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熱控班組安全生產管理分析論文
摘要:隨著火力發(fā)電廠的快速發(fā)展,其安全生產成為了社會各界工作重視的問題,作為加強安全生產管理的熱控班組如何更好的提高管理質量和效率,實現(xiàn)對各種安全漏洞的有效解決成為重點。本文首先對火力發(fā)電廠安全生產管理存在的主要問題進行了分析,并基于此提出了幾點安全生產管理對策,旨在從各方面幫助火力發(fā)電廠熱控班組安全生產管理質量的提升和效率的改善。
關鍵詞:火力發(fā)電廠;熱控班組;安全生產管理;存在問題;管理對策
1火力發(fā)電廠安全生產管理存在的主要問題
截至目前為止,在安全生產管理中,部分火力發(fā)電廠都存在各種各樣的漏洞,這使得安全生產管理的執(zhí)行效率和質量均受到了不同程度的影響,從而導致火力發(fā)電廠的安全生產始終無法得到有效完善。通過對火力發(fā)電廠安全生產管理存在的問題總結為以下幾點:
1.1缺乏安全意識
火力發(fā)電廠在發(fā)展期間,并未結合發(fā)展的規(guī)模及生產特點的改變,而提出相應的安全生產責任制度,這為火力發(fā)電廠的安全留下了諸多的隱患。而針對安全意識方面則主要表現(xiàn)為以下幾方面:(1)相關管理人員并未認識到安全生產責任制度存在的重要性,這使得其在安全生產的使用過程中,并未將其落實到實際工作中,這就使得生產管理時,經常性出現(xiàn)各種制度規(guī)定但因未得到落實出現(xiàn)出現(xiàn)的安全問題;(2)在生產過程中,相關管理人員并未結合生產活動的實際情況提出更具有針對性的監(jiān)督管理活動,并且即便是在日常工作中,發(fā)現(xiàn)了問題,也以各種理由進行推脫,使得問題始終未得到及時有效的解決,從而使得各項措施未得到有效的解決,從而導致安全生產問題不斷加重;(3)即便是部分火力發(fā)電廠企業(yè)在對待安全問題時,提出了專門的通報制度,但也僅僅是安全生產存在的問題提出了通報批評,卻未對引起問題的原因作進一步的分析,從而導致問題一而再再而三地反復出現(xiàn),使得經濟效益受到了非常嚴重的影響,安全生產工作質量也很難得到有效保證,進而導致基層指導工作效率嚴重下降,從而無法更好的保證火力發(fā)電廠的安全生產[1]。
1.2缺乏完善的安全監(jiān)督工作
火力發(fā)電廠在進行安全生產管理執(zhí)行的過程中,并未擬定相對較為完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng),且參與安全生產管理的相關人員,其專業(yè)素質相對較低,無法按照安全生產需求為監(jiān)督管理工作提出相應的監(jiān)督管理措施,這不僅使得監(jiān)督管理的職能作用無法充分發(fā)揮,同時也導致各種問題頻頻發(fā)生,但缺乏徹底解決,給安全生產管理留下了各種隱患,從而極不利于企業(yè)的發(fā)展和經濟效益的提升。
1.3安全工具管理問題
在進行安全生產管理的過程中,火力發(fā)電廠相關管理人員并未看到安全工具在管理中的作用和必要性,在實施管理期間,針對設施設備存在的安全問題無法及時發(fā)現(xiàn),這不僅使得工作人員在使用的過程中,使得設施設備經常性出現(xiàn)運轉質量不佳或者觸電死亡現(xiàn)象,導致發(fā)電廠的運行效率受到影響,同時也極易引起各種安全問題,使得發(fā)電廠潛藏安全隱患。
2熱控班組安全生產管理的對策
2.1制定完善的工作計劃
熱控班組必須結合火力發(fā)電廠的實際情況,完成月度計劃與年度計劃的制定,因在奠定基礎工作時,需要一定的過程和時間,為此,在一定時間內必須通過列表的方式將工作一一寫出。在操作過程中,必須對嚴格按照工作計劃來進行逐項落實,同時對監(jiān)督人和負責人的情況進行明確,使每項工作均能夠通過工作目標的完善和工作任務的實施,來實現(xiàn)各項工作的保質保量完成。在計劃制定時,最主要的目的是為了實現(xiàn)對班組員工工作內容的充實,以免因工作安排不合理而引起工作時間分配不均勻[2]。同時,將個人績效獎金與工作目標、計劃緊密結合,使其重要性能夠得到更好的展現(xiàn),從而使各級工作人員均能夠嚴格落實工作計劃,實現(xiàn)安全生產質量的提升。
2.2加強對日常工作的檢查力度
熱控班組的技術人員和班長必須結合發(fā)電廠做制定的工作計劃時刻表,定期進行檢查和跟進,同時與班組成員工作進行有效的協(xié)調和溝通,重點指出工作中存在的重點和難點,并找出需要對其進行改進的具體地方。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以報告的形式在會議上予以通報和討論,同時聚集廣大成員共同的智慧,對問題進行有效的解決,正確能夠在最短的時間內提出相應的解決方案。
2.3提高機械設備的安全系數(shù)
在安全生產中,人員的安全和生產質量最主要的保證,而這就與機械設備的安全系數(shù)直接相關,為此,加強機械設備質量把關在保證安全生產管理質量上有著非常重要的作用。熱控班組的技術人員必須非常熟悉機械設備的維修方法、運行原理以及保養(yǎng)措施,在日常工作必須按照說明書來進行設備的操作,以免因人為原因而導致設備出現(xiàn)不必要的損害,從而致使生產的安全性受到影響。與此同時,必須加強對機械設備的保養(yǎng),針對暫時不需要的設備,則必須按照相應方法對其進行保存,以免因水、腐蝕性液體和火等使其受到傷害,從而使得機械設備的正常使用受到影響。最后,在發(fā)現(xiàn)機械設備存在問題時,必須及時對其實施維修處理,堅決不能在機械設備無法運轉之后才對其進行檢修,以免由于微小問題導致安全隱患增大,從而使得操作人員的安全遭受威脅。
2.4提高工作的標準
熱控班組在實施操作的過程中,必須對操作的要求提出更高的要求,能夠做到十分的工作不得以八分來要求,必須對班組中的規(guī)章制度與企業(yè)內的工作規(guī)范結合起來,將生產期間可能出現(xiàn)的各種安全控制、風險控制以及質量控制都提升到首要層面上。與此同時,熱控班組的基礎工作必須結合行業(yè)和國家的相關標準、規(guī)定進行非常嚴格的要求。在工作的過程中,必須加強行業(yè)內的監(jiān)督檢查,并每年結合這些規(guī)章制度來對行業(yè)監(jiān)督守則進行更新,通過對制度和標準的學習,來更好的提升熱控班組的基礎工作質量和效率[3]。
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