建筑工程組織設計論文
1建筑工程組織設計中存在的主要問題
目前的建筑施工的管理體制已不能適應日益發展的建筑水平和科學技術了，需要對建筑工程的組織設計進行完善和改進。建筑工程組織設計中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現在兩個方面，其一，建筑施工企業沒有科學合理的組織設計管理措施。其二，建筑施工企業的組織設計水平普遍較低。2.1建筑施工企業沒有科學合理的組織設計管理措施目前，隨著我國建筑工程數量和規模不斷增大，一部分的建筑施工企業對于建筑工程施工的應對措施和管理水平比較缺乏，同時缺乏認識建筑工程施工組織設計的重要性。建筑施工企業在編制工程組織計劃時候，不能充分借鑒和學習之前的成功經驗，在編制工程組織計劃的內容時，也沒有使用到新技術和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業進行了工程施工的組織計劃，但是沒有使得建筑施工企業的勞動效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業的組織設計水平普遍較低很多的建筑施工企業存在工程組織計劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設的管理水平比較低，沒有對工程施工的需求進行計劃，也沒有對工程施工措施進行有效管理。建筑施工企業編制的工程組織設計質量普遍不高，對于施工組織設計的實際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進度表。除了建筑施工企業沒有足夠重視工程組織設計的重要性之外，企業的組織設計人員的設計經驗和專業素質也是制約施工企業組織設計水平低下的一個重要原因。負責編制組織設計的人員只是依照設計的技術規范生搬硬套，沒有根據自身企業的實際情況，實際的工程特點進行針對性的施工組織規劃，這樣編制出來的工程施工組織設計就不能很好的指導企業施工。
2建筑工程組織設計的改進策略
建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業只有提高和改善自身的施工管理機制，適應建筑市場的需求，創新現代建筑工程的施工技術手段和工藝，編制出科學合理的施工組織設計方法，提高企業建筑施工的質量。
2.1提高對工程施工的組織設計的重視
建筑施工企業要不斷提高對工程施工的組織設計的認識，選擇合適的工程質量技術，提高管理建筑水平和施工的組織設計，要根據本企業工程項目的特點，市場需求的實際情況，有針對性的編制適合本企業的建筑工程組織計劃。
2.2提高建筑工程組織設計的創新工作
由于建筑工程施工的組織計劃是建筑企業在投招標時的重要參考，同時也是建筑管理項目的規劃參考，建筑施工企業一定要注意編制工程組織計劃的時效性，創新性。要將創新理念充分融入到建筑工程組織設計的編制中來，具體要做到：
1）要創新工程施工組織計劃的內容。編制組織設計的技術方案時，不僅要注意建筑施工的技術創新，還要考慮到建筑合同內容的創新性，要增加施工組織設計的內容。
2）編制施工組織設計時，要注意應用創新手段和創新技術，注意計算網絡計劃技術中的必要費用，合理計劃工期，有效進行資源優化配置，對編制好的計劃，在執行時，根據執行計劃的條件，結合具體的實際情況有針對性的進行控制調整，以期實現建筑施工企業的目標。
3總結
總之，建筑施工中，工程施工的組織設計不僅能夠對施工技術、施工管理和施工工序進行協調和控制，而且可以從全局上布置工程施工現場，布置工程設備和材料。建筑工程組織設計的好壞直接影響到建筑工程的質量，進而影響到建筑企業的經濟效益和社會效益。因此，各建筑工程施工企業一定要重視工程施工的組織設計，編制合理科學的組織設計，提升企業的綜合競爭力。
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