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鐵路施工項目的費用成本控制論文
摘要:隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的外出的方式多元化，目前的鐵路是人們旅游的一個重要交通工具，也是相關(guān)貨物運輸?shù)闹匾侄巍３杀究刂圃阼F路建設(shè)項目占據(jù)著非常重要的作用，對于鐵路建設(shè)的過程進行成本控制，用來確保鐵路的質(zhì)量，并進行成本控制，這樣可以有效地節(jié)約成本，促進鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，并且可以有效的提高鐵路施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢。成本控制是一個重要管理工作在鐵路建設(shè)項目中，鐵路建設(shè)項目成本控制分為兩種:直接成本控制和間接成本控制。
關(guān)鍵詞:鐵路；施工項目；費用；成本控制；意義
加強鐵路建設(shè)企業(yè)管理水平，提高鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進鐵路建筑施工企業(yè)的發(fā)展，讓鐵路建筑施工企業(yè)變得更加強大，使用科學的管理來完成建設(shè)項目的經(jīng)濟效益，并加強施工項目成本控制的費用是科學管理的基礎(chǔ)和核心，也是施工項目管理的核心，還是企業(yè)成本管理的一個重要組成部分。為了實現(xiàn)項目成本控制目標，必須建立科學、合理的管理機制，完善的項目集中在成本核算體系、成本控制為主線，展現(xiàn)每個業(yè)務(wù)監(jiān)督管理的成本控制，防止各種各樣的缺陷，用來達到降低成本的目的。施工項目成本控制應(yīng)貫穿整個過程，即從投標工程到竣工驗收階段，下面將介紹施工控制中的事前，事中控制和事后控制。
1鐵路施工項目成本與成本控制的意義
鐵路建設(shè)項目成本控制是確保建設(shè)工程的質(zhì)量，在鐵路工程項目成本控制的基礎(chǔ)上，做到最大限度的減少施工項目的成本。成本控制可分為直接成本和間接成本的控制。直接成本主要是工程建設(shè)過程中的直接成本。如勞動力、材料費用等。間接成本大部分是由管理費用組成的
1．1成本控制能夠有效的對施工收支進行監(jiān)督
鐵路施工項目成本控制可以對施工的收入和支出進行監(jiān)督，促進相關(guān)目標快速完成，擬定合理的成本控制計劃，在施工的過程中有效的實施，每個細節(jié)都要嚴格監(jiān)督，確保施工收支的監(jiān)督和記錄，有助于后期施工。
1．2預測施工的盈利和虧損情況
對可能發(fā)生的預期利潤和損失，來進行評估，以此制定合理的成本控制計劃，有利于對后期施工做出正確的指導，至于損失，在這種情況下，也應(yīng)該制定合理的對策，以避免損失。
1．3促進經(jīng)驗積累，便于以后投標
成本控制的應(yīng)用對于成本控制人本身來說是一個非常好的經(jīng)驗積累，對檢驗成本預算和成本管理可以有效投標的預算，積極搞好成本控制指導施工，以利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，為后期招標奠定了基礎(chǔ)。
2事前控制
2．1施工成本預測
首先要弄好健全可行的原始記錄制度，這就要求記錄人員必須要做好科學易行，這樣才能讓原始數(shù)據(jù)達到施工成本控制的要求。完成每一個原始記錄的登記，轉(zhuǎn)讓，審核以及歸檔工作，為成本預測提供必要的數(shù)據(jù)，結(jié)合施工企業(yè)的原始資料和施工情況對以后的成本水平和以后可能發(fā)生的發(fā)展趨勢做出科學的評估，通過成本估算，選擇成本不高、效益非常好的最佳成本方案，是施工成本控制最簡單的工作，還要求在施工項目成本慢慢形成過程當中，針對環(huán)節(jié)非常薄弱的地方，嚴格控制成本，以此避免盲目性的發(fā)生，并且還能提高預測性。
2．2制定施工成本計劃
第一，鐵路施工企業(yè)必須建立和完善配額管理系統(tǒng)。有配額審查各種消費合不合理，有沒有浪費，用來杜絕不必要的消耗。第二，建立先進、可行的工作時間和物質(zhì)消費，然后在此基礎(chǔ)上編制成本計劃，與項目施工成本預測的結(jié)果為線索，制定施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)成本、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
3事中控制
3．1建立施工企業(yè)科學的組織管理制度
鐵路部門應(yīng)該首先選擇懂經(jīng)濟、懂技術(shù)的人員，管理經(jīng)濟合同應(yīng)相對固定。項目經(jīng)理部應(yīng)把施工進度、質(zhì)量、成本、安全等全面負責成本控制放在第一位，精簡直接的機構(gòu)和精干高效的員工，以避免人員傷亡和質(zhì)量上造成的事故。施工過程是一個整體過程控制、人員控制也應(yīng)該在其控制的過程中，在每個作業(yè)隊建立激勵機制，設(shè)立了一個特別目標激勵獎和質(zhì)量安全獎，建立有效的激勵機制和約束管理實現(xiàn)了基本工資，產(chǎn)值工資和效率工資。只有在組織所有參建人員的共同努力下，才有可能實現(xiàn)成本控制的目標，成本控制目標分解到各個環(huán)節(jié)，各個崗位，確保控制項目成本核算，維護好公司和項目計劃之間的責任，權(quán)利和利益之間的關(guān)系。建立嚴格的成本控制責任體系，以確保建設(shè)工程的經(jīng)濟指標。
3．2加強合同管理
根據(jù)施工圖，和合同為憑證，根據(jù)合同要求的質(zhì)量，進度和項目的其他指標，仔細做好施工組織設(shè)計，以此來做好計劃成本。及時處理結(jié)算價格的合同，合同修改的初步計劃，分項工程的更改等，要及時申報。工程索賠在合同中明確規(guī)定索賠條款，交由熟悉合同，了解索賠機制管理計劃的管理人員來處理。
3．3材料費的控制
原材料的比例在總成本中是最大的一個，一般可以達到70%，所以材料成本節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵。材料采購人員采購要做到質(zhì)優(yōu)價低。減少故障管理在消費的過程中，在測量正確的材料中，要做到仔細驗收發(fā)送和接收的所有材料，材料收發(fā)和內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要通過計算并填寫必要的憑證。通過常規(guī)庫存清點，核查，防止積壓的浪費，腐爛和盜竊，掌握實際的消費數(shù)據(jù);對于流動材料應(yīng)及時收回，整理，這是有利于在租賃過程中減少費用，從而降低成本。
3．4施工機械使用費的控制
嚴格控制機器運行成本約占20%，根據(jù)工程的需要，合理選擇機械;妥善安排建設(shè)部分，力求提高主要機械的利用率，注意一機多用。定期維修機器，提高機械的完好率來減少設(shè)備維護維修人員和設(shè)備的數(shù)量，以此減少費用。
4事后控制
4．1工作總結(jié)
施工項目成本核算項目經(jīng)理部應(yīng)以承包和計劃成本為根據(jù)，并畫出折線圖。這張折線圖可以看到成本的發(fā)展，而且還可以分析成本偏差。使用數(shù)據(jù)的成本核算，與項目成本和預算成本和實際成本來比較，并進行成本分析，檢查成本計劃的合理性，進一步揭示成本變化的規(guī)律，以便進行成本管理。
4．2檢查考核
評估施工項目成本是施工完成后，加強成本計劃的實施和協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部應(yīng)當定期檢查成本計劃的實施，并及時分析，根據(jù)目標責任制的有關(guān)規(guī)定、實際的成本目標和計劃，規(guī)范和預算進行比較和評價，評價完成施工項目成本計劃的情況和考核每一個責任者，并給予相應(yīng)的獎勵和懲罰。
5結(jié)束語
鐵路施工項目的成本控制是一項重要的工作，通過直接和間接的成本控制，來控制鐵路施工項目的成本，這樣可以有效的降低施工企業(yè)的成本投資，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益，提高施工企業(yè)的競爭力，通過成本控制，加強質(zhì)量管理，確保鐵路施工項目的質(zhì)量，并加強安全管理工作，提高鐵路的安全使用系數(shù)。
參考文獻
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