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淺談水工建設(shè)質(zhì)量控制管理
近些年來,我國加大了對于水利基礎(chǔ)設(shè)施工程的扶持力度,水利工程正朝著不斷良好的方向發(fā)展.但是由于受到其他各方面因素的影響,水利工程施工工程質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題和缺陷.所以必須要加強(qiáng)相關(guān)施工管理控制人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)對于施工工程質(zhì)量的全面控制管理.
1 水利工程存在的問題
1. 1 工程老化現(xiàn)象嚴(yán)重
隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快,很多水利工程老化現(xiàn)象非常普遍,尤其是在一些農(nóng)村落后欠發(fā)達(dá)地區(qū),在經(jīng)歷了常年的運(yùn)行之后,有關(guān)部門并沒能進(jìn)行及時(shí)的維修和管理,導(dǎo)致很多水利工程出現(xiàn)了安全隱患.另外因?yàn)榇蠖鄶?shù)水利工程并沒有建設(shè)有關(guān)的配套設(shè)施,讓水資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi),給地區(qū)經(jīng)濟(jì)造成了一定程度的影響[1].
1. 2 建設(shè)施工過程不嚴(yán)格
在水利工程的施工建設(shè)過程中,一些施工企業(yè)的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)不是非常嚴(yán)格,所以如果施工過程出現(xiàn)問題的話,對于水利工程總體的質(zhì)量產(chǎn)生影響.一些施工企業(yè)在建造壩體以及壩基的過程中,并沒有按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格的選擇原材料,甚至有些施工企業(yè)在施工過程中,進(jìn)行偷工減料,沒有嚴(yán)格地控制施工程序,結(jié)果導(dǎo)致水利工程在驗(yàn)收使出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題.
1. 3 施工制度的不健全
經(jīng)過這些年的不斷發(fā)展和進(jìn)步,很多水利工程施工企業(yè)在施工管理制度上出現(xiàn)了大量的問題,這些問題都阻礙了水利工程的質(zhì)量.首先,技術(shù)人員的管理制度不健全,施工質(zhì)量控制較差,施工企業(yè)自身發(fā)展受限,相當(dāng)數(shù)量的施工企業(yè)的管理理念非常滯后,沒有健全的監(jiān)督體制,施工設(shè)備和技術(shù)處于滯后的狀態(tài),這些上述的因素都會(huì)在一定程度上影響施工質(zhì)量,進(jìn)而讓水利工程質(zhì)量很難符合技術(shù)要求.所以水利工程施工企業(yè)必須不斷健全施工質(zhì)量管理制度,加強(qiáng)對水利施工技術(shù)人員的培養(yǎng),提升水利工程施工運(yùn)行效率[2].
1. 4 施工過程中的設(shè)計(jì)管理以及設(shè)備不健全
在水利工程的前期設(shè)計(jì)過程中,工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)常對圖紙,設(shè)計(jì)方案沒有進(jìn)行全面的估量,通常容易忽視其中關(guān)鍵的因素.這可能是因?yàn)樵谇捌跊]有進(jìn)行充足的準(zhǔn)備,一些工程設(shè)計(jì)人員的額綜合素質(zhì)偏低的影響.另外在水利工程實(shí)際施工過程中,由于管理不嚴(yán)格經(jīng)常使得工程質(zhì)量事故接連發(fā)生.在施工過程中,沒有按照圖紙的具體要求嚴(yán)格的進(jìn)行施工,工作態(tài)度消極,有的時(shí)候甚至隨意更改圖紙的內(nèi)容.最后就是有關(guān)部門對于水利工程質(zhì)量的監(jiān)督工作沒有做到位,當(dāng)前有關(guān)部門對于水利工程的質(zhì)量監(jiān)督管理沒有產(chǎn)生足夠的認(rèn)識,其中非常關(guān)鍵的因素在于沒有強(qiáng)制性,對于水利工程的監(jiān)督力度以及質(zhì)量問題沒有產(chǎn)生充分的認(rèn)識.
2 水利工程建設(shè)中工程質(zhì)量的重要性
水利工程對于我國人民的生活而言,具有非常決定性的影響.無論是縱觀古代的水利工程,還是當(dāng)前大型水利工程,其構(gòu)成了人們生活中必不可少的組成部分.水利工程的實(shí)質(zhì)目的在于推動(dòng)人水和諧,不管是對于生態(tài)環(huán)境,還是農(nóng)業(yè)灌溉來說,都離不開水利工程設(shè)施.因此水利工程的質(zhì)量對于水利工程良好的運(yùn)作具有重要的作用.如果水利工程中,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,那么對于水利工程的使用和整體效益而言,都具有重大的影響.
3 提升水利工程建設(shè)工程質(zhì)量控制管理的方法和措施
3. 1 對于水利工程建筑秩序進(jìn)行規(guī)范
一般來說,水利工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)在很大程度都是由于水利工程秩序混亂引發(fā)的.因此必須對承包方的管理和工程項(xiàng)目制定嚴(yán)格具體的標(biāo)準(zhǔn),對其相關(guān)的市場制度進(jìn)行健全.對于水利工程設(shè)施中的施工設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)管理力度,防止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場.另外應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度,以及工程建立制度,同時(shí)還要確保這些制度發(fā)揮實(shí)際的作用和效果,進(jìn)而提升工程質(zhì)量.
3. 2 強(qiáng)化施工管理力度
通常情況下,必須從不同的方面對水利工程的不同方面進(jìn)行管理,首先是施工工序確保質(zhì)量,在施工條件,設(shè)備實(shí)施以及有關(guān)人員等方面進(jìn)行深入的管理,同時(shí)對施工過程的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的規(guī)范,在水利工程結(jié)束之后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收; 其次要加強(qiáng)對施工單位的內(nèi)部管理,施工人員必須要嚴(yán)格的根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工流程進(jìn)行管理,有關(guān)的監(jiān)理人員,施工人員必須擁有有關(guān)的行業(yè)資格認(rèn)定證書之后才能上崗,另外在工作中也要按期接受專業(yè)方面知識的培訓(xùn).
3. 3 確立法律規(guī)范,加強(qiáng)安全意識
在水利工程施工中,應(yīng)該根據(jù)國家有關(guān)方面的法律規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行.另外還應(yīng)該在法律的框架下進(jìn)行有關(guān)的招投標(biāo)活動(dòng),水利工程的不同方面的合約應(yīng)該滿足客觀的情形,挑選綜合素質(zhì)較強(qiáng)的施工隊(duì)伍,在一定程度上確保水利工程質(zhì)量.同時(shí)還要強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理力度,減少分包行為的發(fā)生概率.最后是對水利工程的驗(yàn)收工作,必須嚴(yán)格的根據(jù)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求對水利工程的總體質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,在一定程度上確保施工的科學(xué)性以及施工效率[3].
3. 4 強(qiáng)化技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化
因?yàn)樗こ痰馁|(zhì)量對人們的生活具有直接的影響,因此必須要提升水利工程的施工質(zhì)量,確保人們的生活利益.具體表現(xiàn): 譬如國家制定嚴(yán)格的法律法規(guī),從不同的源頭上確保工作質(zhì)量,構(gòu)建健全科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,按照施工現(xiàn)場的具體情況,充分運(yùn)用專業(yè)的施工方法以及技術(shù)對施工環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的了解,記錄有關(guān)的情況,進(jìn)而提升水利工程的總體質(zhì)量.
3. 5 提升工程設(shè)計(jì)總體標(biāo)準(zhǔn)
這就需要相關(guān)的部門在國家相關(guān)政策的規(guī)定下,不斷提升工程建設(shè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),以期讓工程建設(shè)的設(shè)計(jì)變得更加的有效和可靠,這樣在實(shí)際的施工過程中,全面的確保水利工程的質(zhì)量.另外還應(yīng)該加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)方案的監(jiān)督管理工作,避免由于設(shè)計(jì)方面的因素導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故.建立嚴(yán)格的施工圖紙以及審批制度,在很大程度上確保水利工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量.
4 結(jié)語
綜上所述,本文從水利工程質(zhì)量的控制管理的基本內(nèi)涵著手,具體提出一些提升水利工程施工質(zhì)量控制管理的方法和措施,以期能夠讓水利工程真正意義上服務(wù)于人民,確保人們的切身利益.
參考文獻(xiàn)
[1]鄭國棟,張照全. 淺談水利工程質(zhì)量管理[J]. 黑龍江科技信息,2011,( 2) . 145.
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[3]周洪明. 淺論加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理的措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技,2010,( 5) . 467 -468.
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