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  • 建筑工程建設中的現場施工管理論文

    時間:2024-09-20 00:11:28 建筑學畢業論文 我要投稿
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    建筑工程建設中的現場施工管理論文

      1、施工現場管理

    建筑工程建設中的現場施工管理論文

      所謂施工現場,應涵蓋整個項目工程施工作業的所有場地,而這些場地范圍均是施工管理的重要組成部分。在加強施工現場管理的過程中,管理人員的管理思想、管理方法顯得尤為重要。為提高施工現場管理,應有計劃、有組織地控制監控施工現場,促進建筑工程項目施工按照既定計劃完成施工操作。對建筑企業而言,施工現場管理屬于非常重要的部分。施工現場管理應將各項專業工作落到實處,以此促進施工現場的各項施工活動高效地完成,還可以解決施工期間可能出現的各類技術性問題,以此有效地控制建筑工程項目的質量[1]。

      2、施工現場安全管理

      所有的工程項目施工操作涉及的部門與施工人員非常多,施工期間使用的材料、設備種類也非常多。為保障建筑工程項目施工能夠順利完成,管理人員在加強物質方面的管理的同時,還應重視人員的管理,以減少施工期間安全事故的發生,促進建筑工程施工順利地進行,并發揮施工現場的管理作用[2]。加強施工現場的安全管理,管理人員應從以下幾方面著手:

      (1)制定安全管理目標。在建筑工程項目施工前,應組織工程現場負責人員召開安全施工座談會,以此來提高施工現場負責人的安全意識,確定各人員在施工現場管理中的職責,樹立“安全第一,預防為主”的安全方針,并要求各個施工部門均貫徹執行這一點。并在明確安全施工管理目標的基礎上,強化文明施工要求,滿足設計目標與規范性施工的要求,預防施工中死亡事故的發生。

      (2)強化施工安全檢查。通過安全檢查可及時發現施工現場中存在的危險性因素,并及時采取有效措施排除,將安全隱患扼殺在萌芽中。安全檢查中,需加強安全帽佩戴檢查。要求所有的施工現場人員佩戴安全帽,并保證安全帽的質量,將裂紋、破損的安全帽更換掉。同時保證安全帶的正確使用,高空作業的施工人員必須嚴格按照相關規定正確使用安全帶,預防安全帶打結。

      (3)確保施工安全。在洞口、電梯口以及樓梯口應設置圍欄蓋板。拆卸臺練測應搭設安全網,加強防護性措施。

      3、施工現場材料管理

      建筑工程施工現場管理中,應重視施工現場材料的管理,確保材料堆放整潔,在營造干凈、有序的施工現場的同時,還能預防施工材料浪費,提高材料利用效率,降低成本。加強施工現場材料管理,可以預防不符合規定的材料進入施工現場,以此提高工程質量。在施工現場材料管理中,應做到以下幾點:

      (1)強化施工材料性能檢驗。施工材料性能優劣會給工程建設質量產生直接性的影響。通過檢驗施工材料性能,可以了解施工材料質量。在施工材料運至施工現場時,管理人員應認真檢查材料工商的相關證件,確保材料質量。與此同時,還需檢測材料的性能。就建筑工程項目而言,需使用的建筑材料主要有防水材料、混凝土、鋼材等。檢測材料性能時,施工單位可委托具有檢測資質的單位完成檢測。

      (2)重視材料存放管理。對施工材料進行管理期間,管理人員應依據材料性質進行分類,對于某些具有特殊性能的材料予以專業化保護。根據施工現場的實際情況,可設置材料庫房,預防施工環境與施工人員影響材料性能。同時標識清楚不同規格的材料。

      (3)做好材料發放管理。管理施工材料的時候,應制定完善的材料發放制度,預防浪費現象。對于比較容易破壞的材料,發放前應認真核對。

      4、施工現場人員管理

      在整個工程建設中,施工人員是項目的實施者。施工人員的職業素養、施工水平會給整個工程建設產生不同的影響。施工人員應具備較高的職業素質,良好的思想品質,能根據施工設計與施工規范,盡職盡責,有效地減少施工質量問題的產生。具備高水平施工的人員,可靈活處理施工中的各類問題,確保高效完成施工。完成建筑工程項目的過程中,通常需要多方的參與,共同協作。為保證建筑工程項目施工的順利開展,達到建筑工程設計與規范的要求,施工單位有必要在施工前做好各項培訓工作。

      (1)基礎性培訓。在施工工程開展前期,施工單位應依據施工的實際情況與施工進度,定期組織相關人員參與專業性技能培訓。通過培訓,指出實際施工中可能出現的問題,并提出針對性的解決策略。施工人員經過培訓后,可從整體上把握施工的重點,并在施工中合理應用施工技巧。

      (2)強化上崗培訓。通常情況下,建筑工程屬于系統性的工程項目,由多個分工程共同組合而成,并且各個分項工程之間有著相應的順序。為保障建筑工程整體的施工質量,為后期施工奠定扎實的工程質量基礎,具體的分項工程施工必須展開技術性培訓。并在施工前做好技術交底工作,熟悉施工設計的相關要求,以保證具體的施工操作符合施工工藝與施工參數標準。因此,強化技術性培訓可提高施工的針對性,并強調施工中的各類注意事項,促使施工人員熟知施工重難點,保證施工效率。

      (3)制定施工制度。對施工人員而言,最有效的約束性標桿是施工制度。依據施工的具體情況,明確上崗要求。

      5、結語

      在建筑工程施工期間,現場施工管理對整個工程項目建設具有非常重要的意義。加強施工現場管理,可提高施工效率,保障施工質量,提高施工效率,由此更好地促進建筑行業發展。

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