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水利工程建設管理現狀論文
1水利工程建設過程中的基本現狀
1.1項目管理過程中缺少科學性
在現階段水利工程的建立過程中，存在著很多項目法人采取委托招標代理公司進行招標的技術形式，但是對于招標單位而言，在整個公司資質以及人員素質管理的過程中，專業的招標人員素質相對較低，很容易使資質相對較低的施工企業進入到招標的過程中。在現階段水利工程的項目立項過程中，應該建立全面性、科學性的研究性報告，但是在一些地區以及單位的水利管理過程中，并沒有搞好水利資源、經濟水平等項目的研究，在整個內容設計的過程中基本的方案存在著一定不充分的現象。在水利施工時，技術設備較為陳舊，工藝較為落后，導致整個水利工程的運行及成本費用逐漸增高，在根本意義上超出了實際項目設計中的承受能力。與此同時，在項目設計的過程中相關因素考慮的不夠周全，導致整個設計的標準低于實際性的項目管理。
1.2工程資金的管理不完善
而在水利工程施工的過程中，成本的控制決定著水利工程的整體性，同時也決定著項目管理中的重要性因素。在水利項目實施及管理的同時，人力、物力以及財力的消耗是整個過程中較為重要的階段，工程量相對較大，影響因素也逐漸增多。但是，在整個施工的過程中存在地方配套、資金管理不完善等問題的制約，這種現象的出現在一定程度上消弱了群眾水利建設的積極性，為整個水利工程的建設及發展帶來了一定的制約性。
2水利工程建設管理的基本建議
2.1優化水利項目的前期準備工作
在水利工程項目準備工作的建立過程中，基本項目的建立關系到整個工程的建立中的成敗。而隨著社會主義市場經濟的全面性發展，水利工程前期工作的開展不斷深入，造成了工程設計不夠深入的現象。因此，在現階段水利工程項目優化的過程中，首先應該逐漸優化項目建設的準備工作，確保偵測工作的整體性質量，提高技術人員的項目設計，從而在根本意義上提高水利資源的處理水平。其次，應該選擇信譽相對較高、施工質量較好的施工單位進行工程的準備，完善工程圖紙的審查工作，強化水利工程的基本程序。保證項目控制的有效性以及工程項目的整體性，為整個水利使用的技術優化提供充分的保證。
2.2優化水利工程處理中的項目
招標在現階段水利工程的招標過程中，必須按照國家法律規定開展基本的項目流程，從而完善工程招標的制度。在招標的過程中應該選擇有效的施工單位，才可以為水利工程質量的開展提供充分性的保證。首先，應該采取公開性的招標方式，讓優秀的施工企業與投標單位相競爭，減低工程投資從而提高工程質量的整體性；其次，應該強化編制標底以及評標專家的保密性工作形式，在項目招標合同分析的過程中相關的工作人員應該認真編制招標文件，對于文件中的相關項目應該詳細分析，而在施工的過程中也應該按照招標規則進行項目實施，最后，應該不斷完善招標程序以及評價的辦法，實現招標程序的規范性以及合理性，為水利工程的監理及發展提供充分性的保證。
2.3優化工程建設中的質量建議
對于水利工程的項目施工而言，工程的質量是建設過程中較為重要的組成形式，從而確保水利工程建設的永恒性主題。因此，在現階段水利工程施工時，應該嚴格的按照《水利工程質量管理規定》中的要求，進行完善性技術應用，完善建設單位的基本責任，優化人員的責任制，使整個工程的建設完善設備以及材料的質量處理。對于相關的技術施工人員，在項目優化的過程中應該完善基礎設備，項目材料等質量性的問題應用，改善工程建設中的質量性問題，減少工程技術以及項目施工的質量問題。所以，在水利工程項目優化的過程中，應該堅持以合同的建立為基礎，提高相關設備的應用能力，使專業的技術人員掌握最基本的技術應用形式，堅持以合同為主要理路線，實現多樣化的質量保障體系。
3結束語
總而言之，在現階段我國社會主義市場經濟的建立及發展的過程中，應該逐漸優化水利工程的項目實施，在項目招標的過程中建立科學的制度經濟模式，工程的質量也應該實現科學化、規范化的項目處理形式。因此，在水利工程的施工過程中，應該逐漸優化前期的準備，提高質量化的項目管理，保證水利工程建設的全面性發展，提高技術人員的專業化素質，為整個項目施工的建立及發展提供充分性的保證。
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