電力|工程管理的論文
1 當前電力工程管理的基本現狀
電力工程管理工作任務繁重、人員作業分散、危險性高等，這些因素都在很大程度上影響了我國電力事業的發展，尤其在它的安全保障工作上，存在著許多安全隱患，這是安全部門需要認真分析和總結的。
1.1 缺乏安全施工意識
據實際調查數據顯示，大多數電力企業的工程管理部門都沒有認真貫徹、落實安全施工法律、法規及有關規定，也不注重對電力職工的安全責任意識的灌輸和安全教育思想的培訓。與此同時，好多電力企業的許多在職職工的安全意識非常薄弱，責任思想麻痹，甚至還屢屢存在著部分企業職工未經安全培訓就直接上崗，特種作業人員無證上崗等等現象，由此導致的安全事故也屢見不鮮，嚴重影響了我國電力事業的健康發展。
1.2 安全管理工作落實不到實處
電力工程管理工作應將安全文化建設融入到電力系統的整體管理過程中去，要讓安全管理工作真正落實到實處，而不是紙上談兵。現在有很多領導就存在這種問題，在大會上口若懸河、大談特談安全責任如何重要，可一到實際管理工作中就沒有提出真正合理、有效的安全管理措施，也并不重視實際操作過程中安全隱患的排除。還有許多施工單位在競標前都簽訂了安全責任書，但一到實際施工中也避重就輕的處理安全問題，僅僅將其作為空洞、無力的口號，沒有認真落實到實踐操作中去。一旦出現了任何安全事故，企業與施工單位就只會互推卸責任、互相指責，卻不認真反省自身存在的問題，檢討自身的安全管理工作的效果。
1.3 安全管理制度不完善
俗話說 ：“無規矩不成方圓”，不論那一個行業都得遵守自己的規章制度才能很好的運行，在電力工程管理行業中雖然也制定了相應的規章法制，但隨著歷史的推進和時代的進步，在新時期下也會產生許多新問題、新隱患，使得原有的安全規章制度不能滿足現代電力工程管理的需求，導致在電力管理工作中存在很多的安全漏洞和法律空子，有很多電力企業在職人員鉆著這些空子做著損害企業和大眾利益的不法勾當和違法操作，這大大增加了各類安全事故發生的概率，加大了電力企業的損失。
2 電力工程管理的安全文化建設措施
要想確保電力工程管理工作的順利、科學的開展，就要加強其安全文化建設，要使其最大程度的發揮安全保障功效，就要強調安全文化建設的必要性，要結合目前我國電力系統的現狀，認真分析和總結其安全問題存在的根本原因，找到相應的解決措施，這有助于我國電力安全文化的建設工作。
2.1 提高安全責任意識
所有參與電力工程管理工作的人，包括在職職工、安全工作負責者和電力企業領導者都要將安全問題擺在第一位，思想上高度重視電力系統的安全工作，要牢牢把握電力工程管理中安全工作的特點，充分認識到安全施工的重要性、復雜性、艱巨性以及持久性。全過程的密切監管是必不可少的，從職工的選任、上崗培訓、考核、定期培訓、進修等等一系列過程中，都要嚴格把好關。電力工作的所有參與人員都要將安全問題日常化，要隨時保持高度的安全敏銳感和警惕心理，一旦發現安全隱患問題就要及時報告、采取相應的措施。同時，領導者也應該經常深入電力工程工作現場親自審查安全問題，因為安全事故發生的概率與領導者重視的程度在很大程度上成負相關，也就是當領導者切實重視了安全問題，整個企業才能真正將安全文化建設落實到實處，由此強化了全電力企業的安全責任意識和安全素養，能將安全隱患扼殺在搖籃里，大大降低了安全事故發生的可能性。
2.2 安全防護工作的落實
電力工程管理工作中的安全防護工作要堅持以預防為主、防治結合的原則，從電力設施的保養、定期維修和檢查到電力職工的選任、培訓和考核上都要做好安全預防工作，著力提高全員的安全責任意識，以人為本，相信人是第一生產要素，是安全管理工作的主體。要想真正落實安全防護工作就要保障安全問題與經濟效益和質量的和諧統一，它們是相輔相成、共同發展的，安全問題不能保證，所謂的經濟效益和質量就只是暫時的、無用的 ；只一味固步自封，緊守安全原則安全，而不追求經濟效益和質量的發展，電力事業也就不能進步。同時還要將防范措施落實到位 ：從嚴管理安全生產，嚴厲制止違章行為，嚴肅反省事故教訓，極力避免在安全事故責任認定上的大事化小，小事化了的消極態度。
2.3 健全安全管理制度法規
制定和完善安全管理制度是能保障電力工程管理工作正常運作的重要環節，是保障安全生產的先決條件。為確保電力系統的管理工作正常進行就要制定合理、有效的電力企業規章管理制度，要結合多方因素和企業的具體實情制定符合企業自身發展的制度法規，并將其制度化、嚴格化、法律化。還要嚴格落實每一項管理工作細節的制度化，使得電力實施者和管理者都能做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究等四項基本原則。同時還要定期審查制度落實情況，組織全體工作員工深入、細致的學習安全法令法規，并要定期進行考核，使之能深刻理解安全管理工作，將其落實到位，以此法規來約束所有電力工程管理工作參與者。建立了合理、嚴格的安全施工責任法，能把安全任務細化、安全意識量化使得電力企業的安全文化建設能人人參與，人人有責。
3 結語
在建設電力工程管理中的安全文化工作是一項艱巨且又繁雜的工作，這關乎了整個電力企業的生存和發展，甚至于整個電力系統的安全運作，所以安全部門和領導者要重視其必要性，要在實際工作過程中，一切以企業的真實狀況為基礎，實事求是的堅持以人為本的基本原則，大力宣傳電力安全文化，提高整體安全文化素質，培養員工的安全責任意識，從源頭上遏制安全事故的發生，確保電力系統安全、健康的運行。
【電力|工程管理的論文】相關文章：
電力工程成本管理的論文07-27
創新管理電力工程論文10-02
關于電力外包工程管理的論文07-13
淺談電力施工企業的工程成本管理的論文07-12
關于電力企業工業工程管理的論文08-22
電力工程項目安全管理的論文05-23
電力機電工程管理開展方案論文07-02
林區電力工程管理技術研究論文10-20
優秀的電力工程造價管理分論文06-29
電力工程應用管理論文范本05-28