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研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施論文
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都有寫論文的經(jīng)歷，對論文很是熟悉吧，論文是我們對某個問題進行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編精心整理的研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題及解決措施論文，歡迎大家分享。
摘要：
在經(jīng)濟迅猛發(fā)展的當(dāng)今社會，建筑工程項目的數(shù)量越來越多，人們思想意識的不斷提升，對建筑工程項目提出的質(zhì)量要求也就越來越高，因此施工單位為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需要和精神追求，就要不斷的提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，打造出更加適宜人們居住的建筑物，促進經(jīng)濟的進一步發(fā)展。但是當(dāng)前建筑工程施工中依舊存在諸多問題，需要施工單位重視建筑工程項目質(zhì)量的重要性，提升建筑工程本身的市場競爭力。因此文本主要研究建筑工程質(zhì)量控制中的問題，并針對性地提出解決措施，旨在促進建筑工程項目更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
建筑工程；項目；質(zhì)量管理；不足；改進策略；
隨著人們對物質(zhì)生活條件的不斷追求，對建筑工程項目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但要有質(zhì)量保證，還要美觀、環(huán)境優(yōu)雅。因此，施工單位為了更好地推廣建設(shè)的項目，一定要注重建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，針對建筑工程中存在的質(zhì)量缺陷，提出解決的措施，從而保障建筑工程的質(zhì)量，為建筑工程的發(fā)展奠定一定的質(zhì)量基礎(chǔ)。
1、建筑工程深化工程項目質(zhì)量的重要意義
鑒于建筑工程質(zhì)量控制對建筑工程的重要意義，本文將其總結(jié)了如下三點：
第一，建筑工程質(zhì)量得到控制的同時，技術(shù)水平也能得到提升。
隨著科技的發(fā)展，建筑技術(shù)也在日新月異的更新。為了提升建筑工程的質(zhì)量，就需要應(yīng)用新的施工技術(shù)，這也就促使了新技術(shù)的應(yīng)用[1],在一定程度上提升建筑工程技術(shù)的水平。
第二，將建筑工程項目中各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范化。
建筑工程涉及的領(lǐng)域眾多，而且工序復(fù)雜，在各個環(huán)節(jié)的施工只有規(guī)范化，才能確保建筑工程技術(shù)能夠更好地應(yīng)用，促進建筑工程的質(zhì)量得到保障。
第三，提高建筑內(nèi)部的管理力度。
提升建筑工程質(zhì)量的管理需要積極落實每一個管理崗位的職責(zé)，將職責(zé)具體落實到個人，這樣可以促使建筑內(nèi)部的管理力度，提升建筑內(nèi)部的管理效率，切實保障建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。
2、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制存在的不足
2.1施工技術(shù)較落后
當(dāng)前的科技發(fā)展迅速，尤其建筑工程中綠色建筑、智能建筑工程的發(fā)展水平的提升，要求建筑工程中要更新先進的技術(shù)，使用先進的施工技術(shù)才能完成當(dāng)今時代對建筑工程的技術(shù)要求，使得建筑工程才能順利竣工[2]。但是當(dāng)前施工單位為了節(jié)省成本，依舊在沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，造成施工技術(shù)不達標(biāo)，很難支撐新時代對建筑工程新的要求。施工技術(shù)落后的另一個原因是施工團隊缺乏掌握新技術(shù)的專業(yè)人才，為了追趕施工的進度，施工單位未開展關(guān)于新技術(shù)施工的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到技術(shù)落后的限制，為工程質(zhì)量埋下隱患。
2.2管理人員素質(zhì)不足
在建筑工程項目質(zhì)量管理中，管理人員的素質(zhì)參差不齊，而建筑工程又是一項涉及多個領(lǐng)域的復(fù)雜工程，這就要求管理人員不僅要理論知識豐富，同時還要具備豐富的管理經(jīng)驗，并且能夠理論加實踐有效地融合運用到管理工作中。但是當(dāng)前一些企業(yè)的管理人員綜合管理素質(zhì)不足，不能應(yīng)對當(dāng)前的施工企業(yè)管理工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些新的施工設(shè)備和儀器逐漸應(yīng)用到施工建設(shè)中，管理者若是不及時更新自身的管理知識儲備，很難適應(yīng)新的管理現(xiàn)狀。管理人員的素質(zhì)不足導(dǎo)致施工中管理水平較差，因此施工質(zhì)量受到影響在所難免，難以保障施工質(zhì)量符合建筑需求。
2.3質(zhì)量控制機制不健全
建筑工程項目的質(zhì)量控制機制為保障項目的施工質(zhì)量發(fā)揮重要的作用。當(dāng)時一些小規(guī)模的建筑企業(yè)質(zhì)量控制機制不健全，未應(yīng)用先進的技術(shù)和設(shè)備[3],施工隊伍綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致難以切實保障施工中的建設(shè)質(zhì)量。質(zhì)量管控機制不健全還表現(xiàn)在管理人員管理工作效率低，不能對施工工作進行有效的指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)管工作不全面，容易產(chǎn)生質(zhì)量隱患，不利于保障施工工作的質(zhì)量。
2.4管理工作不明確
一般建筑工程項目都會采取分包項目的管理方法進行工程的管理，因為有些項目涉及的領(lǐng)域復(fù)雜，一家施工企業(yè)很難獨自完成。分包項目的施工管理方式有整合資源、減少成本的優(yōu)勢，同時又會造成管理工作不明確的弊端，從而影響整個建筑工程的施工質(zhì)量。這是由于工程項目層層分包，管理制度被層層忽視，在施工中沒有管理制度的約束，導(dǎo)致施工不規(guī)范化，比如未將具體的崗位職責(zé)劃分清楚，一旦出現(xiàn)問題無人承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致對建筑工程項目的管控不嚴(yán)格，難以有效切實保障建筑項目的質(zhì)量。
2.5監(jiān)督體系不完善
工程項目的質(zhì)量保證是需要監(jiān)督部門的嚴(yán)格監(jiān)督來輔助的，因此，項目施工中的監(jiān)督體系必不可少。但是當(dāng)前一些建筑企業(yè)中監(jiān)督體系不完善，表現(xiàn)之一就是缺乏對項目質(zhì)量的監(jiān)督，缺乏整體把控項目的施工質(zhì)量[4],造成項目施工中質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題。監(jiān)督體系不完善的另一個表現(xiàn)是監(jiān)督管理人員人浮于事，占著管理的崗位而不行使職權(quán)，對施工中不規(guī)范的行為置若罔聞，導(dǎo)致施工問題頻發(fā)。因此，項目施工單位應(yīng)該積極完善監(jiān)督管理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并提出改進措施，切實保障建筑工程項目的質(zhì)量。
3、建筑工程項目管理中質(zhì)量控制的策略分析
3.1提升管理人員的綜合素質(zhì)
管理人員的素質(zhì)與項目的建設(shè)質(zhì)量息息相關(guān)，因此有必要提升管理人員的綜合素質(zhì)。首先，施工單位要更新管理團隊的人員構(gòu)成，多吸納一些年輕的高素質(zhì)人才，使得管理團隊年輕化、高素質(zhì)化。其次，施工單位要積極開展管理知識的培訓(xùn)工作，并制定考核，使得管理人員不僅具備管理經(jīng)驗，還要具備新的管理知識，以便更好地應(yīng)用于項目施工的管理工作中。同時，應(yīng)該明確管理人員的具體責(zé)任，細(xì)化管理工作，使得管理工作規(guī)范化。
3.2做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作
眾所周知，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是項目工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，因此施工單位首先要保障建材的質(zhì)量，選購建材要購買有相關(guān)資料的供應(yīng)商的產(chǎn)品，選擇質(zhì)量優(yōu)價格低的建材；采購部門采購流程要規(guī)范化、合法化，禁止采購人員為了獲取不正當(dāng)利益以次充好的不法行為；購買后的材料應(yīng)該合理科學(xué)地放置在專門的材料庫房存儲。
避免環(huán)境的變化造成材料的損害；對于施工前的材料，檢測部門要做好檢測工作，確保建材能夠符合項目施工的標(biāo)準(zhǔn)，檢測合格才能使用；施工期間，保障建材能夠合理的被調(diào)配[5],確保資源的優(yōu)化配置，確保項目施工順利進行。
對于施工中的設(shè)備要建立日常的養(yǎng)護制度，做好養(yǎng)護管理，才能發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢，提升施工的效率。對于設(shè)備的存放管理也要設(shè)置專門的庫房，確保良好的存放環(huán)境，保障設(shè)備的各項使用參數(shù)正常，發(fā)揮設(shè)備最大的促進作用。
3.3提高項目工程的成本控制能力
有效控制項目施工的成本，能夠使項目工程的經(jīng)濟效益最大化，因為施工單位應(yīng)該做到以下幾點：首先，重視成本管控的重要作用，樹立成本管控的理念，施工的各個階段都要滲透成本管控的理念，將成本控制在一定的范圍內(nèi)。其次，建立并完善成本管控的制度。為項目施工中的各個階段建立制度，使項目的成本管理具有制度的約束，不至于失去管控造成無法有效管理的局面。最后根據(jù)項目的實際狀況制定具體的成本控制措施，比如選擇適合施工企業(yè)的成本定額，將成本管理納入保障性的管理工作，發(fā)揮成本管理工作的意義。
3.4深化項目工程質(zhì)量的控制力度
首先，施工企業(yè)要制定項目的質(zhì)量控制制度，以具體的制度規(guī)范具體的施工環(huán)節(jié)，切實保障每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。其次，施工企業(yè)要設(shè)立專門的管理崗位，并隨機管理監(jiān)督每個施工的崗位是否遵守施工規(guī)范，發(fā)揮本崗位的作用。最后，項目的管理人員應(yīng)該根據(jù)施工的情況制定獎懲的方案并嚴(yán)格執(zhí)行，最大限度地激發(fā)施工人員的積極性，同時，要與施工人員保持隨時的溝通，做好技術(shù)交底工作，最大程度地保障建設(shè)工程的質(zhì)量。
3.5完善質(zhì)量監(jiān)督體系
前文提到過一些施工企業(yè)存在監(jiān)督體系不完善的問題，因此項目施工單位應(yīng)該完善工程的質(zhì)量監(jiān)督體系，只有有效的監(jiān)督才能保障每一個施工環(huán)節(jié)將出現(xiàn)問題的概率降到最低。在工程的設(shè)計、施工、驗收階段都要進行監(jiān)督管理工作，以此保障整個工程的質(zhì)量。監(jiān)督管理工作還要注重細(xì)節(jié)的監(jiān)督管理，對施工是否規(guī)范、建材是否達標(biāo)等都是監(jiān)督管理的內(nèi)容。完善質(zhì)量的監(jiān)督體系有利于項目施工中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時補救，以此降低工程中可能出現(xiàn)的事故概率，保障施工安全的同時最大限度地保障施工質(zhì)量。
4、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量管理是保障工程安全性、規(guī)范性的基礎(chǔ)，為人們提供安全居住的環(huán)境。針對施工中的質(zhì)量問題，本文提出了針對性的措施，提升管理人員的綜合素質(zhì)，做好施工現(xiàn)場的材料設(shè)備控制工作，深化項目工程質(zhì)量的控制力度，完善質(zhì)量監(jiān)督體系，切實保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。
參考文獻
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[5]唐福亮基于建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的探討[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(01):89-90.
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