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黃河鑫業有限公司人才隊伍建設的SWOT分析管理論文
摘要：隨著經濟社會的不斷發展，作為勞動密集型的電解鋁企業面臨的人才發展問題越來越凸顯，尤其是近兩年，鋁價低迷，市場形勢不容樂觀，這對電解鋁企業的生存和發展提出了更為嚴峻的挑戰。本文關于當前形勢中鑫業公司人才隊伍建設的SWOT分析，對于掌握電解鋁企業人才隊伍建設基本情況，有針對性的加強鑫業公司人才隊伍建設，促進人才強企戰略的實施，具有重要意義。
關鍵詞：鑫業公司 人才隊伍 SWOT分析
一、引言
人才是企業最寶貴的財富，是企業賴以生存和發展的根基，尤其是當今世界處于知識經濟時代，科學技術已經成為當前最關鍵的生產要素之一，高水平的人才隊伍，是知識生產與傳播的前提條件，是生產力發展的首要動力，關注人才隊伍建設已成為每個企業面臨的共同話題。
鑫業公司成立于2007年9月，設計電解鋁產能57.6萬噸，炭素產能30萬噸，職工總人數2560人。近兩年來，電解鋁行業競爭激烈，加之鋁價持續低迷，公司人員流動頻繁，人員招聘面臨巨大壓力，在公司“凝心聚力降成本、減虧控虧求生存，繼續為全面提升市場綜合競爭力”的前提下，對鑫業公司的人才隊伍建設提出了新的要求。
二、公司人才隊伍建設的SWOT分析
SWOT分析法，又稱態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的優勢、劣勢、機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。
1.優勢分析
（1）全面建立留住和吸引人才的機制。為了大力建設人才隊伍，充分發揮人才對企業發展的重要作用，公司從薪酬體系、教育培訓制度，業績激勵等方面，采取多種措施，先后出臺一系列吸引和留住人才的制度，為人才的發展提供了廣闊的施展才華的平臺，全方位吸引和留住人才。
（2）初步形成較為完善的人才培養體系。公司依托集團公司的人才培養體系，每年制定培訓計劃，從全員培訓到重點崗位的培訓分步實施，嚴格執行，并根據培訓效果適時調整培訓計劃，使教育培訓在企業員工成才方面發揮應有的關鍵的作用。每年通過科技項目的實施，關注生產技術創新、管理制度創新，在降低成本、小改小革、修舊利廢、管理體制等方面不斷激發員工創造的積極性，這些項目的實施在吸引和培養了關鍵人才隊伍方面發揮了重要的作用。
2.劣勢分析
（1）人才隊伍整體素質不高，高技能人才引進機制不健全。公司目前本科及以上學歷416人，占職工總人數的16.3%，中級職稱以上95人，占職工總人數的3.7%，高技能人才識別和引進機制不完善，“職工職業發展‘雙通道建設方案”專業限制較死，難以從根本上解決人才短缺的現狀，使得公司在技術創新，管理創新方面的成果難以大范圍運用到實際的工作中。
（2）缺乏人才隊伍建設的激勵和約束機制。公司職工待遇與同地區同行業相比，不具有較強的競爭力。據了解，有些電解鋁企業為了發展壯大人才隊伍，從人員招聘人手，在各個環節建立和完善人才激勵和約束機制，比如發放安家費，給予特殊環境補貼等，多方面提高職工待遇，從而達到待遇留人的目的。
（3）招工進一步困難和人才流失加劇。隨著經濟快速發展、勞動用工法律規章制度的日益健全，勞動密集型企業用工成本日趨增加，一線勞動力的缺乏開始成為勞動密集型企業進一步發展的瓶頸。截止2016年8月底，公司累計流失員15500余人，一度甚至出現入不敷出的現象（及時補充的人員趕不上流失人員），這樣的惡性循環，不僅直接壓縮企業的利潤空間，甚至會威脅到企業的生存。
3.面臨的機遇
首先，隨著科技強國、人才強企戰略的推進，人才隊伍建設的地位和作用更加突出，加之各級領導對人才隊伍建設高度重視增強了公司人才隊伍的凝聚力。其次，中東部地區的電解鋁企業受到電價的限制，發展勢頭放緩，尋找電價更為便宜的西部地區發展電解鋁工業已經成為趨勢，這為公司人才的引進提供了得天獨厚的優勢。第三，隨著西部大開發戰略的實施，中央給予西部地區的政策優惠，也為西部地區人才培養提供了強有力的推動。
4.面臨的挑戰
隨著科技的進步和經濟全球化的不斷推進，企業之間的競爭越來越體現為人才的競爭。把公司建設成為管理先進、指標優良、效益顯著的國內一流電解鋁企業，這是鑫業公司的愿景，這也對鑫業公司人才隊伍建設工作提出了不小的挑戰。公司目前人才隊伍的結構性矛盾比較突出，人才隊伍在專業上分布不甚合理；同時，公司人才隊伍建設的工作機制尚不完善，與市場經濟配套的人才隊伍建設機制有待進一步健全。
三、結語
公司地處西部欠發達地區在一定程度上制約了人才隊伍的建設和發展。因此，要加快發展的步伐，實現人才強企戰略，需要從以下幾個方面做起：
一是不斷健全人才隊伍建設的環境。牢固樹立“人才是第一資源”的理念，實施人才強企戰略，通過建立和完善“干部能上能下、員工能進能出、收入能升能降”的市場化用人機制和“用人看本事，崗位靠競爭、收入憑奉獻”的分配機制，最大限度滿足人才的發展需求。
二是進一步加強人才隊伍間競爭機制的建設。從薪酬分配體系人手，充分發揮薪酬在人才隊伍建設中的激勵作用，徹底改變“干好干壞一個樣”、“少干多干一個樣”的分配機制，形成“收入靠本事”、“晉升靠業績”的良好機制。
三是落實人才隊伍的激勵和約束機制。加大人才隊伍的激勵機制，實現待遇留人，情感留人，事業留人的逐步轉變，同事，建章立制，加強監督，保證人才隊伍建設工作的有序操作。
總之，鑫業公司要實現更大的發展，就要樹立人才是企業發展之本的牢固觀念，充分發揮人才在企業發展中的作用。從吸引、培養、留住人才三個方面著手，重點培養一批關鍵人才，努力提高企業整體人才隊伍的水平，從而適應企業發展的需要。
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