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核心競爭力如何優化建筑施工企業發展論文
目前，我國建筑企業正在快速發展的過程之中，研究大型建筑施工企業的戰略管理問題，并制定符合企業核心競爭力優化需求的具體策略，是很多大型建筑施工企業管理人員高度關注的問題。
核心競爭力的概念
大型建筑施工企業的核心競爭力，是指其在市場環境中具備競爭能力的關鍵性因素，這是其制定發展戰略過程中所必須重視的因素，對企業的核心競爭力予以識別，并從戰略管理的角度優化，是所有大型建筑施工企業都必須重視的問題。企業的核心競爭力，并非單純存在于它的經營性業務之中，而是必須整合多方面技能，才可以完整體現出大型建筑施工企業核心競爭力的價值。其核心競爭力隨著經營環境和經營體制一同變化。
企業戰略管理存在的問題
區域經營戰略設計缺乏針對性目前，一些大型施工企業在設計區域經營戰略時，缺乏對戰略資源的關注，導致戰略實施不理想，難以充分把握市場機遇，也無法優化企業核心競爭力。還有一些區域經營戰略的設計對于市場變化趨勢的研究不完整，缺乏對大型建筑施工企業經營性業務基礎條件的關注，導致區域經營活動難以為經營業務的平衡性需求提供幫助，降低了大型建筑施工企業的核心競爭力建設水平。還有一些大型建筑施工企業在開發自身有利資源的過程中，對品牌資源的價值認識不深入，沒有憑借品牌資源的市場競爭力優勢，實現對區域經營戰略的優化設計，導致很多大型建筑施工企業難以為積累戰略管理經驗提供支持。一些區域經營設置與企業的市場環境聯系不緊密，缺乏對企業社會地位的重視，導致企業無法建立與經營性業務互補的機制，不足以為企業聯合經營業務體系的成熟運轉提供足夠保障。成本控制戰略設計存在不足目前，一些大型建筑施工企業在設計成本控制制度的過程中，沒有結合收益的實際變化特點建設成本控制戰略管理體系，造成大型建筑施工企業的成本控制戰略沒有從成本管理類型的角度出發，降低企業戰略管理水平。一些建筑施工企業在成本管理戰略設計的過程中，對于成本資源的生成趨勢認識不完整，沒有在成本管理效果方面合理設計控制成本戰略，難以憑借戰略資源的合理控制實現對企業綜合性經營水平的優化。部分大型建筑施工企業對于成本管理實效缺乏深入地考察，造成企業的成本管理模式只能單純地按照成本控制的計劃內容予以設計，很難為大型建筑施工企業的成本管控爭取更加有利的條件。戰略管理目標不合理目前，一些大型建筑施工企業雖然將經營效益的最大化作為主要的戰略目標，但由于大型建筑施工企業承擔著大型工程的建設工作，具備一定的社會公益屬性，很大程度上影響了大型建筑施工企業的戰略管理目標設計水平，造成這些建筑企業難以合理有效實現戰略管理目標。一些大型建筑施工企業在處理具體的戰略行動設計時，缺乏對戰略管理過程的重視，造成很多戰略行動的設計難以充分實現與企業核心競爭力建設需求的對接，無法結合財務策略的特征實現有效控制戰略管理的工作目標。一些大型建筑施工企業雖然以年度為單位制定了較為詳細的財務管理策略，卻并未實現對政策資源和企業硬件資源的完整調節，影響了大型建筑施工企業的戰略管理業務。戰略管理創新性不足目前，一些大型建筑施工企業在經營業務設計的過程中，對于經營平臺建設的價值認識不全面，沒有結合新時期的多元化業務體系建設理念處理戰略管理創新工作，使得企業的戰略管理工作不能憑借創新獲得滿意的效益，降低了大型建筑施工企業的戰略管理綜合價值。另外，一些企業正在進行制度改革，缺乏對經營機制價值的關注，企業難以有效地按照核心競爭力的培養要求處理戰略管理工作，無法實現大型建筑施工企業戰略管理活動的重要價值。
優化企業戰略管理的措施
提高區域經營戰略設計詳細性大型建筑施工企業必須細化戰略管理工作的內容，結合區域經營戰略的特點，建設完整的企業經營業務體系，以便完整地展現企業核心競爭力的優勢。在設置區域經營戰略的過程中，大型建筑施工企業需要對市場平衡性因素具備一定了解，以便實現區域經營戰略并對接企業經營戰略。區域經營戰略體系在具體建設過程中，大型建筑施工企業必須強化對區域經營的平衡性特征的重視程度，有效推進市場開拓進程。大型建筑施工企業在經營戰略設計過程中，必須加強了解核心競爭力的影響性因素，展示和控制與品牌資源管理需求相關的因素，并保證在市場環境中完整地按照區域經營戰略體系設計的目標實施企業戰略規劃，憑借經營戰略的詳細性優勢，優化戰略管理質量。提升成本控制戰略設計水平大型建筑施工企業需要提高對成本控制工作的關注，結合成本控制業務的虛擬化特征，研究企業的成本控制戰略設計方案，保證更多的成本控制工作都可以與戰略管理制度設計實現有效對接。要按照集約化管理的方式，調整成本控制戰略的設計方案，使更多與大型建筑施工活動相關的制度設計工作都能在建筑施工活動推進的過程中實現自身的價值，保證施工業務在戰略成本管理的價值得到實現，為成本控制價值創造更加有利的保障。大型建筑施工企業需要強化成本管理工作，通過創新成本控制計劃，更加完整地推進責任目標體系建設，為成本控制戰略的價值變現提供幫助。提高戰略管理目標設計合理性大型建筑施工企業必須完整地調查識別自身工作的屬性，在滿足大型工程建設基本需求的情況下，將建設財務戰略體系作為一項基礎性業務，完整對接戰略管理目標與戰略管理需求，優化戰略管理目標設計的精準性。要更加重視年度目標這一關鍵性因素，更多地結合大型建筑施工企業的經營性業務特點，考察企業優化自身資本資源的需求，優化投融資等關鍵性工作。在維護大型建筑工程施工業務的過程中，更好地展現企業戰略管理工作價值，展現財務策略綜合性價值。大型建筑施工企業還需要加強整合政策資源和經濟資源等關鍵性因素，并分析戰略管理目標，保障內部資源的優化調配。提高戰略管理創新性水平大型建筑施工企業的工作人員必須明確戰略管理體系創新的重要價值，做到在處理核心競爭力建設工作的過程中，完整地實現戰略管理工作，并按照戰略管理創新平臺建設的實際需要，完成具體戰略內容的創新工作，實現戰略管理創新體系的優化構建。在經營戰略的主體內容設計過程中，要充分認識產品創新的價值，結合多元化經營平臺的建設特點，創新企業的戰略管理內容，企業可以更加靈活地處理經營性業務，并在獲得經濟效益的同時，更加清醒地了解企業自身的有利資源，為優化核心競爭力提供指導性幫助。大型建筑施工企業還必須保證所有戰略創新可以結合建筑行業的發展規律，使所有通過經營戰略創新所獲得的經濟效益都具備足夠的持久性，為大型建筑施工企業可持續發展提供保障，實現戰略管理工作的創新性價值。
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