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煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險及防控對策論文
摘要：由于近年來受到經(jīng)濟增速放緩和國外需求下降等客觀因素的影響，煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)明顯下滑，經(jīng)濟收益大幅度下降，經(jīng)營風險逐漸加大。有效防范和控制經(jīng)營風險的發(fā)生，已經(jīng)成為國家和煤炭貿(mào)易企業(yè)的重點關注內(nèi)容。
關鍵詞：煤炭貿(mào)易企業(yè)；經(jīng)營風險；防控
一、煤炭貿(mào)易企業(yè)概念
煤炭貿(mào)易主要是指法人或自然人依據(jù)相關購銷合同或協(xié)議，通過采購或銷售煤炭等物資實現(xiàn)經(jīng)濟收盈。身為煤源單位和電力化工用煤單位供應者，煤炭貿(mào)易企業(yè)起到重要的協(xié)調(diào)作用，然而，隨著各電力化工企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，國家對空氣質(zhì)量、環(huán)境等要求提升，煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營受到越來越多的限制和打壓，嚴重妨害了其后續(xù)的經(jīng)營與發(fā)展。
二、煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀
（一）信用管理薄弱，內(nèi)部基礎管理不牢。當前我國煤炭貿(mào)易企業(yè)受到管理風險意識和短期利益等相關因素驅(qū)使，其對客戶信息管理較為忽視，并不能全面了解和掌握客戶的真實經(jīng)營情況及資金情況，進而在銷售煤炭過程中容易發(fā)生不必要的經(jīng)濟損失。一些煤炭貿(mào)易企業(yè)并未建立健全內(nèi)部管理制度和構建企業(yè)內(nèi)部管理體系，導致內(nèi)部基礎管理不夠牢固，在經(jīng)營管理過程中未能充分發(fā)揮其重要作用，弱化了對企業(yè)內(nèi)部各部門職責職能工作的具體管理與約束，提升了經(jīng)營管理風險的發(fā)生。
（二）資金管理粗放，賬款回收不夠及時。煤炭貿(mào)易企業(yè)在經(jīng)營過程中較為重視其銷售量情況，而對自身資金管理多采取粗放式模式。為了眼前利益和銷售量增加，對一些客戶采取賒銷方式進行銷售進而使得企業(yè)應收賬款大幅度增多，降低了資金持有量與利用率。同時，我國絕大多數(shù)煤炭貿(mào)易企業(yè)在資金管理和應收賬款回款方面管理不夠規(guī)范，未制定合理的賬款管理獎懲制度，賬款追討、回收不夠及時，造成企業(yè)大量資金被長期占用，并有可能轉(zhuǎn)變成壞賬損失帶來極大的財務風險。
（三）市場把握不準，存貨儲備不夠準確。煤炭是國家能源的主要來源之一，同時也是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的根本。然而，我國煤炭行業(yè)2015年虧損面超過了90%，這種情況發(fā)生主要由于各國煤炭需求量大幅度下降，我國煤炭企業(yè)對市場需求情況把握不夠準確，進而導致市場供大于求現(xiàn)象嚴重。
三、經(jīng)營風險存在原因
煤炭貿(mào)易企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)經(jīng)營存在明顯不同，其一，煤炭貿(mào)易企業(yè)屬于經(jīng)營大宗散裝交易，資金需求量普遍較大，在市場需求趨勢下降的條件下，其極易發(fā)生資金風險；其二，煤炭貿(mào)易企業(yè)并不是煤炭的最終使用用戶，并且煤炭質(zhì)量容易受到運輸途中季節(jié)環(huán)境的影響，交易過程中易由于質(zhì)量問題而引發(fā)雙方異議，進而造成結算價格下跌的風險；其三，煤炭貿(mào)易企業(yè)作為礦產(chǎn)企業(yè)和需求者之間的中間環(huán)節(jié)，一般交易戰(zhàn)線和環(huán)節(jié)較長且復雜，囤積存貨過多容易受到行業(yè)波動因素的影響進而造成經(jīng)營風險；其四，煤炭運輸多以鐵路運輸為主，當處于運輸期高峰時，很難保證按時交貨，或是發(fā)生運輸風險，這些客觀因素的存在都在很在程度上增大了煤炭貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)營風險和不確定性。
四、煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險防控對策
（一）完善客戶資信基礎管理。首先，應當定期對供貨企業(yè)煤炭價格，經(jīng)營情況等信息進行全面掌握和了解，確保產(chǎn)品質(zhì)量，掌握市場價格波動；其次，完善客戶企業(yè)相關資信檔案，對客戶企業(yè)經(jīng)營情況、財務狀況等相關資料信息進行全面掌握和評估，根據(jù)客戶企業(yè)實際經(jīng)營管理情況制定合理的賒銷限額，按照規(guī)定進行交易與管理；最后，加強煤炭貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部管理，根據(jù)不同部門不同職責，制定具有針對性的管理制度和考核方案，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高工作人員工作積極性。
（二）合理統(tǒng)籌安排資金運用。一方面應加大應收賬款回籠，加強回收管理與考核，督促銷售部門及時對銷售款項進行結算，并定期與財務部門進行核算，以確保貨款數(shù)額正確，避免形成呆賬壞賬，影響資金正常運轉(zhuǎn)；另一方面應堅持量入為出原則，根據(jù)實際需求合理化調(diào)配資金。煤炭貿(mào)易企業(yè)是供應商與客戶企業(yè)的中間商，應在充分考慮企業(yè)短期和長期效益之間關系的同時，還要充分考慮到企業(yè)資金收益與資金風險之間的關系。
（三）全面分析市場需求變動。由于受到各國煤炭需求變化的影響，我國煤炭行業(yè)交易呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，各煤炭貿(mào)易企業(yè)應當在當前的行業(yè)特殊局勢下拓寬自身視角，增強風險防范控制能力，充分且全面的了解和掌握本行業(yè)發(fā)展和實際市場需求變動情況。以行業(yè)市場經(jīng)營發(fā)展為導向，與自身企業(yè)經(jīng)營情況相結合，提高企業(yè)經(jīng)營前瞻性和預見能力，制定科學的、合理的企業(yè)經(jīng)營管理目標，并通過對經(jīng)營管理目標的控制與考核，有效防止財務風險和經(jīng)營風險的發(fā)生。
五、結論
煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險是客觀存在的，且不可避免的。加強對其經(jīng)營風險的防范和控制應及時、準確的掌握行業(yè)發(fā)展趨勢和需求，通過利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡及時了解各國及本國行業(yè)變化情況，利用其經(jīng)營前瞻性，制定科學經(jīng)營目標，提升資金利用率，實現(xiàn)煤炭貿(mào)易企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與長遠發(fā)展。
參考文獻：
[1]李建明.煤炭貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營風險及防控的思考[J].會計之友，2012（8）.
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