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淺談如何提高建筑企業的經濟效益
論文關鍵詞：企業 提高效益 舉措建議
論文摘要：文章從建筑企業的實際出發，就如何提高建筑施工企業的效益提出若干建議。
一、搞好工程投標報價
工程投標報價要把握好幅度，不突破極限。要弄清工程資金是否有保障，是否到位。盡量承擔與本企業專業優勢作用和設備的潛力作用。
二、配備好項目經理
建筑施工企業除總經理、副總經理外那就是如何配備好項目經理。項目經理素質的高低決定了這個項目是否能盈利。配備項目經理時，在投標前就應由組織部門進行項目經理的選拔．一般都需要競爭上崗，稿承諾制，公開競爭，井進行面試和答辨。只有這樣選拔出的項目經理，才深感責任重大，每一步施工都會仔細斟酌，每一份都會詳細推敲。
項目經理應具備以下素質：
一是思想素質好、品德高。有較高的政治素質，就會有強烈的事業心和責任感，自覺地按客觀規律辦事；作風正派，不循私情，少說空話，多辦實事。
二是有較高的知識和業務素質。知識豐富，才能做到視野開闊，妥善處理各種復雜問題，以適應現代的需要。業務素質高，就是要有足夠的技術能力、與人共事能力、具有領導和協調能力。
三是要有較強的公關能力。項目在經濟中運行，要承攬征地拆遷任務、要與業主和監理打交道，以及施工過程中遇到的很多方方面面的問題。為了創造良好的經營和施工環境，項目經理必須利用自身能力優勢，在上開展種種活動，使施工項目順利進展。
四是注重工作業績，也就是看其實際成績，不但要聽其言，更重要是觀其行。看上一次施工項目是否管理得好，是否創出了樣板工程，是否有業主的投訴，合同管理是否落到了實處，是否向企業茭足了貨幣資金。
三、抓好責任
責任成本就是按照誰負責、誰負擔的原則，把可控成本歸集到負責控制成本的責任部門上來。施工企業責任成本管理是根據施工企業生產的特點，結合工程標價的構成和成本發生的區域，以項目經理部、工程部、班組及職能部門等責任部門為主體，以預算管理、定額管理、管理、核算等管理方法為手段，通過確定目標成本和目標利潤，對項目經理部發生的成本費用進行的控制。
實行責任成本管理可以發揮如下作用：
可以促進職工思想觀念和企業經營機制的轉變。推行責任成本管理后，與每一個干部職工的利益密切相關，因此可以轉變干部、職工的思想觀念，克服基層單位領導只管干不管算，重產出數量不重視投入成本，重產值不重效益的現象，改變職工從“要我算?變成“我要算”，從算中挖潛，不斷增效。可以充分調動廣大職工的生產積極性和主觀能動性，促進勞動生產的提高和工程進度的加快，同時提高職工的收入水平。可以促進職工質量意識的增強和工程質量的提高。責任成本管理既要求核算成本支出，又要求保證工程質量。因此，職工要使自己的勞動全部得到承認，就會十分重視工程的質量，從而促使職工增強質量意識，達到提高工程質量的目的。可以促使職工努力降低成本支出，促進企業經濟效益的提高。根據責任成本管理原則編制的責任成本預算，是責任部門(施工隊、班組)成本支出的上限，因此責任部門人員的工資、消耗的費等都要控制在責任成本預算之內；由于在完成的工作量一定的前提下，職工的工資收入和消耗的材料、使用的臺班數量超過定額的標準，則超額部分要從應得的工資中扣除；反之，如果材料、機械等費用節約，則責任部門可以從節約的材料費等費用中提取一定比例的獎勵，因而可以促使責任部門和廣大職工在保證工程質量的前提下千方百計地節約村料、節約機械等費用，以取得更多更高的收入。施工隊班組就可以降低成本支出，提高經濟效益。
四、抓好慣標工作，保證工程進度和質量。
Is09000標準是企業加強過程控制，提高自身的建設，躋身國際先進管理行列的一個標準，它對加快工程進度、提高工程質量起到有益的促進作用。安全生產，也能影響企業經濟效益。施工中的傷亡事故，將造成作業現場停工，并且會給職工造成思想情緒低落影響積極性發揮。搞好安全生產，要根據建設工程特點，因地制宜，強化安全，增強安全意識、嚴格規章制度，規范施工，始終堅持“安全為生產、生產要安全”的原則，特別是主管領導要以高度的事業心和強烈的責任感，不斷檢查、落實安全措施，促進安全生產經常化、制度化。工程質量是企業信譽的基礎、生存發展的基本條件，_旦施工質量不好，會延長工期，造成各種費用的加大和浪費，而且還會影響企業信譽。
保證質量，要教育員工樹立質量意識，把質量視作企業的生命。要以精良的機械機具、合格的材料、先進的工藝技術創造優良的施工奈件與，確保工程質量。
五、適度規模，精耕細作。
適度規模指的是施工規模與效益的關系，指在一定的施工水平下，小于這個規模效益受影響；大于這個規模，會產生經濟效益遞降。在適度規模下，對施工的各個環節。進行周密管理，象農民種田一樣。不搞廣種薄收，而在適度規模面積下，進行精耕細作，看起來耕種面積并不大，但經濟效益卻會達到最佳的效果。
綜上所述，提高施工企業的經濟效益是一項艱巨而細致的工作，涉及到方方面面，既涉及到工程投標報價極限問題，又涉及到項目經理的選擇配備問題；既要抓好責任成本管理，又要抓好慣標工作，確保工程質量和進度；既要注重適度規模，更要注重提高經濟效益。
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