jiān)理人員的工程進(jìn)度控制措施
工程建設(shè)初期階段,監(jiān)理人員要針對各項施工要素進(jìn)行全面、嚴(yán)格的審查,具體內(nèi)容包括施工場地勘察、施工設(shè)備準(zhǔn)備情況、施工材料的供應(yīng)以及施工人員就位情況等,與施工單位共同編制科學(xué)、可行的施工進(jìn)度計劃,準(zhǔn)確估算各設(shè)施的施工與安裝,將各工程之間的配合進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以保證實際施工進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃的一致性。具體而言,工程進(jìn)度控制措施包括以下幾個方面。
2.1對施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)審查
開始施工前,監(jiān)理人員要對施工組織計劃、施工進(jìn)度計劃進(jìn)行仔細(xì)研究與審查,實現(xiàn)對施工進(jìn)度的動態(tài)管理與控制,特別是會對后續(xù)工序產(chǎn)生較大影響的重點工序,要作為控制重點。從某種程度而言,施工總進(jìn)度計劃的科學(xué)性、合理性會對施工進(jìn)度目標(biāo)是否順利實現(xiàn)產(chǎn)生決定性作用,因此監(jiān)理工程師需要保證施工總進(jìn)度計劃的科學(xué)性與合理性。具體包括:審查主要施工項目的工期安排,比如基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程等,保證施工方充分重視工程的關(guān)鍵性工序。將其他外在因素也要考慮進(jìn)來,比如雨季、冬季等環(huán)境因素對工期產(chǎn)生的影響。對相鄰工序銜接的合理性、正確性、可行性進(jìn)行審查,防止出現(xiàn)交叉現(xiàn)象,合理劃分流水段。
2.2合理控制材料入場時間
實際工程施工過程中,材料入場過早,會導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料堆積,不利于施工組織;反之如建筑材料供應(yīng)滯后,則會影響到施工進(jìn)度,嚴(yán)重的可能導(dǎo)致停工待料、工序錯亂等問題。因此監(jiān)理人員要在保證材料質(zhì)量的前提下,對施工材料的入場時間進(jìn)行合理控制,保證材料準(zhǔn)時到場,最好在簽訂材料供應(yīng)合同時,就對交貨時間做出嚴(yán)格要求,督促供應(yīng)商準(zhǔn)時交貨,保證施工進(jìn)度不會由于材料問題而受到影響。
2.3將監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來
建筑工程的施工過程會涉及到多個不同專業(yè)的單位,包括土建施工單位、安裝單位、總包及分包單位等。而整個過程中,監(jiān)理人員要將自身的'協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮出來,保證項目相關(guān)單位在時間、空間內(nèi)最大程度實現(xiàn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,防止由于各工程相關(guān)單位缺乏必要的協(xié)商、溝通而導(dǎo)致工序混亂,從而對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。
3建筑工程中監(jiān)理人員的投資控制措施
3.1做好工程計量工作
建筑工程中,監(jiān)理工程計量程序要求:①工程量要由專業(yè)的監(jiān)理工程人員進(jìn)行質(zhì)量驗收,合格后再由承包商進(jìn)行統(tǒng)計,按照工程合同內(nèi)容仔細(xì)填報工程量清單,提交工程款支付申請表。②監(jiān)理工程師主要負(fù)責(zé)工程量的現(xiàn)場計量,按照合同審核承包商所提交的工程量清單及工程款支付申請表,確認(rèn)無誤后上報總監(jiān)理工程師進(jìn)行核準(zhǔn)。③總監(jiān)理工程師對工程款支付證書進(jìn)行核準(zhǔn)后,報至建設(shè)單位。
3.2工程變更價款的確定
確定工程變更價款時需要注意以下幾個方面:①原設(shè)計本身存在缺陷,則要求設(shè)計單位提出工程變更審請,然后承包商、建設(shè)單位再將工程變更上報至總監(jiān)理工程師,由其組織專業(yè)的監(jiān)理工程師團(tuán)隊進(jìn)行審核,工程變更通過后,再反饋至設(shè)計單位,形成設(shè)計變更文件。②總監(jiān)理工程師要以合同要求為依據(jù),參照設(shè)計變更文件,并與施工現(xiàn)場的實際情況相結(jié)合,由專業(yè)監(jiān)理工程師確定工程總價、工程單價后,再對工期要求、工程變更的相關(guān)費用進(jìn)行綜合評估;總監(jiān)理工程量要主動聯(lián)系承包商、建設(shè)單位等,對工期及工程變更費用評估情況進(jìn)行研究、探討。③總監(jiān)理工程師要簽署工程變更單,承包商要在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下,根據(jù)其要求將項目變更單位的相關(guān)內(nèi)容落實執(zhí)行。
3.3索賠控制
發(fā)生下列情況后,承包商有向業(yè)主主張索賠的權(quán)利:人為因素或自然條件造成的索賠、工程變更、工程延期、加速施工費用、業(yè)主無正當(dāng)理由而私止終止工程、物價上漲、相關(guān)政策環(huán)境發(fā)生變化、拖延支付工程款、業(yè)主的風(fēng)險因素以及其他不可抗力因素而導(dǎo)致的索賠等。而在下列情況下,業(yè)主有向承包商主張索賠的權(quán)利:工程進(jìn)度與合同要求不符、工程質(zhì)量與合同要求不符、承包商未按規(guī)定履行保險費用、超額利潤、對指定分包商的付款索賠、業(yè)主合理終止合同、承包商在不正當(dāng)?shù)那闆r下放棄工程等。通常索賠費用的主要組成與工程款計價內(nèi)容相似。
3.4工程竣工結(jié)算
要先將工程竣工驗收報告送至發(fā)包人處,經(jīng)其認(rèn)可后四周內(nèi),承包人負(fù)責(zé)整理竣工結(jié)算報告及相關(guān)資料,送至發(fā)包人處,雙方再按照合同相關(guān)條款規(guī)定,對其內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,完成工程竣工驗收結(jié)算。整個過程中,專業(yè)監(jiān)理工程師的主要作用是對承包方報送的竣工結(jié)算報表進(jìn)行評估與審核,然后交由總監(jiān)理工程師進(jìn)行核準(zhǔn);組織承包者、發(fā)包者進(jìn)行協(xié)商,達(dá)到統(tǒng)一意見后再進(jìn)行竣工結(jié)算文件及最終工程款支付證書的簽發(fā)。
建筑工程管理論文2
1關(guān)于建設(shè)工程項目管理及其建設(shè)工程監(jiān)理環(huán)節(jié)的分析
建設(shè)工程監(jiān)理模式是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷得到優(yōu)化的這是我國建設(shè)管理體系的特有的產(chǎn)物在國際范圍內(nèi)外國國家對建設(shè)工程監(jiān)理模式?jīng)]有一個統(tǒng)一性的概念范圍。通過對我國工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定的分析可以得知工程建設(shè)監(jiān)理模式的開展要接收項目法人的委托從而實現(xiàn)監(jiān)理單位的相關(guān)工作的開展。無論是哪個應(yīng)用環(huán)節(jié)都可以看出建設(shè)工程監(jiān)理模式受到法律的保護(hù)及其約束在一定的范圍內(nèi)具有國家強(qiáng)制性。依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。在《中華人民共和國建筑法》第四章第三十二條明確規(guī)定建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承包合同對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面代表建設(shè)單位實施監(jiān)督管理。
根據(jù)我國的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定可以得出以下幾個問題,工程建設(shè)監(jiān)理是有一定的應(yīng)用范圍的,比如控制工程建設(shè)的投資模式、建設(shè)工期環(huán)節(jié)及其工程質(zhì)量環(huán)節(jié)等通過對上述幾個環(huán)節(jié)的優(yōu)化保證工程建設(shè)合同管理系統(tǒng)的健全實現(xiàn)各個單位之間的有效協(xié)調(diào)。通過對建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容的深化可以保證建設(shè)工程監(jiān)理系統(tǒng)的健全確保其工程監(jiān)理法律法規(guī)的完善實現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理的穩(wěn)定運行。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)同時也從制度上約束工程監(jiān)理的行為確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有式中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》丈中華人民共和國合同法》丈中華人民共和國建筑法》;《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》。
2建設(shè)工程項目管理及其工程監(jiān)理模式的聯(lián)系
2.1要分析建設(shè)工程項目管理模式和工程監(jiān)理模式之間的內(nèi)在關(guān)系都要把握要幾個主要的應(yīng)用角度比如服務(wù)對象的角度、法律的角度、業(yè)務(wù)范圍的角度等
通過對這些環(huán)節(jié)的分析比較可以明確洲于兩者關(guān)系的有效分析保證建設(shè)工程項目管理范圍的控制確保施工企業(yè)項目管王里質(zhì)鬢狡夕率的提升。在建筑業(yè)建設(shè)過程中通過對各個項目參與方的項目管理的'控制實現(xiàn)現(xiàn)實工作難題的解決。比如對設(shè)計方項目管理模式的控制、建設(shè)單位方項目管理的控制。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者,因此建設(shè)單位方的項目管理是一個項目的項目管理核白若其缺乏項目管理經(jīng)驗可委托專業(yè)的項目管理公司提供項目管王繃浸務(wù)。施工單位或者設(shè)計單位沒有或者缺乏項目管理經(jīng)驗的也可霎對毛專業(yè)的項目管理公司為其提供項目管王繃浸務(wù)。此外項目參與各方若其有足夠的項目管理經(jīng)驗也可以是建設(shè)工程項目管王繃浸務(wù)的提供者。
根據(jù)現(xiàn)實運作環(huán)境的不同建設(shè)工程監(jiān)理模式也存在一系列的差異通過對我國建筑去規(guī)的分析可以得知建設(shè)工程監(jiān)理是對建設(shè)單位的某彗于為的代表實現(xiàn)建設(shè)過程中的工期、資金及其施工質(zhì)量環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。通過接受建設(shè)單位的委托按照國家的相關(guān)建設(shè)法規(guī)、設(shè)計文件等進(jìn)行工程建設(shè)的整體監(jiān)理。在這一應(yīng)用過程中建設(shè)單位是建設(shè)工程監(jiān)理模式的重要組戎主體。建設(shè)工程項目管理的工作內(nèi)容包括可矛陛研究、招標(biāo)代理、造價咨詢、工程監(jiān)理和勘察設(shè)計、施工管理等。《建設(shè)工程項目管理試行力、法》中對此已作了明確界定在某種程度上建設(shè)工程項目管王里是對各種專業(yè)服務(wù)的整合與集成。而工程監(jiān)理是對施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用等方面的監(jiān)督管理這在《建筑去》等法衡去規(guī)中已作了明確規(guī)定。
2.2在現(xiàn)實應(yīng)用場景中,工程項目管理模式和工程監(jiān)理模式存在一系列的區(qū)別
一般來說工程項目管理模式是在某些場景下的相關(guān)設(shè)計工作的承擔(dān)方比如前期策劃的控制。在建設(shè)工程監(jiān)理過程中設(shè)計環(huán)節(jié)及其設(shè)計過程管理環(huán)節(jié)都是不具備的,不包括前期的策劃問題。由于我國自身建設(shè)工程項目管理環(huán)境的影響我國的工程項目管理制度法規(guī)是不完善的。根據(jù)項目規(guī)模、性質(zhì)不同其實施的靈活性較大廠般情況下項目管理的內(nèi)容及深度要求可在與業(yè)主簽訂的合同中約定明確責(zé)任。建設(shè)監(jiān)理制從產(chǎn)生至今發(fā)展已有18年的歷史國家有一套較為成熟和完善的法律法規(guī)系統(tǒng)與之相配套,對工程監(jiān)理工作的地位、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)和法律責(zé)任做出了明確的界定制定了一套適用于監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)合同文本。
時代在發(fā)展,國家關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理工作的相關(guān)準(zhǔn)入制度也在發(fā)生著變化也就是說監(jiān)理單位的門檻越來越高。新的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》對監(jiān)理工程師的自身綜合素質(zhì)有了更高的要求必須要滿足國家的相關(guān)政策法規(guī)的需要才能進(jìn)行正常執(zhí)業(yè)。國家發(fā)布的一系列的法規(guī)對于工程監(jiān)理管理模式的優(yōu)化是非常有幫助的。建設(shè)工程項目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸是一種較為靈活的操作管理模式可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)以滿足不同客戶的不同需求。
3結(jié)語
通過對建設(shè)工程項目管理與建設(shè)工程監(jiān)理的內(nèi)在聯(lián)系的分析可以得知兩者的區(qū)別聯(lián)系對于現(xiàn)實建設(shè)工程項目的開展是有幫助的。從某種程度上說全過程全方位建設(shè)工程項目管理代表了工程監(jiān)理今后的發(fā)展方向。特別是近兩年為了更好的適應(yīng)建筑市場規(guī)范建設(shè)參建各方的行為更好的減少安全和質(zhì)量事故的發(fā)生相繼修訂了《建設(shè)工程監(jiān)理合同范本》和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。
建筑工程管理論文3
摘要:本文作者，通過自身管理經(jīng)驗及查閱做相關(guān)文獻(xiàn)，就如何做好城市燃?xì)夤こ态F(xiàn)場施工管理工作進(jìn)行了綜述，并根據(jù)實際情況就燃?xì)馐┕がF(xiàn)場，將施工過程中涉及的問題及相應(yīng)問題進(jìn)行了介紹。
關(guān)鍵詞:燃?xì)夤こ?現(xiàn)場管理;施工建設(shè);問題解析
伴隨國內(nèi)城市的快速發(fā)展，社區(qū)居民對燃?xì)馐褂昧吭絹碓酱螅⒁阎饾u成為城市居民生活的重要資源。如何保證城市燃?xì)夤こ藤|(zhì)量，降低工程施工中的安全隱患，也已成為當(dāng)前社會關(guān)注的問題。所以在施工過程中，應(yīng)將影響施工安全和質(zhì)量相關(guān)因素進(jìn)行排查，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行防范，最終保證燃?xì)夤こ痰纳鐣б婕笆褂冒踩?/p>
1燃?xì)夤こ坦芾磉^程中存在的問題
1．1相關(guān)安全制度不完善
目前來講，國內(nèi)燃?xì)夤こ滔鄳?yīng)安全管理制度較國外相比還比較落后，尤其在諸多燃?xì)夤こ碳?xì)節(jié)上為給予明確規(guī)范。在實際施工現(xiàn)場中，相關(guān)施工單位對燃?xì)馐┕さ陌踩h(huán)節(jié)相對輕視，安全管理工作重視不足，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。即使某些燃?xì)馐┕挝挥型晟频陌踩芾眢w系，在制度落實上也存在缺陷和不足，燃?xì)馐┕す芾碚邔ψ陨砉芾砺氊?zé)認(rèn)識不足，也是相應(yīng)安全管理及考核制度無法落實的原因。
1．2員工缺乏安全培訓(xùn)
燃?xì)夤こ贪踩芾砉ぷ餍枰w員工安全意識的到位，然而當(dāng)前諸多燃?xì)鈫挝粸榻档褪┕た偝杀荆诠こ坦芾砩衔丛O(shè)置專職安全管理人員或其它部門兼職，安全管理培訓(xùn)不能實現(xiàn)定期為施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，造成施工過程中安全管理工作無法實施或?qū)嵤├щy，不利于安全工作的順利開展。
1．3燃?xì)馐┕み^程用電行為不規(guī)范
燃?xì)馐┕すこ态F(xiàn)場，在施工用電方面有著嚴(yán)格的規(guī)范和限制，比如燃?xì)馐┕と壟潆姾投壉Ｗo(hù)上都有嚴(yán)格的規(guī)定要求，但在實際燃?xì)馐┕ぶ胁糠秩細(xì)鈫挝辉陔娤浒惭b及漏電保護(hù)上未能安裝實際要求進(jìn)行設(shè)置，電箱內(nèi)部線路也多存在混亂問題，很容易出現(xiàn)安全隱患，尤其是隔離開關(guān)保護(hù)措施如出現(xiàn)問題，就很可能造成一系列安全事故。
1．4安全監(jiān)督及現(xiàn)場施工規(guī)范存在漏洞
燃?xì)夤こ淌┕ぷ鳂I(yè)現(xiàn)場多為戶外作業(yè)，必要時還會采用吊車、叉車等特種作業(yè)車。如沒有相應(yīng)的`安全防護(hù)措施保護(hù)或遇到大風(fēng)、雨雪天氣，施工人員安全就很容易受到威脅。對此施工單位在進(jìn)行高空作業(yè)時，應(yīng)采取相應(yīng)安全防護(hù)措施，施工人員也應(yīng)佩戴安全帽和相應(yīng)安全防護(hù)裝具，確保有效降低安全事故的發(fā)生幾率。
2燃?xì)馐┕すこ贪踩|(zhì)量的相應(yīng)措施和方法
2．1積極規(guī)劃施工前安全管理工作
設(shè)計燃?xì)夤こ淌┕で捌诘陌踩芾砉ぷ饔性S多方面，其中施工前期的準(zhǔn)備以及技術(shù)管理工作在整個施工過程中十分關(guān)鍵。在燃?xì)夤こ涕_始前，應(yīng)先明確施工目的以及施工要求，并結(jié)合燃?xì)夤こ虒嶋H情況做好施工技術(shù)、管理等相應(yīng)的人員分配工作。并且委派專業(yè)人員對工程周邊環(huán)境進(jìn)行勘探，仔細(xì)分析周邊環(huán)境及燃?xì)夤芫�鋪設(shè)，以對周邊環(huán)境影響降至最低為前提，選擇最佳施工路線。在施工設(shè)計環(huán)節(jié)上，應(yīng)加強(qiáng)對工程管理工作的控制和重視，對存在的施工隱患進(jìn)行排查分析，并制定方法進(jìn)行預(yù)防。人員管理方面積極加強(qiáng)技術(shù)管理人員安全素質(zhì)，提升安全管理水平。作為現(xiàn)場施工工作人員，應(yīng)在燃?xì)馐┕み^程中，定期組織施工、技術(shù)人員進(jìn)行有關(guān)圖紙、施工技術(shù)、流程等方面的溝通，確保燃?xì)夤こ棠軌虬凑請D紙及相關(guān)要求進(jìn)行。現(xiàn)場管理人員也應(yīng)及時對涉及施工質(zhì)量、安全的文件進(jìn)行存檔保存，方便今后工程查詢。
2．2施工過程中的質(zhì)量管理措施
城市燃?xì)馐┕ぶ械馁|(zhì)量控制，是社區(qū)居民安全使用燃?xì)獾幕A(chǔ)。也是杜絕安全事故的保證。作為施工企業(yè)應(yīng)以燃?xì)馐┕すこ藤|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在施工過程中，除堅決執(zhí)行科學(xué)施工方案外，管理人員也應(yīng)依照規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時確保全體施工人員對燃?xì)夤こ藤|(zhì)量有足夠重視，完善相關(guān)崗位責(zé)任機(jī)制，將工程質(zhì)量與工人績效進(jìn)行掛鉤，讓工作人員真正重視施工質(zhì)量。
2．3采取有效的城市燃?xì)夤こ淌┕ぐ踩夹g(shù)方法方法有:
①高空作業(yè)安全管理措施。在城市燃?xì)夤こ踢M(jìn)行施工建設(shè)時，經(jīng)常會遇到燃?xì)饬⒐芊笤O(shè)在外墻的情況。這時就要進(jìn)行高空作業(yè)。在進(jìn)行工程高空作業(yè)的候時，要對所有的安全措施進(jìn)行復(fù)查，對燃?xì)夤こ谈呖兆鳂I(yè)的施工人員進(jìn)行身體機(jī)能方面的體檢。同時，進(jìn)行燃?xì)夤こ谈呖兆鳂I(yè)的人員必須具有專業(yè)的燃?xì)馐┕ぜ寄懿⒊肿C上崗;②預(yù)防墜落物品的安全管理措施。在城市燃?xì)夤こ淌┕み^程中，無可避免的會遇到強(qiáng)對流等不利天氣條件。當(dāng)出現(xiàn)這種天氣的時候，建筑工程上層的物品將會非常容易發(fā)生墜落，造成人員傷亡，對此，為防止墜落造成損害現(xiàn)象的發(fā)生，在進(jìn)入現(xiàn)場施工時，不論是項目經(jīng)理，還是普通的建設(shè)施工人員，都必須采取安全措施。
2．4加強(qiáng)城市燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理
燃?xì)夤こ添椖渴┕し桨傅拇_定，首先應(yīng)以科學(xué)、合理為前提，以實現(xiàn)施工目的為主要目標(biāo)，其施工過程更要技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理。對此，作為技術(shù)方案的制定者，應(yīng)及時了解施工原材料價格走向，在原材料采購上作為質(zhì)量不變，價格最低。燃?xì)夤こ碳夹g(shù)管理工作中，進(jìn)行技術(shù)討論和抽樣檢查質(zhì)量的制度是非常有效和必要的。還要對施工所用材料進(jìn)行不定期的隨機(jī)檢查，從而避免因為使用不合格產(chǎn)品而使工程質(zhì)量下降。如果在施工過程中出現(xiàn)問題，就需要召集各方技術(shù)人員協(xié)同研討，來制訂排除方案。從上述內(nèi)容中也可以看出，目前城市燃?xì)夤こ淌┕ぶ惺┕べ|(zhì)量控制以及施工安全管理都是非常重要的工作。
3總結(jié)
綜上，城市燃?xì)夤こ淌┕す芾磉^程中，對施工內(nèi)容及采用何種施工技術(shù)非常關(guān)鍵，對施工設(shè)計方案有效優(yōu)化，相關(guān)管理制度不斷完善和健全，并將其嚴(yán)格落實。同時，通過各種監(jiān)督、培訓(xùn)以及績效等手段，將提升施工技術(shù)人員的安全以及管理素質(zhì)。將安全意識貫穿于整個施工過程中，讓每一位工作人員都能夠樹立安全意識，確保工程的施工質(zhì)量。
建筑工程管理論文4
摘要:社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對建筑工程的質(zhì)量和安全等要求越來越高。建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理對于提高工程質(zhì)量，以及對建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。因此，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，要通過現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理進(jìn)行建筑施工，以保障工程的質(zhì)量，滿足人們對建筑的需求。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化
建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化是在現(xiàn)階段針對建筑的更高一步要求，精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理是指對建筑工程的全過程進(jìn)行管理，并在施工過程中嚴(yán)格的按照既定方案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的施工，采用優(yōu)化的施工工藝，減少施工誤區(qū)，保證工程的質(zhì)量。現(xiàn)代化和精細(xì)化的建筑管理已經(jīng)是順應(yīng)時代要求的建筑管理方式，對滿足人們的需求和建筑行業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
1建筑施工管理中存在的問題
1．1施工隊伍整體素質(zhì)有待提高
建筑工程的施工人員中，往往存在大量的新人，在實際施工中，由于相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)不能及時的跟進(jìn)，導(dǎo)致施工人員的整體素質(zhì)不高。首先是對于施工技術(shù)的不了解，不能及時的通過合適的技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣的施工也很難達(dá)到高質(zhì)量的效果，甚至?xí)粝乱欢ǖ碾[患。另外，施工人員的個人素質(zhì)不高，沒有工作責(zé)任感和上進(jìn)心。在進(jìn)行施工過程中，對自身的工作職能不了解，出現(xiàn)問題因為害怕承擔(dān)責(zé)任不及時的上報等。再加上專業(yè)性的培訓(xùn)工作不能及時的進(jìn)行，這就使得在如今的建筑施工中，大量沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工進(jìn)入建筑行業(yè)，使得整個建筑施工隊伍的素質(zhì)降低。這種情況下，更難進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，不利于提高建筑工程的質(zhì)量。
1．2施工現(xiàn)場監(jiān)理不及時
除了施工人員的素質(zhì)不高，難以進(jìn)行精細(xì)化和現(xiàn)代化的管理之外，沒有及時的進(jìn)行施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作也是造成建筑施工出現(xiàn)各種隱患的重要因素。在我國建筑工程的大環(huán)境下，對于施工現(xiàn)場全過程、現(xiàn)代化的監(jiān)理管理工作不夠重視，沒有及時的安排適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行監(jiān)理工作，這就可能使得現(xiàn)代建筑施工過程中，對施工現(xiàn)場不夠了解，施工問題不清楚的現(xiàn)象。不利于近視的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的問題，并及時的解決問題。沒有及時的施工現(xiàn)場的監(jiān)理管理對于整個施工的質(zhì)量很難有保證。因此，想要對建筑施工進(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理，必須強(qiáng)化對施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
1．3施工技術(shù)和管理技術(shù)不完善
科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理技術(shù)對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都有著重要的作用，建筑施工同樣適用。只有擁有了先進(jìn)的、科學(xué)的施工技術(shù)，以及精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理制度，才能在建筑工程的施工過程中提供適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保證施工的高質(zhì)量、高效率的完成。同時，通過運用合理的管理技術(shù)，對企業(yè)人員和施工人員進(jìn)行管理，發(fā)掘高素質(zhì)的人才，把不同的人才安排到適當(dāng)?shù)膷徫簧希瑑?yōu)化人員的配置。在科學(xué)的技術(shù)和精細(xì)化的管理共同作用下，才能使建筑設(shè)計完整的變成建筑物，呈現(xiàn)在人們的面前。所以，施工技術(shù)和管理技術(shù)的不完善是當(dāng)前施工必須要重視的問題。
2現(xiàn)代化和精細(xì)化管理的施工要點
2．1建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問題
立項、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工是現(xiàn)代建筑工程的完成流程，在這些流程中，只有每個環(huán)節(jié)都高質(zhì)量的完成，才能使得建筑工程很好的完成。如果任何一方面出現(xiàn)了紕漏，對整個工程都可能出現(xiàn)問題。對建筑質(zhì)量造成不良的影響，甚至有可能威脅到人們的生命安全及財產(chǎn)安全等。因此，要重視建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理技術(shù)方面的問題。在進(jìn)行施工過程中，施工人員要根據(jù)自身的能力，綜合施工的環(huán)境、資金、設(shè)備等多方面的內(nèi)容進(jìn)行考慮。最終指定出現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理技術(shù)對建筑工程的施工進(jìn)行管理。同時，還要注意施工工藝的技術(shù)準(zhǔn)備，充分挖掘最新的施工工藝，并在施工過程中采用先進(jìn)的、科學(xué)的施工工藝，為施工的`高質(zhì)量進(jìn)行提供技術(shù)保障。
2．2建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理人員方面的問題
優(yōu)秀的人員是企業(yè)發(fā)展的動力，在建筑工程單位，如果工程施工人員都能做到紀(jì)律嚴(yán)明，積極探索，不斷發(fā)展，非常有利于高質(zhì)量的完成建筑工程施工。但是，由于現(xiàn)實大環(huán)境，我國的施工單位人員的素質(zhì)整體較低，對于現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理工作正常開展極為不利。在施工過程中對于新任務(wù)的下達(dá)的完成度和創(chuàng)新意識都比較差。因此，建筑施工單位要想保證建筑施工更好的進(jìn)行，必須加大對施工人員的現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理培訓(xùn)工作，使得建筑施工人員能夠在培訓(xùn)中，逐漸提升自我，并按照培訓(xùn)要求保證建筑工程的有序開展。
3如何加強(qiáng)建筑工程的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理
建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是現(xiàn)代施工單位進(jìn)行施工管理的重要方面，在施工過程中通過采取相關(guān)的措施和方法，保障建筑工程高質(zhì)量的進(jìn)行，使建筑工程能夠符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程現(xiàn)代化和精細(xì)化管理主要有以下幾個方面內(nèi)容。
3．1建立健全監(jiān)督管理制度
建立健全建筑工程施工管理制度，有利于及時的對各管理人員進(jìn)行監(jiān)督，對施工過程進(jìn)行全面化的監(jiān)管。針對施工管理過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時的尋找突破口，并積極的進(jìn)行探索，找尋更加適合的精細(xì)化管理措施。通過建立健全監(jiān)督管理制度，可以對工作人員的工作進(jìn)行監(jiān)管，起到約束作用。制度的明確規(guī)定，對于員工而言，還有公平、公正、公開的進(jìn)行施工的效果，施工人員在這種環(huán)境下開展施工，減少相互猜測和責(zé)任的推諉。此外，還有利于相關(guān)施工人員根據(jù)具體施工方案，進(jìn)行科學(xué)有效的施工作業(yè)。建立健全監(jiān)督管理制度還有利于及時的進(jìn)行查漏補缺，在約束管理的同時有利于建筑工程在制度下進(jìn)行，更有利于施工人員協(xié)調(diào)工作和綜合管理工作。
3．2逐步建立施工人員施工管理責(zé)任制
施工人員責(zé)任制和建筑工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對于施工更加有序的進(jìn)行有重要意義。建筑工作精確到個人，有利于施工過程中，明確施工人員的施工內(nèi)容，使得施工人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔腥娴牧私夂驼J(rèn)識。施工項目進(jìn)行掛牌責(zé)任制，有利于職責(zé)明確，管理公平公正的進(jìn)行，從而提高工程的質(zhì)量。再根據(jù)施工的具體情況進(jìn)行明確的賞罰，使得施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與建筑施工的質(zhì)量充分的結(jié)合起來，激勵施工人員高質(zhì)量的進(jìn)行作業(yè)，激發(fā)施工人員的工作熱情，促進(jìn)建筑工程施工更好的開展。還另外，進(jìn)行施工人員責(zé)任制管理還有利于充分挖掘施工個人的能力，對能力強(qiáng)的可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)崗，使合適的人在適當(dāng)?shù)膷徫婚_展高效的施工工作。因此，可以把施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理情況作為對施工單位的一項考核，從而更加激勵施工方通過適當(dāng)?shù)墓芾懋?dāng)時，對建筑工程進(jìn)行合理，有效的管理工作。
3．3建立適合建筑工程施工的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理體系
現(xiàn)今時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，各種現(xiàn)代化的新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)。建筑工程施工只有緊跟時代的要求，充分的利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，現(xiàn)代化通信技術(shù)能手段，及時的對施工情況進(jìn)行收集和整理，才能做到實時的了解施工情況，及時的改正施工工藝，為建筑施工更好的提供現(xiàn)代化和精細(xì)化管理提供依據(jù)，從而使施工過程受到全面的關(guān)注和控制。這有利于根據(jù)具體的情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理體系，更好的促進(jìn)建筑工程施工的高效開展。
4結(jié)語
社會經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，各項工程技術(shù)的逐漸成熟，對于現(xiàn)代化和精細(xì)化的工程管理有了更加細(xì)化的要求。推行現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理有利于生產(chǎn)過程中優(yōu)化資源配置，充分的挖掘人才并應(yīng)用到合適的崗位,提高建筑工程的質(zhì)量，創(chuàng)造更大的社會價值。因此，現(xiàn)代化和精細(xì)化的管理是提高建筑工程的必然要求。
參考文獻(xiàn)
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