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成本控制細化管理鐵路運輸論文
一、鐵路運輸企業成本控制細化管理對策
1.完善鐵路運輸企業成本管理制度體系
首先，建立健全企業成本管理的相應組織機構，著力組建職責明確、職能清晰的企業成本管理機構，切實加強鐵路運輸企業經營成本基礎工作的管理與控制是成本控制細化管理的一項重點內容。在成本核算的基礎上，企業必須嚴格按照《運輸企業會計制度》的相關要求，規范化核算。在成本支出方面必須嚴格遵照《鐵路運輸企業成本費用管理核算規程》的具體要求，對所涉及的各項支出統一化標準，規范化支出。在具體的費用定額管理方面，著眼于生產力布局的調整給設備使用、定額體系方面所帶來的各項新的變化，借助于查、定、用、管四個環節，有效開展定額查定、現場插標、對標活動，同時對費用定額進行科學合理的標準制定，按照所制定的定額開展生產活動，按照定額考核各項消耗。在鐵路運輸企業所產生的各項成本開支項中，要明確其所屬的負責人，由具體的責任人負責掌握及控制對應的成本支出情況，實行節獎超罰，將成本管控直接與個人的經濟利益實現掛鉤，充分調動廣大干部職工的積極性，最大范圍、最大程度地實現成本控制的細化管理工作。
2.提升鐵路運輸企業財務管理人員的專業素養
著力提升鐵路運輸企業財務人員的專業素養，在全國鐵路大改革的背景下，鐵路運輸企業財務人員的工作量及難度顯著提高，企業成本管控工作的復雜度明顯加大，這對于財務人員的專業水準與業務能力提出了更高的要求，財務人員需要與時俱進，加強專業培訓學習，更新傳統的知識結構與體系，樹立全面科學的成本控制細化管理的大局意識；同時財務人員在牢固掌握所在領域專業知識之外，也應具備基礎的鐵路運輸企業生產流程知識，要努力將財務管理工作有機地融入進企業的運輸生產過程中，指導生產，優化生產，解決鐵路運輸企業實際生產過程中的成本控制問題，從而有效避免傳統管理方式下的短視性、低效性以及盲目性；在鐵路運輸企業相關的生產成本產生之前，提前做出準確的預測，超前糾偏；在生產成本產生的過程中，動態跟進財務管理，發現漏洞及時堵漏；在企業生產成本發生之后及時做出總結與分析，積累經驗與教訓，為后續的工作提供有益的借鑒及參考。
3.鐵路運輸企業信息化財務管理系統建設
實現信息化管理是鐵路運輸企業成本控制的一項重要技術支撐條件，利用鐵路調度指揮系統、財務信息管理系統等信息化平臺，對鐵路運輸企業的生產經營成本實施全方面的控制，構建統一化的數據庫管理系統。從而有效提高鐵路運輸企業成本管理的工作效率，減少財務管理工作人員的工作量，同時最大程度上避免財務核算出現的錯誤，保障成本分析的準確性。此外，通過鐵路運輸企業不同組成環節之間的數據集成與信息共享，利用財務信息管理系統，對相關的成本進行核算、分析處理以及預測，及時制定成本管理計劃，實現對成本信息的動態控制與實時監控。
二、總結
鐵路運輸企業面對成本控制問題應牢固樹立科學、正確的成本控制細化管理觀念，建立健全成本控制制度體系，大力提升成本核算與分析的水平，加大對各項成本開支的考核與細化管理力度。以企業成本管理目標體系為導向積極培養專業的財務管理工作人員隊伍，加強生產、財務、人事等不同部門之間的協調能力，最大范圍的動員廣大干部職工的積極性，為有效提升鐵路運輸企業的成本控制細化管理水平而努力。
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