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淺談創新電力企業管理的有效途徑論文
電力企業管理，是指按照客觀經濟規律和電力企業生產特點，對電力企業生產經營活動，實行計劃、組織、指揮、協調與控制，使產、供、銷各環節實現相互銜接密切配合；使人、財、物各因素得到合理組織，不斷提高企業經濟效益，滿足社會對電力的需要。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業加快管理創新，提高自身核心競爭力已顯得迫在眉睫。
一、管理創新在現代企業創新體系中的地位和作用
管理的目的就是使下屬人員把工作做得更好。如果企業管理者不加強管理，勞動者就會出現諸如“磨洋工”等現象，若管理者加強管理，勞動者就會積極地、努力地工作，并且能夠保質保量完成工作任務，可見管理的重要性。管理自古以來就有，而且是與時俱進、不斷發展的。
二、電力企業管理創新的原則
（一）管理創新應堅持以人為本
當代企業管理創新是以人為中心的管理創新，人力資源是當代企業最寶貴的資源，人力資源所具有的創造性和可持續利用性，是世界上任何一種物質資源所無法比擬和替代的。如何尊重人、愛惜人、發揮人的潛力，每個企業管理者必須做到以下五點：一要尊重員工的主體意識，充分肯定員工在企業生產經營活動中的主體作用；二要著力培育員工的獻身精神和忠誠度；三要不斷激發員工的創新精神；四要為精英人才構筑施展才華的舞臺；五要構建有效的激勵和約束機制。
（二）管理創新應是發揚民主、集思廣益的過程
在新形勢下，科技的迅猛發展，使社會分工愈來愈細，作為一個企業的領導者，其知識、經驗、技能及思維能力等是有限的，領導者在決策中的職能不僅僅是“拍板”，而應該是決策全過程的組織者和指揮者，一旦發生重大決策失誤或處事有失公正，將直接引發職工的不滿甚至嚴重的對立情緒。這就對企業管理創新上作提出了一個客觀要求，即每項新決策都必須走群眾路線，發揚民主精神，在充分醞釀、集思廣益的基礎上形成，以保證決策的科學性和可行性。
三、電力企業管理創新的有效途徑
（一）企業觀念創新
一是管理意識創新。主要是指強化管理意識，進一步認識到管理創新在企業生存發展中的重要地位和作用。在改革過程中，改革必須與加強管理和管理創新相結合。管理及管理創新是每個人的責任，要增強經營意識，通過加強管理和管理創新來謀求企業的發展和獲取經濟效益。二是加強管理及管理創新更重要的是為了增強人的主體性、主動性和創造性，在企業認識系統中得到更好的重視與發揮，真正體現以人為本的原則與目的。
（二）開展管理創新
電力企業改革的趨勢是打破壟斷、引入競爭，走向市場。電力企業也將面臨大范圍的重組。因此，按現代企業制度建立起科學、規范的公司，顯得尤為重要。要按產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學的原則進行；研究適合我國電力企業的管理體制，特別是大型公司，是母子公司、總分公司、事業部制，還是其他形式，要根據各公司的實際情況而定，進行科學的研究。這也是管理界的重大課題；公司的法人治理結構要科學化和規范化。既要發揮經營管理層的作用，也要有相應的激勵與約束機制；組織結構要規模適度，向網絡化、柔性化和扁平化發展；公司的管理體制和組織機構要與公司的規模相適應，要適應市場的需求，不可刻意追求某一種形式。
（三）企業建立創新機制
要使企業具有強大的創新動力，首先要進行企業制度創新，只有在產權清晰、權責明確、政企分開的前提下，企業才有可能為獲取自身的利益而開展創新。其次，要求企業管理人員具有創新精神。第三，企業應建立激發創新意識的人事制度、分配制度和鼓勵人們勇于創新的其他激勵機制，培育推動創新的企業文化和全體員工的創新能力。
（四）關注市場，加強營銷管理創新
目前，大多數電力企業還沒有真正意義地走向市場。因此，電力營銷管理的成果無論是從數量上，還是從成果的深度和廣度上與其他行業都有很大的差距。從現代企業的營銷看。對“顧客忠誠”，建立良好的客戶關系等已經成為營銷管理的發展趨勢。電力企業在改革中，都將走向市場。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。一是要確實重視營銷管理，加強研究，提高市場意識；二是學習借鑒他人的經營理念；三是在優質服務上下功夫，建立用戶滿意度的測評方法和制度；四是研究并建立新型的電力營銷體系；五是加強公關管理，建立良好的客戶關系；六是加強市場和市場信息的研究與管理；七是注意培養電力品牌與形象等等。
四、結論
綜上所述，管理是一個有機開放的系統，也是生產力，管理作為社會發展的三大支柱之一，將越來越引起人們的重視。創新是企業發展的靈魂，是企業制勝的關鍵。企業只有通過管理的開拓創新，才能在激烈的市場競爭中找到自我，找到癥結，找到解決問題的辦法，找到今后的發展方向，才能在新世紀的復雜舞臺上參與競爭，持續發展，在復雜多變的環境下立于不敗之地。
參考文獻：
[1]黃人杰.企業管理創新的內容與方法[J].現代管理科學，2007（1）：79-81.
[2]鄧霞.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].重慶電力高等專科學校學報，2010.
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