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淺析建筑工程的施工管理論文
摘要:眾所周知施工管理在建筑企業(yè)中占有重要的地位，隨著科學(xué)和技術(shù)含量的現(xiàn)代建筑越來越多，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得越來越激烈，因此要注重施工管理，合理運(yùn)用管理的職能與方法才能在市場競爭中占有一席之地。
關(guān)鍵詞:施工;質(zhì)量;安全;管理
百年大計(jì),質(zhì)量第一。近幾年,安全生產(chǎn)的呼聲很高,而有些人淡化了對(duì)質(zhì)量的要求,其實(shí),從某種意義上講質(zhì)量是最大的安全,只有真正把工程質(zhì)量抓好,才
摘自：
能最大限度地減少安全事故的發(fā)生。搞好質(zhì)量的關(guān)鍵在于管理,人作為管理的主體,必須有正確的科學(xué)觀念和管理方法。更新管理者的管理理念,轉(zhuǎn)換管理的機(jī)制,是工程項(xiàng)目科學(xué)管理的前提條件。
1資料管理
1)工程技術(shù)資料管理工作要由專人負(fù)責(zé),并嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行資料的收集整理,不應(yīng)遺漏和隱瞞。
2)資料內(nèi)容必需真實(shí)可靠。在填寫時(shí),要按照表格內(nèi)容要求及規(guī)范進(jìn)行填寫,不弄虛作假,同時(shí)施工資料要與施工現(xiàn)場工程進(jìn)度一致,才能真實(shí)地反映出工程的施工情況,不能靠回憶補(bǔ)做資料,偽造資料。
3)認(rèn)真履行簽字手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、專業(yè)質(zhì)檢員及施工員,都應(yīng)各負(fù)其責(zé),各自把好各自關(guān)口,各簽各姓名,不能由資料員代簽。
4)所有進(jìn)場的材料都必須有合格證、出廠檢測報(bào)告及進(jìn)場復(fù)試報(bào)告,并應(yīng)詳細(xì)記錄好材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間、原件存放地點(diǎn)等,以便于管理。
5)做好資料匯總工作。工程技術(shù)資料最后應(yīng)裝訂成冊(cè),要有目錄和頁碼,在竣工驗(yàn)收備案后要及時(shí)與建設(shè)單位履行交接手續(xù),永久保存。
2材料管理
加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低材料消耗，降低工程成本具有重要意義。從材料采購到材料進(jìn)場復(fù)驗(yàn)，存儲(chǔ)保管，使用過程等必須把好每一關(guān)。
1)材料采購要貨比三家,不采購達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料構(gòu)配件,不采購國家已明確淘汰的材料構(gòu)配件,不采購不帶合格證的材料構(gòu)配件。
2)按照相關(guān)規(guī)范要求,組織人員檢查進(jìn)場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號(hào)、檢測報(bào)告、材質(zhì)證明等,并要將主要原材料送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試,合格后方可使用。
3)材料存放應(yīng)有專人保管。入庫的材料應(yīng)根據(jù)其型號(hào)、品種、規(guī)格等分類分區(qū)堆放,并編號(hào)標(biāo)示,有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期;有防潮要求的材料,應(yīng)采取防潮防濕措施,防止老化、銹蝕、變質(zhì)。
3現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理不僅包括施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量管理、文明施工,還包括人員之間的溝通與協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等。
3.1施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的前提是有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃,該工程施工進(jìn)度受多種因素的影響，這就要求工程項(xiàng)目管理人員事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查,研究、預(yù)測、評(píng)估這些因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響,并編制可行的進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資,設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)力組合、各附屬設(shè)施的施工,各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求,對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧,才能有一個(gè)很好的工程進(jìn)度計(jì)劃。
3.2施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量管理主要分為:
1)人的管理。把人作為質(zhì)量控制的對(duì)象,是要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此,除了加強(qiáng)思想教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及健全崗位責(zé)任制,還需要根據(jù)工程特點(diǎn),從確保質(zhì)量出發(fā),在人的技術(shù)水平、組織行為等方面來控制人的使用。比如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大和精度高的工序,應(yīng)有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成。總之,在使用人的問題上,應(yīng)從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。
2)材料的管理。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收,正確合理地使用,建立管理臺(tái)帳,避免將不合格原材料使用在工程上。
3)機(jī)械的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等的控制。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求選用合適的機(jī)械設(shè)備,正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備,確保機(jī)械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。
4)方法的管理。包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際解決施工難題,有利于保證質(zhì)量,降低成本。
5)環(huán)境的管理。主要是施工現(xiàn)場,應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境,保持材料堆放有序、工作場所清潔整齊、施工程序井井有條,為確保工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。只有把以上幾方面有機(jī)的結(jié)合起來,才能使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),達(dá)到監(jiān)控的目的。
3.3工序的合理安排
由于施工順序安排不當(dāng),工序搭接不合理,有的甚至倒置和顛倒工序,盲目的貪多求快,便會(huì)引起一些施工質(zhì)量問題。工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性,施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、方法和規(guī)范是在前人工程實(shí)踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),施工生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必實(shí)事求是,尊重科學(xué),認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),周密考慮,統(tǒng)籌安排,合理安排施工順序,才能確保工程質(zhì)量。
3.4溝通與協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的內(nèi)容主要有以下方面: (1)人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的對(duì)象主要是相關(guān)工作結(jié)合的過程中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。 (2)組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層以及與分包單位之間的關(guān)系。 (3)供求關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括企業(yè)物資供應(yīng)部門、建設(shè)單位物資供應(yīng)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、各生產(chǎn)要素供需單位之間的協(xié)調(diào)。 (4)協(xié)作配合之間的關(guān)系協(xié)調(diào)。通常包括項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各部門之間、上下級(jí)之間、管理層與作業(yè)層之間以及與各近外層協(xié)作單位之間的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目協(xié)調(diào)最好的手段和方法就是溝通。溝通是解決項(xiàng)目實(shí)施過程中各種障礙的最基本方法,任何組織爭執(zhí)只有通過溝通才能解決,對(duì)工程項(xiàng)目而言,由于建筑工程的特殊性,溝通協(xié)調(diào)工作尤為重要,它是做好其它一切工作的基礎(chǔ)。如果將協(xié)調(diào)溝通引入項(xiàng)目管理中,并將其視為管理的重要組成部分,項(xiàng)目管理包括整個(gè)施工生產(chǎn)的管理就會(huì)更加順暢,更加容易。
4安全管理
安全重于泰山,近年來,國家加大了對(duì)安全生產(chǎn)的處罰力度,有力地震懾了一些施工企業(yè)安全生產(chǎn)防護(hù)措施不到位,安全生產(chǎn)投入資金不到位的麻痹思想。安全管理應(yīng)包括以下及方面: (1)安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立健全施工人員入場教育制度、安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)制度等等。安全教育應(yīng)遵循通俗,易懂、易操作的原則,通過對(duì)工人們的安全教育,才能使他們的安全意識(shí)增強(qiáng),更自覺地遵守安全規(guī)則（2）安全防護(hù)管理。包括“三寶四口五臨邊”、施工用電、安全防護(hù)網(wǎng)等方面的投入。管理要做到輪有罩、軸有套、坑有欄、洞有蓋、孔有篦。對(duì)于高層建筑,必須設(shè)立符合安全要求的首層挑網(wǎng)以及四層一道的層間挑網(wǎng)。 (3)安全資料管理。工人施工前要進(jìn)行各項(xiàng)安全技術(shù)交底,并保留資料;對(duì)三級(jí)教育和每日進(jìn)行的安全教育要有詳細(xì)記錄;對(duì)施工過程中的關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié)施工要編制專項(xiàng)施工方案,要建立一系列規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (4)做好安全檢查。設(shè)立專職安全員,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、安全資料的檢查,并應(yīng)對(duì)高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)人員的資格證及身體狀況進(jìn)行審查,合格后方可上崗。安全檢查要細(xì)致,覆蓋面要廣,這是做出正確評(píng)定的基礎(chǔ)。“細(xì)”就是要逐項(xiàng)對(duì)照檢查,不能走馬觀花,不求深入;“面要廣”就是檢查覆蓋面要大,這樣才能真正做到安全生產(chǎn)。
5結(jié)束語
總而言之,無論一個(gè)人的能力有多強(qiáng),僅靠個(gè)人的能力是不可能完成一個(gè)龐大工程的,只有在施工過程中對(duì)現(xiàn)場的技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、成本等進(jìn)行優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)管理,始終貫徹團(tuán)隊(duì)思想,促進(jìn)各成員之間的協(xié)調(diào)與合作,才能創(chuàng)造出一個(gè)個(gè)精品工程。
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