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火電廠燃料管理與成本控制研究的論文
1影響發(fā)電燃料成本的主要因素
1.1電煤價(jià)格
煤炭?jī)r(jià)格是影響發(fā)電成本的首要因素。近幾年，電煤的價(jià)格在逐漸下降，絕大多數(shù)火力發(fā)電企業(yè)的利潤(rùn)逐漸上升，在2014-2015年間很多火力發(fā)電企業(yè)都出現(xiàn)了不同程度的盈利，其中重要的原因就是燃煤價(jià)格下降。所以，燃煤價(jià)格已經(jīng)成為了各個(gè)火力發(fā)電企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
1.2電煤質(zhì)量
煤炭質(zhì)量是影響燃料成本的最重要因素，也是影響煤炭?jī)r(jià)格的因素。煤的熱值低，煤的熱值與煤的價(jià)格成正比。同時(shí)，煤質(zhì)的好壞將直接影響鍋爐的出力和發(fā)電效率。
1.3燃料管理
一方面，全面梳理公司現(xiàn)有燃料管理制度，針對(duì)存在的突出問(wèn)題和管理短板，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)企業(yè)和兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步修訂和完善，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，理清管理界面，做到分工明確，不留管理死角。
另一方面是加大對(duì)燃料、燃運(yùn)車間、生技、生產(chǎn)運(yùn)行等部門的監(jiān)督考核力度，狠抓制度和措施的落實(shí)，形成閉環(huán)管理。
三是定期對(duì)煤耗、熱值等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，對(duì)比標(biāo)桿查找差距，摸索總結(jié)一些行之有效的工作規(guī)律和方法，不斷提升燃料管理規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。2015年是江西公司全面推進(jìn)建設(shè)一流電力企業(yè)元年，所以燃料管理水平的高低將對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生決定性影響，是公司能否實(shí)現(xiàn)一流業(yè)績(jī)的關(guān)鍵因素，做細(xì)做實(shí)燃料管理工作，任重而道遠(yuǎn)。我們將以本次會(huì)議為契機(jī)，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，努力實(shí)現(xiàn)燃料工作再上新臺(tái)階。
2發(fā)電企業(yè)為節(jié)約燃料成本采取的措施
優(yōu)化煤炭采購(gòu)結(jié)構(gòu)，提高低成本煤炭采購(gòu)工作的質(zhì)量。控制煤炭高效監(jiān)管，加強(qiáng)管理和審批數(shù)量，對(duì)煤炭堆場(chǎng)管理。重點(diǎn)關(guān)注配煤燃燒，增大機(jī)組容量并改變調(diào)度、優(yōu)化參數(shù)機(jī)組比重，節(jié)約燃料成本，低成本運(yùn)行機(jī)組。重點(diǎn)改造運(yùn)營(yíng)單位，對(duì)運(yùn)營(yíng)單位進(jìn)行維修，并提高生產(chǎn)力，提高機(jī)組的運(yùn)行水平，進(jìn)一步降低單位燃油消耗和煤炭消費(fèi)。
3進(jìn)一步控制燃料成本、提高企業(yè)盈利能力的措施
3.1深入研究煤炭行業(yè)政策和市場(chǎng)煤炭市場(chǎng)
第一，當(dāng)從設(shè)備和成本的保護(hù)與節(jié)約等方向出發(fā)，我們應(yīng)選擇燃料市場(chǎng)上最適合使用的“經(jīng)濟(jì)煤種”。
第二，要足夠使用到需求淡季九月份，并且充分抓住燃料市場(chǎng)購(gòu)買大量低成本，高品質(zhì)的煤炭，控制高價(jià)煤成煤，將燃料成本節(jié)約至最小化。
第三，應(yīng)把重點(diǎn)放在調(diào)整煤炭資源結(jié)構(gòu)上，高質(zhì)量的煤炭，及時(shí)采購(gòu)，高質(zhì)量的煤炭，以獲得最大程度的電力市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
第四，就是要隨時(shí)關(guān)注電力需求的實(shí)時(shí)變化，在高峰期的時(shí)候用優(yōu)質(zhì)的煤炭資源抓住客戶，在非高峰期的時(shí)候用低價(jià)的煤炭降低成本，這樣將優(yōu)質(zhì)煤和低成本煤交替使用以期獲得對(duì)電力市場(chǎng)和燃料市場(chǎng)商機(jī)的控制，才能獲得最大利益。
3.2加強(qiáng)對(duì)燃料到廠后各個(gè)環(huán)節(jié)的控制及管理
第一，加強(qiáng)煤炭稱重，質(zhì)量檢驗(yàn)合格率，嚴(yán)格的質(zhì)量要求體系，把一個(gè)終端到劣質(zhì)煤流到企業(yè)，把電力供應(yīng)結(jié)束的電力泄漏現(xiàn)象。
第二，嚴(yán)格管理煤炭堆場(chǎng)，通過(guò)混合科學(xué)堆放，定期溫度，縮短了周期，預(yù)防損壞，減少自然的每月堆場(chǎng)煤炭板塊損失。
第三，做好工廠和爐熱值差的控制和管理，促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，更加快速有效的控制和節(jié)約成本。
3.3加速科技的創(chuàng)新并控制降低燃料成本
我們需要使用現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗(yàn)收設(shè)備來(lái)降低燃料成本。有條件的火電廠需要安裝到工廠，機(jī)械采樣裝置，要使用比較成熟的設(shè)備來(lái)安裝，這樣才能保證投資效率。通過(guò)科技創(chuàng)新及技術(shù)改造，提高機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平，以期有效降低機(jī)組供電的煤耗，來(lái)達(dá)到進(jìn)一步控制和降低發(fā)電燃料成本的目的，最終實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營(yíng)，也提高了火電企業(yè)的生產(chǎn)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.4發(fā)展對(duì)負(fù)載優(yōu)化的方案
進(jìn)行混煤燃燒，對(duì)比例方式進(jìn)行優(yōu)化，將兩種不同媒質(zhì)的燃料混合燃燒，來(lái)有效的提高煤炭燃燒效率。同時(shí)，進(jìn)行消費(fèi)差異管理分析，監(jiān)測(cè)和分析主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位并且及時(shí)整理和調(diào)整，并不斷提高單位的效率。
3.5進(jìn)一步加大配煤摻燒力度
配煤摻燒是降低公司燃料成本的重要手段之一。通過(guò)開展摻燒摻配、燃燒調(diào)整等機(jī)組性能試驗(yàn)，確定摻燒方案和摻燒配比，為運(yùn)行調(diào)整提供有力參考依據(jù)；跟根據(jù)機(jī)組負(fù)荷曲線，制訂優(yōu)化運(yùn)行方案，合理調(diào)整風(fēng)、粉配比，降低鍋爐飛灰含碳量，最大限度挖潛降耗。倡導(dǎo)全公司一盤棋管理理念，要求各相關(guān)部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)溝通信息，做好資源共享，共同實(shí)現(xiàn)機(jī)組最優(yōu)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)降低燃料成本目標(biāo)。
4結(jié)語(yǔ)
電力生產(chǎn)和銷售作為一個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值創(chuàng)造和共享的過(guò)程，并通過(guò)長(zhǎng)期的合作，與上游客戶建立了良好的信任關(guān)系，以期獲得質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、可靠的燃料供應(yīng)及具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的發(fā)電市場(chǎng)份額。目前市場(chǎng)上燃料供大于求，但仍要加強(qiáng)與主要燃料供應(yīng)商的接觸，建立長(zhǎng)期的相互信任和互惠互利，避免市場(chǎng)波動(dòng)，確保燃料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量。
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