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淺論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的論文
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化變革和信息時(shí)代的到來，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地，就需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合，兩者的融合不僅是必需的，也是可行的。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于核算型的，而管理型會(huì)計(jì)是利用會(huì)計(jì)信息對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)。其次是兩者的著重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解釋和反映，而管理型會(huì)計(jì)是將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)作為重點(diǎn)。第三，兩者的工作特征有著很大的不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是需要嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則；管理型會(huì)計(jì)要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，靈活性較高。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
一方面，管理型會(huì)計(jì)是為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐漸發(fā)展起來的，其內(nèi)容是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深化。另一方面，管理型會(huì)計(jì)的職能在某一方面也是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的進(jìn)一步深化和延伸。管理會(huì)計(jì)經(jīng)過長時(shí)間的發(fā)展和完善，經(jīng)歷了一個(gè)積累和分化的漫長過程，它擺脫了傳統(tǒng)的只關(guān)注數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和精確性的特征，將主要精力放在通過數(shù)據(jù)信息對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)上。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的必要性
（一）是不斷滿足企業(yè)發(fā)展信息需求的需要
企業(yè)面對(duì)信息時(shí)代的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須加快對(duì)自身信息傳達(dá)和獲取功能的實(shí)現(xiàn)水平，信息的準(zhǔn)確度和及時(shí)性在很大程度上與企業(yè)的成敗緊密相關(guān)。企業(yè)在自身的發(fā)展過程中，毫無疑問需要靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，并及時(shí)地做出相應(yīng)的措施，以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
（二）是不斷完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體制的需要信息技術(shù)在企業(yè)中的普及為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合提供了絕佳的機(jī)遇和強(qiáng)大的技術(shù)支持。通過如今的信息技術(shù)為兩者的融合提供的技術(shù)支撐，可以為企業(yè)的發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)傳輸，進(jìn)而不斷建立并完善會(huì)計(jì)信息體制，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的可行性
（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所具有的互補(bǔ)性財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要功能是對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行總結(jié)和歸納，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和精確性，但是也缺乏靈活性，而管理型會(huì)計(jì)的著重點(diǎn)是通過對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供決策參考意見和科學(xué)的預(yù)測(cè)，但是如果單一運(yùn)行的話需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的有效整合。兩者所具有的差異性和互補(bǔ)性為兩者的有機(jī)融合提供了良好的條件，使之逐漸發(fā)展為較為完美的企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營模式。
（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)所有的目標(biāo)一致性傳統(tǒng)的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作是制作出管理會(huì)計(jì)所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，而管理型會(huì)計(jì)的主要任務(wù)，是為了根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制作出的報(bào)表參與到企業(yè)的決策制定中來，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。但是，企業(yè)要想不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，最大限度地贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值，就要轉(zhuǎn)變這樣一種觀念，即財(cái)務(wù)型會(huì)計(jì)和管理型會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)。于企業(yè)的總體發(fā)展要求。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)具有的理論依據(jù)相似性
在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合的過程中，兩者有一定的理論依據(jù)作為基礎(chǔ)。可以說是相輔相成，缺一不可的。無論是單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是單一的管理會(huì)計(jì)模式、都無法從根本上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都有一定的缺陷。
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