建筑施工管理中價值工程的運用

時間：2024-07-19 10:48:34 建筑學畢業(yè)論文我要投稿

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建筑施工管理中價值工程的運用

　　價值工程是一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)，下面是小編搜集的一篇相關(guān)論文范文，歡迎閱讀查看。

建筑施工管理中價值工程的運用

　　隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展和居民對房地產(chǎn)市場的強烈需求，工程項目數(shù)量日益增多。如何采用有效方法提高價值，節(jié)省項目投資變得至關(guān)重要。建設(shè)工程項目價值工程管理利用了管理學和經(jīng)濟學的基本原理和方法，從價值工程的基本概念入手，力求增加價值的同時，有效地節(jié)約成本，以使價值最大化。

　　1價值工程概念

　　價值工程(ValueEngineering,簡稱VE)是一種有組織的技術(shù)經(jīng)濟思想方法和管理技術(shù)，是一種以提高產(chǎn)品價值為目標的定量分析方法[1].價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。其理論[2]基礎(chǔ)為：V=F/C(式中F-function,功能重要性系數(shù);C-cost,成本系數(shù);V-value,功能價值系數(shù)).將建設(shè)工程項目中引入價值工程的概念，就應(yīng)針對建設(shè)工程的各階段價值來進行控制，本文簡單探討價值工程應(yīng)用于各類建設(shè)工程項目。

　　2應(yīng)用現(xiàn)狀

　　我國雖然于1979年就正式引進了價值工程方法，但在各個行業(yè)的應(yīng)用與推廣開展的很緩慢，尤其是工程建設(shè)項目。

　　建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比值從3.8%到超過6%,然而大型工程建設(shè)項目存在周期長、投資大、風險高等特點。據(jù)國外項目管理經(jīng)驗，引入價值工程，投資會有0.1%~0.3%的增加，但在不損害項目實體功能要求的情況下，項目成本保守估計會降低10%~15%[4].

　　3價值工程在建筑工程施工管理中的應(yīng)用要點

　　建設(shè)工程項目作為一種“產(chǎn)品”,具有某些特殊性。如大型的建設(shè)工程項目，具有工期長，造價高，可變因素較多的特點。并且建設(shè)工程項目與一般產(chǎn)品不同，沒有完全一樣的兩個項目，借鑒方法也非常局限。建設(shè)項目施工階段對整個建設(shè)工程項目有著影響巨大，大部分資金和人力物力等資源都將投入該階段的實施過程中，因此，價值工程在該階段的應(yīng)用不可輕視。

　　3.1施工準備階段

　　在項目施工準備階段，需要利用價值工程原理分析施工方案，對工程項目做好調(diào)查研究工作(現(xiàn)場環(huán)境，設(shè)計圖紙等資料).再向業(yè)內(nèi)其他企業(yè)借鑒先進的施工方法以及施工經(jīng)驗等，力爭對自己的項目資源配置、施工能力、技術(shù)水平有個正確的、科學的掌握。之后結(jié)合工程的實際特點和項目的功用要求，合理制訂方案，對施工方案進行價值工程分析，并結(jié)合工程實際特點制訂可行的施工方案，再對方案進行分析論證，最后根據(jù)提高價值的途徑，確定最佳的施工方案[5].

　　3.2施工實施階段

　　進入施工實施階段，除了繼續(xù)要不斷優(yōu)化和修改施工方案，還要從實際情況入手，降低材料，人工，機械等成本，因為到了這一階段，功能性因素已基本確定，所以主要從成本控制入手。

　　在一般的工程施工中，鋼筋，砂石，鋼管，水泥模板等式主要需要的材料，我們就將他們作為功能成本分析對象。假定其中一種材料，有三家供應(yīng)商入選，分別為供應(yīng)商A,供應(yīng)商B,供應(yīng)商C.我們將供應(yīng)商的材料質(zhì)量，實力，運輸距離和售后服務(wù)作為它的評價要素。

　　在這里，我們需要進行資料搜集，對上述評價要素進行打分，運用價值系數(shù)法進行施工方案選取需要計算的各類系數(shù)：

　　功能系數(shù)=分部分項工程得分/施工項目總得分公式(1)成本系數(shù)=分部分項工程預(yù)算成本/總預(yù)算成本公式(2)價值系數(shù)=分部分項工程的功能系數(shù)/分部分項工程的成本系數(shù)計算出個分部分項的價值系數(shù)后，我們可根據(jù)各價值系數(shù)分析來判斷需要進行改進的對象，分析情況如下：當價值系數(shù)(v)>1時，我們考慮該分部分項工程存在多余的功能，是否可以進行縮減以減少項目的成本。當價值系數(shù)(v)<1時，我們考慮該分部項目成本過大，需要進行縮減成本的改進。當價值系數(shù)(v)=1,或者偏離很小時，我們考慮該分部分項工程比較合理[6].

　　4結(jié)語

　　價值工程在建筑工程施工管理中的應(yīng)用，不僅要準確把握價值工程理論中，價值的影響因素，還要根據(jù)建筑工程項目這一特殊的“產(chǎn)品”,進行量身定制優(yōu)化方案，爭取利用各種資源，實現(xiàn)價值最大化。

　　價值工程在建筑工程項目中的應(yīng)用，還需要進一步探索，得到的一系列經(jīng)驗，可為其他建設(shè)工程項目，如市政工程、水利水電工程等工程項目提供一定的借鑒。

　　參考文獻

　　[1]陳迅.技術(shù)經(jīng)濟學[M].重慶：重慶大學出版社，2010.232.

　　[2]建筑工業(yè)編委會.施工項目成本核算與管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006∶32-36.

　　[4]成元.價值工程在全過程造價管理中的應(yīng)用[J].價值工程，2005(10):63-64.

　　[5]王沛環(huán).淺析價值工程在施工階段的應(yīng)用[J].工程管理，2012(11):64-65.

　　[6]杜秀龍.建筑工程施工階段成本控制[J].科技資訊，2008(6):75-76.

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