施工項目管理論文合集[15篇]
在學習和工作中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編為大家收集的施工項目管理論文，歡迎閱讀與收藏。
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施工項目管理論文1
摘要：成本管理和控制，施工項目成本管理越顯重要，成本管理成為施工管理的核心內容
隨著我國經濟體制改革進一步深化,建筑施工企業己全面實行改制,企業將全面走向市場,并在市場中競爭,這使企業更靈活自主,也將使它承擔更大的風險。建筑施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過對項目組織實施,由此帶來可觀的經濟效益和社會效益。那么實施建設好每一個施工項目,在保證質量、安全的前提下,節約成本投入,創造出滿意的經濟利潤,并使其最大化,將是建設完成好每個施工項目的關鍵,也是施工企業生存的根本,同時也是為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。換一角度看,就是說,施工項目成本管理就越顯重要,成本管理成為施工項目管理的核心內容。實際上,質量管理、進度管理、資源管理、安全管理等,無不與其息息相關,在每一項管理內容的每一個過程中,成本都無不伸出無形的手,在制約、影響、推動或阻滯著各項專業管理活動,并且與管理的結果產生直接的關系。故就此,談談在施工過程中如何做好施工項目成本管理和控制有其現實意義。
1、項目成本管理及控制的條件、內容
1.1項目成本管理及控制的條件
項目成本管理,就是對在完成一個項目過程中可產生的成本費用支出,有組織、有系統地進行預測、計劃、實施、核算、分析等一系列的科學管理工作。故其條件應為:
1)首先要求企業管理層、項目管理層和勞務作業層的人員必須具有經濟觀念、效益觀念、成本觀念。其中主要是施工工期不超過合同工期,施工質量達到合同要求,施工成本不超過中標價格。一切工作都應以此為出發點,要具有強烈的“成本意識”。
2)確定項目成本目標和以項目經理為首的目標控制體系。確定項目成本目標要從時間上來確定,包括有事前目標即預測成本、計劃成本:有事中成本目標,即勞務作業層成本目標:還有事后成本目標,即分部分項、單位工程成本。由企業確定項目經理部的目標成本,項目經理部通過編制施工預算確定計劃目標成本,進行目標成本分解,編制“目標成本控制措施表”,將分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求,落實到成本控制的責任者。
3)建立項目管理實施規劃制度。在接受“項目管理目標責任書”的基礎上,通過對項目管理的全面、系統、完整的策劃,形成一份規劃文件。該“實施規劃”是在開工之前由項目經理主持編制的,旨在指導施工項目實施階段的'管理,該文件應具有較強的實施性和現實性,對項目經理部的項目管理具有指導作用。
1.2項目成本管理主要內容
內容包括:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本檢查等。施工項目經理部在項目施工過程中,對所發生的各種成本信息,通過有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工項目系統內各種要素,按照一定的目標運行,使施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內。
而成本預測、計劃、控制、核算、考核、分析是加強工程成本管理的重要六大環節,這些環節是互為條件、互相制約的。成本預測和計劃為成本控制與核算提供要求和目標:成本控制和核算為成本考核和分析提供依據:成本分析和考核的結果,反饋給成本預測與計劃環節,作為下一階段預測和計劃的參考,以一個環節推動一個環節式的方法不斷加強成本管理工作。
2、施工項目成本控制及考核
2.1采用技術、經濟、組織措施控制法
工程項目在施工過程中,影響成本的因素很多,從投標報價開始,直到工程項目施工合同終止的全過程中,都要進行成本控制.因此,項目經理部須有一位既懂技術又懂經濟的成本工程師擔任施工項目成本控制者,他既要參與投標報價和簽訂合同,又參與施工方案、施工計劃以及材料、設備供應等多方面工作的討論。
從技術措施來看,項目經理部應對施工準備、施工過程和竣工驗收三個階段中的有關技術方面的方案,新工藝、新材料、新技術的采用,提高質量、縮短工期和降低成本的措施,都要進行研究比較,多方面來控制成本。
從經濟措施來看,必須對以施工預算為基礎的計劃成本不斷地與項目的預算成本,實際成本進行比較分析,嚴格審核各項費用的支出,減少開支,相應地建立成本責任制,落實到人,獎罰兌現與經濟利益掛鉤。
從組織措施來看,為了保證施工項目成本計劃的貫徹執行,必須建立和健全項目成本管理機構,明確項目成本責任制,把控制成本的責任分解,落實到項目管理班子全體成員,使工程項目形成一個群管成網、責任成線、責任分明、分工合理的項目成本管理機制。
2.2指標偏差對比控制法
在施工過程中,對項目完成工作的預算成本、計劃成本和實際成本的狀況隨時提供情報,對發生的問題及早發出警報,并提出改進意見,使施工項目嚴格地沿著預定的計劃和成本目標前進,這種方法稱從優成本控制法。其過程是:
1)尋找偏差
施工項目成本指標偏差有三個:計劃偏差、目標偏差和實際偏差。此三種偏差的計算如下:
實際偏差=實際成本－預算成本
計劃偏差=預算成本－計劃成本
目標偏差=實際成本－計劃成本
故在項目施工過程中,定期地計算上述三種偏差,并以目標偏差為目的進行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工項目、不同的地點、不同的時間出現的差異也不完全相同。一般來說,有以下幾方面原因:
�、僭O計變更；
②資源供應；
③價格變動；
�、墁F場條件；
⑤氣候條件；
⑥定額和預算的誤差；
�、哔|量和安全事故。
此外,成本控制還可采用各種成本分析的表格,對人工費、設備費、材料費、合同費和管理費進行統計、匯總、分析、編制成本分析表,通過成本分析表,找出成本差異,做出控制決策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用對比分析法、連環代替法和差額計算法進行考核,并將成本分析的結果形成文件。企業對項目經理部在實施該施工項目時的成本管理進行考核,項目經理部則對項目內部各崗位及各作業隊進行成本管理考核。考核內容應包括計劃目標成本完成情況及成本管理工作業績。
3、現實中存在主要問題
1)人員素質不高
項目管理是國際上進行建設工程項目管理的慣例,我國自上世紀80年代初引進以來近20年的實踐中,已經取得了豐富的經驗并進行了大量的創新,形成了一套施工項目管理理論和行之有效的科學方法,與項目管理相關的法律、法規、部門規章和標準（規范、規程）等逐步建立,并推動施工項目管理經驗向科學化、規范化、法規化方向發展,這樣又促進我國的項目管理與國際同行業的項目管理接軌。但不能回避的是,建筑施工企業在成本管理水平方面還比較低,這除了體制方面和行業方面的客觀因素外,企業和項目經理部中的成本管理人員的素質不高,沒能更好的將理論同實踐進行有機結合是分不開的。這是影響成本管理水平低的主要原因。
2)沒有真正將責權利落到實處。
項目管理的核心人物是項目經理,它是管理目標的承擔者和實現者,對項目的實施進行控制,既要對項目的成果性目標向建設單位負責,又要對項目管理的效益性目標向企業負責。這樣,若沒有具體、明確其基本責任、權限和利益,則會從根本上影響其對本施工企業和建設單位的負責。另則,由項目經理負責領導下的成員其責職和權利沒有得到落實,沒有按既定的"規劃"實施,其管理程序步驟被打亂、被隨意化,使其成員責職、權利受影響,則也會從根本上影響各個目標的實現,真正挫折他們工作熱情和積極性,從而使應對項目經理負責不能實現。這種現象,不同程度的存在于我們周圍實際工程中。
4、針對項目成本管理中存在問題采取措施
4.1應提高人員業務素質
1)由于在成本管理中,具體負責該項工作的人員,要對成本進行預測、負責編制成本計劃,協助項目經理制訂降低成本的措施,進行成本控制,成本分析和核算等管理工作,這就必須要求在理論基礎知識方面要具有預測學、決策論、價值工程、管理會計及各種數學模式的經濟管理方面的知識。只有用這些理論知識、來充實自己,才能更好地適應科學的成本管理要求,不斷提高施工項目成本管理水平。
2)不但要具有財務和管理方面的理論知識,而且也應具備一定的建筑工程方面的工藝和技術方面的知識,最好還應具有現場施工經驗。只有這樣才能在施工項目成本管理活動中,能夠依據財務成本管理文件,結合施工企業的特點和實際情況,研究施工項目成本管理中的新方法,并通過科學的決策程序,設計出最佳的成本方案。
3)由于項目成本管理在施工項目中處于很重要的地位,這就要求具體人員不僅要不斷從各個管理部門各個工作崗位上獲取信息,并向這些部門和崗位上的人員發布相關信息,而且對重要的信息還要持續跟蹤。因此,這些人員要與企業和項目中各級人員打交道,沒有良好的公共關系和素質是無法進行協作和交流的。
4.2按章辦事,按項目管理規范辦事,真正落實責權利相結合原則
國家標準《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起實施。該規范對建筑施工企業在施工項目管理方面提出相應的內容,它雖是個推薦性的國家標準,但在我國是填補建設工程領域空白的標準。其中對項目經理責、權、利進行了明確,并以此來建立有效運行的項目經理部,這就保證項目管理規范化有序進行。真正調動各級管理人員積極性和工作熱情,使其工作與利益掛鉤,真正做到“人人有責可負,事事有人負責”。
綜上所述,要在施工過程中,將項目成本得到有效的管理和控制,須依據成本管理的條件、內容及采用相適應的成本控制方法,認真嚴格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工項目的成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核及整理文件資料和編制成本報告工作,才能真正保證有效控制好成本,并使成本投入最低化,贏得利潤最大化,達到企業預期目標,為企業爭取更多的發展空間。
施工項目管理論文2
建筑工程是一項系統性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統的工程，涉及到材料、涉及、技術、架構等方方面面，防水工程的質量，決定了整個建筑工程的整體質量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術力量、施工力量和管理力量的關鍵環節。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產安全都構成威脅。
1.3維護企業的信譽
在市場經濟優勝劣汰的規律下，施工管理的好壞，影響著企業在市場經濟的形象與地位，只有管理先進的企業才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統規劃和設計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規章制度，更談不上管理規范和監督機制。因此，工程草草開始、草草結束，完全憑借經驗做事，沒有設計圖紙的嚴格執行，沒有工程預算審核的科學計算，沒有工程督查的質量檢查，沒有嚴格的驗收，導致工程中出現漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業的防水工程施工人員
隨著現代社會的快速發展，專業防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術的務工人員，沒有專業知識，僅憑經驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質量，不講究資質、技術，導致了工程質量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術要領
3.1結構性防水
建筑自身結構中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構造等，這些防水工作屬于結構性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結構的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設計、工程預算結算審核、施工項目及分項的設置、工程監管的實施細則、檢查督導的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設立與實施、驗收工程的操作規范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設中去，并按照事先規定好的工作準則嚴格執行。施工現場做到井然有序、規范化管理，能夠有效的保證工程質量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎。在采購過程中，就應制定科學的`工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優質的新型材料，堅決杜絕假冒產品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學使用。
4.3規范施工流程
規范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質量。施工條件的內容包括：專業的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執行施工條件規范內的內容，確保施工質量。反之，就會導致施工出現嚴重的問題。
4.4控制施工要求
防水結構層的施工技術要求是非常嚴格的。按照規格選取合適的原材料，按照設計圖紙，由專業防水施工技術人員操作，才能形成各項技術指標都合格的工程架構。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據。由設計文件、規范標準、驗收規范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經過向社會公示后，必須嚴格執行的法律性文件。它可以保證工程質量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環節工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術要求和工期進展及工程質量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質量監控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監管條例，每天對工程進度進行督查，發現質量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調理，規范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛生間、墻面等，強調回訪流程，發現問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規程和消防條例執行。對施工人員要定期開展安全知識培訓；在工地顯著位置要設置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現場應常備消防設備；液化氣罐之類的設備，必須要有產品合格證，專門的場所存放，并安排專業人員保管；使用時要按照規定申請，使用后要按照規定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發性溶劑，所以施工現場必須要有排毒設施，從事有毒材料施工的技術人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應立即采取措施急救，并迅速撤離施工現場送治。[4]
7結束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關系到建筑物最終完工的質量，大部分的滲漏現象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導致的。質量問題帶來了經濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環節是整個建筑工程中必須高度重視的環節。我國建筑業高速發展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經濟平穩發展、社會和諧進步的重要工作。
參考文獻:
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施工項目管理論文3
摘要：隨著經濟的迅猛發展以及城鎮化進程的加快，我國建筑業也進入快速發展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導作用，幫助施工企業做好風險預測工作。
關鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策
在建筑行業競爭激烈的今天，建筑企業都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質量的方法，希望借此來提高建筑企業在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業的安全形勢逐步趨于穩定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業來說，加強施工管理是保障工程質量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發展的有效措施。
１當前建筑施工管理中存在的問題
�。保笔┕す芾砟Ｊ經]有與時俱進
隨著時代的進步、科技的發展，城市發展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經不能適應當前的發展。由于企業中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應變化的需求，許多企業的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導致施工管理的混亂，內部機構之間沒有明確的職責劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導致施工管理滯后、決策不具有科學性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
１．２安全生產責任落實不到位
一些施工企業通過制定一系列的操作要求以及規章制度，借此來實現安全生產監督管理，但是建筑工程系統本身是極其復雜的，這直接導致了所制定的操作規范和規章制度很難實現。缺乏科學合理的安全生產章程，就不能對安全生產有效監督管理。與此同時，一些沒有責任心的分包商，把施工安全管理當成了一種形式，這也直接導致了施工現場出現混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
�。保巢牧系墓芾泶嬖诼┒�
部分企業在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至會危及人的生命。部分企業對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業的施工材料管理人員對經過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
�。保唇ㄖこ淌┕み^程中存在的問題
建筑工程的施工技術有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質量、材質、規格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復雜程度，鋼筋的質量出現問題，將會導致建筑工程存在質量問題。在建筑工程現場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現在施工現場沒有設置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質量上缺少嚴格的管理機制，工程監督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質量。
２提高施工管理水平的對策
２．１安全管理問題的措施
施工管理中應該重點強調的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發現問題及時解決，充分進行責任劃分，將安全責任落實到每個人身上，對工作情況進行監督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關證件，并且通過了相關的技術培訓和考核。同時可以設立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質量才能得到提升。
�。玻布訌姴牧吓c機械設備管控工作
施工現場材料管理與控制也是工程的重要工作內容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監理工程師要對材料進行質量驗收與評定。質量好的工程材料是土木工程質量的重要保證。工程材料從生產到使用每一個環節必須落實責任。避免出現責任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現象。同時機械設備的質量和使用也非常重要，機械設備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質量。
�。玻程嵘┕じ鞣矫尜|量管理水平
提升建筑行業施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業只有抓好了項目的質量，才有立足之地，這是企業長遠發展的.根本。因此企業要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質量管理。要杜絕施工中的偷工減料現象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設計、施工科學化，盡量完善監督機制，保證每個環節都不存在漏洞，明晰權責，讓每個部門都肩負自己的責任，一旦出現問題，追究責任人。保證施工人員的操作規范性、項目安全性、科學性。
�。玻刺嵘┕と藛T的專業技術水平
施工人員的技術水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業既要對施工人員定期進行技能培訓，確保工作人員接觸到最先進的技術水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓，包括安全知識、建筑知識、技術設備學習、質量意識等，優化施工人員的技術水平，提升施工人員整體專業水平。單位內部也要定期對相關人員進行綜合素質考察。
３結語
建筑工程施工管理直接影響工程質量和工程安全關系到企業的發展。在建筑工程項目的建設過程中，企業只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發展壯大。我國建筑行業存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業堅持做到與時俱進、理論與實際相結合，將現代的先進技術與我國的建筑實際相結合，加強各部分的監督，保證建筑的質量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
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施工項目管理論文4
摘要：時空推演方法應用于建設項目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進展的一種預測手段，有助于理解和應對在階段性施工中關鍵工作的風險因素的預控，是項目施工實施規劃和施工組織的必要前提，是項目管理目標決心形成的依據。本文從實踐應用出發，探討了時空推演的基本方法，結合工程實際中建設項目施工管理中的關注點和關鍵點，討論了建設項目時空推演模擬的應用。并通過詳盡的推演進行可行性分析，是場區布置的關鍵，并針對建設項目勞動密集性、資金密集性的特點，分析和討論了時空推演在項目戰略決策形成中的重要意義。
關鍵詞：時空推演法；建設項目；施工管理；應用
隨著國家經濟建設的快速發展，建設項目規�；a不斷擴大，北京地區當前建設項目具有項目多、城市配套建設項目多樣、建設項目規模大資金投入大等特點，這些特點決定了建設項目施工管理的復雜性和特殊性，建筑施工管理是個周期長，過程復雜的統籌過程，關系到計劃、技術、質量、安全、物資、勞務、核算、合同、調度等各個方面。一個建設項目從具備施工條件到項目竣工，是一個從無到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內，經歷相當的一個建設周期的時空不斷變化的動態過程。故此，項目施工規劃和施工組織設計就必須能夠真正把握整個過程，應具有指導性、針對性和前瞻性，而遺憾的是，實際工程中的施工規劃和施工組織設計由于前期投入不足，或者過于草率和簡單，從而在實施的過程中才發現問題，造成被動形成疲于應付局面，輕則造成項目施工進展的混亂，造成本可避免的資金、時間的損失，成為項目管理的遺憾。
1、時空推演法
時空推演法是一種模擬分析方法，當面對復雜的難以直接下定決心的情況時，由于人的計算能力的有限性，使得對于假想的策略和方案的實際結果需要通過數值分析進行量化和模擬，模擬的結果未必與策劃者的意圖一致。但是在實際的策略選擇和方案制定的決策上，先進行可行性分析和結果推演計算模擬，可以起到評估和發現漏洞的作用。這種策略推演手段實際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應對思路和決策。
應用時空推演法對一個建設項目施工實施過程進行模擬分析，可以針對不同的控制目標，制定出合理可硬的組織實施計劃，本文主要討論時空推演法在項目施工階段的應用。當然作為一種有效的分析手段，對于一個項目建設前期的評估預測，以及投產運營后的生產經營，也可以應用推演的方法對相關注的對象進行分析研究，以便于形成科學合理的對策計劃。
2、時空推演法應用的前提和程序
2.1對建設項目任務目標的把控
建設項目宏觀上的目標有工期目標、質量目標、現場管理目標以及合理的成本控制目標。宏觀決策就是把控工期、質量、安全、成本實現的最佳配置結合點，即要在保證工程質量的前提下、安全高效的在預定工期內完成項目產品的生產，達到合理利潤的最大化，充分體現為業主服務理念、企業增資等合成項目管理目標。
項目目標應結合業主需求和實際工程的特點和難點進行量化，以便初步形成項目施工整體過程的概念性決策。質量目標應優先確定的，通常施工招標采購時會給以明確，合理成本目標是項目和企業通過合理正常的生產活動應得報酬，也是自身價值的體現，其具體量化通常以合同總價百分比的形式出現。因此說，建設項目施工就是在相對確定的時間內，通過項目管理為業主方營造質量滿意的建筑產品，并在這一過程中，體現出應盡的商業責任和社會責任，獲得相應的企業收益。
2.2時空推演法的應用流程
決策小組在確認任務后，首先要把整個項目的施工過程依據時間為主線，進行階段性切分，并明確每一個施工階段結束時，確定應完成的可量化的形象目標，對施工項目在時間上和空間上的占用情況有基本的估計和認識。其次，應把整體項目目標根據切分的施工階段進行合理攤分，階段目標的實現是整體目標實現的前提。最后，應用推演的方法對施工展開進行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標實現的關注點和關鍵點工作。分析關鍵點工作的前提條件和實現過程中的邊緣約束條件，通過推演模擬，形成關鍵點工作的管理決策決心。具體來講，時空推演應用時應采取以下步驟。
�。�1）推演對象的分解：根據工程管理的需要，設置推演對象，根據工程目標分解的量化內容進行級別劃分，一級對象涵蓋項目管理的重要方面，比如場區布置、鋼筋混凝土主材供應、大型施工機械運用。也可以是一級對象分解后的分對象目標，比如場區布置下的施工現場辦公區設置、臨時道路的布置、臨時水電的布置。
（2）推演模擬：通過決策小組的專業技術知識、施工經驗，結合工程實際具備的條件，應用模型分析、計算機模擬等手段，進行過程推演，通過推演補充和完善對象形成的必要條件，從而分析確定出關鍵問題解決方案，形成項目實施的決策依據。
�。�3）分析和綜合：通過反復應用時空推演的方法對整個項目的施工過程進行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個具有預見性、控制性的決策，作為施工規劃、施工組織設計以及具體施工實現的戰略依據。
3、時空推演法應用分析
3.1時空推演法應用于場區布置場區布置應滿足項目施工不同階段的空間需要，施工過程的動態性要求場區的布置應有相應的適應性。通常要考慮基礎施工、設備安裝及裝修、小區市政綠化竣工驗收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場區布置的.一般原則是按施工圖紙規劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時設施。按安全文明施工的便準和方案的要求進行修整和裝飾。臨時施工用水、用電、道路按施工要求標準完成。為使現場使用合理，施工平面布置應有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時做到場容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過程中避免多個工種在同一場地，同一區域進行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設專人負責管理，使各項材料、機具等按已審定的現場施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運輸機械布置來講，要考慮到場區硬化道路，大型材料堆場及加工場位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業影響，主體施工與裝修及設備安裝交叉施工期間運輸通道的分離和結合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節約場地，減少臨時設施投入。
3.2時空推演法應用于施工力量投入基于項目施工任務的季節性和勞動密集性特點，一個建設項目必須在一特定的時間段內經歷從開始到完成。因此，在決策階段，應規劃出合理的施工階段關鍵點上施工力量的投入保證預測。相對而言，項目管理人員的投入具有相對穩定性，一個施工企業的項目管理人員資源相對穩定，通�？梢宰龅诫S著項目施工的逐步擴展，工作量和專業跟進情況的變化，調整和補充管理人員。比較棘手的問題是施工作業人員保證是個應深入考慮的難題，一方面應根據項目難點和特點，在選擇勞務作業隊時給以考慮，另一方面，應根據項目施工推進需要，把勞務作業人員保證作為項目施工層次展開分析的一個重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開夏收秋種兩忙和逢年過節期間施工人員銳減的客觀事實，是項目推演應著重考慮的關鍵。應力求避免出現一方面需趕工求進度，而施工人員確實難以滿足生產需要的兩難境地。只有結合項目實際和季節特點，把控進度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關鍵。
3.3時空推演法應用于工程采購
施工采購和設備材料采購是項目施工順利進行的重要，依托項目生產計劃安排為主線，結合不同性質和內容的工程采購，應通過推演項目進展需求，給以規劃和確定并及時完成，是項目生產的前提和保障。
才能保證人員和物資及時進場，避免出現停工待料或者專業隊穿插作業不能及時開展的不利局面。另一方面，從資金占用來說，科學合理的分批分期采購也可以為項目和企業節約不必要的資金投入或占用，對項目經營成本有著決定性的意義。根據施工任務、工程量、季節要求、組織順序確定出分部分項工程完成序列。依托進度安排，結合各分部工程必要的允許持續施工時間，和必要的搭接和穿插時間，并反映在質量檢查驗收等里程碑事件節點上，確定采購完成的最后期限。前置型的采購計劃實施，有助于項目經理部對整個施工過程的控制管理，對主要材料、構配件的加工定貨、工程款收支、施工專業隊進出場安排和現場空間布置做出必要的規劃和調整。尤其對于國投資金項目，工程采購安排的合理性和實施的準確性對于施工生產的順利進行有著決定性意義。
4、結語
本文結合項目施工管理實踐中的得失，對時空推演模擬方法在項目施工管理中的應用進行了分析討論，實踐證明好的堅決可行的項目決策對于項目實施規劃和施工組織有著根本性的作用，是項目管理戰略的指導方針。其正確與否深遠影響項目管理目標的順利完成。應用時空推演法是進行項目前期預測規劃的有效手段，是形成科學合理施工思路的途徑，當然，推演模擬依賴于必要的施工經驗和細致認真的分析判斷工作，才能達到項目施工完整過程的預測，才能有效地指導施工部署和決策制定。
施工項目管理論文5
一、要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”
近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在200個以上。在工程項目規模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決于項目管理，取決于項目經理和項目管理層的素質。因此，要把選準項目經理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。
首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用�！吨泄仓醒腙P于國有企業改革和發展若干重大問題的決定》中提出的經營管理者的三大素質條件和一條原則，就是我們選聘項目經理和項目管理人員的主要依據。
其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理后備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。
第三，要堅持精干高效，結構合理、“一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經理自由組閣，形成獨立“王國”，保證項目部管理層整體合力的有效發揮。
二、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。
當前不少施工企業對項目評估、測算的地位和作用認識不足；有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。
為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。
三、要把人力資源的.優化配置。
作為加強工程項目管理的重點施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。
四、要把加強外帶勞務管理。
作為向項目管理要效益的重要途徑外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業，召之即來，揮之即去。施工企業應積極主動地同企業周邊地區的社會勞動力市場接上軌，同勞務公司或相關企業保持經常的聯系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。當前部分施工企業對外部勞務工的使用與管理，存在著一些不規范的現象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關系”的勞務隊伍，使用一些無資質、低資質、低素質的勞務隊伍，一旦出了問題，責任和損失全由企業承擔，造成項目虧損。有的項目經理對勞務隊伍重包輕管，以包代管，安全質量事故頻發，損害了企業的信譽和形象，丟失了市場。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理：
1、規范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力”的方針，堅持勞務使用“基地化、彈性化”的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。
2、嚴格資質審查與分包。做到資質審查“兩嚴”、分包“三必須”。“兩嚴”，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）�！叭仨殹�，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉包。
3、加強動態管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”�！皟蓚�原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則�！叭齻�重點”，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。
五、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的“核心”
多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。
1、切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程控制成本費用的良好氛圍。
2、建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。
3、堵住“四個漏洞”，實行“六項制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。
六、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。
1、實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。
2、全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。
3、搞好項目管理過程中黨的組織監督和職工民主監督。項目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅持和維護黨的集體領導，堅持民主集中制原則，落實“重大問題集體討論、重要工作情況通報和重大問題請示報告”的制度，項目經理不搞個人說了算。堅持依靠職工群眾管理好工程項目的方針，推行“廠務公開”，增強項目部經營管理的透明度，切實發揮職工民主監督的作用。
施工項目管理論文6
隨著電力建設行業競爭的日趨激烈，科學合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業的核心競爭力。文章提出了科學進行招投標報價工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進行管理、做好員工管理和項目財務管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。
當前形勢之下，伴隨著我國市場化和電力行業改革的不斷深入推進，整個電力建設行業的競爭越來越激烈。在一段時間之內，由于電力建設施工項目的集中開展，導致在這一時期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個電力建設行業的投資規模及發展速度出現下降的趨勢，進而影響了整個電力建設行業的可持續發展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業需積極深入思考的問題。在改革的背景之下，電力建設施工企業要如何積極推進其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問題進行深刻的闡述和分析。
1 科學進行招投標報價工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進行管理
要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價工作開始，就要實施科學合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價，因此招投標階段進行項目管理，主要是對招投標報價實施管理的過程。從行業內的多數情況來看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進行招投標報價的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規模、建設施工地點以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類似的一些電力建設施工項目工程造價，來進行招投標報價的制定。
在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進行招投標報價制定的過程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實現其使用價值就必須要保證所提供資料的質量。工程資料的質量主要指的是工程資料的真實性，這就要求其在工程資料搜集的過程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業以往的工程招投標價、合同價、企業內部的經濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價的科學合理，從而實現良好的電力建設施工項目成本管理效果。
2 做好員工管理和項目財務管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益
要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價進行合理管理，在電力建設項目施工過程中加強對員工和企業財務的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過程中的各項費用，也是實現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來看，多數都存在著管理人員過多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開展和施工進度，同時也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過程中，施工企業要建立起科學合理的用人制度，合理配置各個崗位的工作人員，控制管理人員數量，實現人員優化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進傳統的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規范工作人員的各項工作行為。
做好企業的財務管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個電力建設施工項目的數據進行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務管理措施，達到科學控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業財務工作人員要對整個電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進行科學分析，以此來消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。
3 狠抓電力建設施工項目的工程質量，積極打造精品電力建設工程
工程質量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來說，工程質量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來說，其工程質量的好壞不僅僅是企業施工實力的體現，更重要的是關乎整個電力建設項目能否安全、穩定地進行運行，同時工程質量也與整個施工企業的.社會形象、企業口碑及日后的發展具有重要的關系。在電力建設項目施工過程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進行施工，并且進行科學合理的施工進度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質量。電力建設施工企業只有以過硬的施工實力和工程質量來完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏得良好的社會信譽和市場口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏得更多的市場，促使企業實現良好的自我發展。
要想做好電力建設施工項目的工程質量管理工作，需要從以下方面入手進行實施：首先是要在施工過程中建立完善的質量保證體系，這是實現工程質量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來看，絕大多數的電力建設施工項目都通過了ISO9002質量體系認證，但是認證只是一個開始、一個起點，其關鍵還是在于質量保證體系的有效運作和嚴格落實。在這一過程中，可以通過采取定期審核和檢查質量體系的方式來促進工程質量管理工作的有效推進。其次是在電力建設項目施工過程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質量意識。只有使處在施工現場的每一位工作人員都將工程質量放在第一位，才能夠真正地保證施工質量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質量事故的發生。在這一過程中，工程管理人員要對整個施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過程中發生的質量事故要高度警惕，認真分析其發生的原因，并積極地從中總結經驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。
只有在電力建設項目施工過程中，融入強烈的工程質量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學合理的管理手段對整個電力建設項目的工程質量進行管理，才能夠使施工企業建設的每一個項目都成為質量過硬的精品工程和口碑工程。
4 積極加強電力建設工程施工現場管理，充分發揮項目經理的作用
電力建設項目施工現場管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場管理主要指的是對整個施工現場的材料、人員、設備等生產要素進行科學合理的配置，對整個施工生產過程進行有效的組織和計劃。工程施工現場管理是電力建設項目有序開展施工工作的基礎保障，也是整個工程管理工作的最終落腳點。
在電力建設項目施工現場管理過程中，實施這一管理工作的人是項目經理。在項目經理的領導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協調等一系列工作有條不紊、有效地開展實施，這就是施工現場管理所要達到的效果。由此可見在這一過程中，項目經理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發揮項目經理的作用，才能夠確保施工現場管理工作的有效性。因此，在實施項目施工現場管理的過程中，要促使項目經理嚴格落實項目經理承包責任制、實施項目經理風險抵押制度，從而促使項目經理以整個電力建設施工項目為核心進行管理，最大程度上實現節約施工材料、科學用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個工程的施工質量。
5 結語
綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價工作，實現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個施工過程中嚴格做好人員和財務管理，實現工程效益的最大化;再次要在施工過程中加強工程質量管理力度，積極打造過硬的項目工程質量;最后要充分發揮項目經理的職能作用，實現施工現場的科學管理。只有通過以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。
施工項目管理論文7
摘要：社會經濟的迅速發展，雖然為鐵路建設事業的發展提供了新的契機。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設施工質量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質量的優劣是影響我國鐵路建設企業市場競爭力，推動我國鐵路項目建設發展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質量管理研究的力度，對于鐵路建設事業的長期穩定發展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質量管理的對策進行了分析與探討。
關鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理
0引言
由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點，因此必須嚴格的按照要求進行施工質量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術的日趨成熟，不僅促進了鐵路施工質量的穩步提升，而且也降低了安全事故發生的幾率。
1鐵路橋梁工程項目人員的控制①
施工人員不僅是項目質量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質量的形成與施工人員之間是相互作用的關系，而這也是形成工程質量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業務、心理、身體素質等各個方面著手，才能在確保鐵路建設順利進行的同時，促進鐵路建設施工質量的穩步提升。②質量意識的提高。施工企業必須引導施工人員樹立質量第一的觀念、預防為主的觀念、用戶至上的觀念、數據說話的觀念、社會、企業、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質量標準和操作規范施工，才能實現促進鐵路工程項目施工質量穩步提升的目的。
2鐵路橋梁工程項目材料的控制
鐵路工程項目建設施工過程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關材料的控制。施工材料的質量是確保工程施工質量的關鍵，假如施工材料質量不符合設計要求的話，那么工程施工質量自然也就不能滿足設計標準和要求。因此，加強施工材料質量控制，對于工程施工質量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業必須在施工材料進入施工現場前，嚴格的按照要求進行施工材料的質量檢驗，在確定其質量符合工程施工質量要求，并出具材料產品出廠合格證以及其他質量證明材料后，才能允許其進入施工現場，應用于工程項目施工中。
3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制
施工現場條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進行，施工企業必須根據工程施工的特點，加強相關設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時建立機械設備的日常點檢制度，才能實現有效控制橋梁工程施工質量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實際情況，盡可能的配置具有定位數據自動顯示和自動記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴程度。所有構配件和機械設備進入施工現場后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設備、張拉設備等相關設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現偏差，確保計量儀器以及相關設備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質量優劣的重要因素。而施工企業自身的機械化程度，不僅代表著企業的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質量，施工企業必須根據自身發展的實際情況，盡可能的采用性能優良的機械化設備，才能在確保工程施工質量符合設計技術要求和標準的基礎上，為優質工程項目的建設奠定堅實的基礎。
4鐵路橋梁工程項目環境的控制
橋梁工程項目施工現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現場污染程度等因素就是我們常說的環境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質量有效提升的環境因素主要有地質、水文、氣象等工程技術環境和施工現場、工作面等質量保證體系等。在這其中，因為環境因素具有復雜多變的特點，因此其對橋梁工程所產生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點以及施工條件分析后發現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環境因素對橋梁工程施工質量產生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場，必須建立文明施工和文明生產的施工現場環境，同時施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場清潔正切，為橋梁工程施工質量以及安全性的有效提升創造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風季進行橋梁工程施工的話，則必須根據季節變化的特點制定保證橋梁工程施工質量的相關措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質量的現象發生。正是因為環境因素具有較強的復雜性和多變性特點，所以橋梁工程施工企業在施工過程中，必須對環境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環境因素，同時制定嚴密的環境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進行。
5鐵路橋梁工程項目工藝的控制
鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關技術的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質量控制目標的順利實現具有決定性的影響。所以，施工企業在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據工程項目的實際情況，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等各方面進行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術的可行性、經濟性的同時促進橋梁工程施工質量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質量所產生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點，施工企業必須加強施工現場技術人員技術水平培訓的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發現和調整橋梁工程施工過程中出現的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業的.總工程師必須及時的與各個部門的技術人員、施工隊伍進行技術交底工作，確保工程施工安排、施工作業指導書、分項工程交底作業場所、方法、操作規程、施工技術要求等滿足橋梁工程施工質量、安全環保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進行做好充分的準備。
而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點和要求，施工企業采取科學合理的質量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質量的提升具有極為重要的意義。而新技術、新工藝在實際應用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業必須建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，同時加強施工工藝和技術改進與創新的力度，促進工程施工質量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，要求各個施工部門必須嚴格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質量通病，并以此為基礎制定質量攻關的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進行；最后，制定完善的橋梁工程施工質量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質量檢查的力度，將質量定量分析得出的結論、經驗等轉化為保證橋梁工程施工質量的相關標準和制度，才能確保橋梁工程施工質量管理目標的順利實現。
6鐵路橋梁工程項目測量的控制
橋梁工程施工企業必須根據測量儀器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類型、地點、周期、方法、標準、發生問題的解決措施等各個方面保證測量任務和測量精確度[4]。同時，安排專業人員定期的進行測量儀器設備的確認、校準、調整。假如發現測量儀器或者試驗設備處于為校準狀態的話，則應該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網布設的方式進行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質量的優劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時性，施工企業必須建立完善的質量保證體系和服務體系，同時嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進的測量儀器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進行奠定堅實的基礎。
7結束語
總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業的迅速發展，社會各界對鐵路橋梁施工質量的關注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質量，施工企業必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質量滿足社會經濟發展要求的基礎上，降低安全事故發生的幾率。
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施工項目管理論文8
摘要:市場經濟快速發展,作為主要行業支撐之一的房地產建筑市場競爭也隨之日趨激烈。現實中,建筑施工企業的中標項目價格越來越低,人力資源成本和建材價格卻越來越高,向建筑施工企業的生存和發展發起了巨大的挑戰。若要立足于市場中并保持繼續發展,控制并完善項目成本管理是實現這一目標的有效途徑之一�；诖�,本文將圍繞施工項目成本管理的內容與重點,從中分析了其管理中的薄弱環節,并結合實踐經驗提出了相應優化措施,以期對施工項目成本最優化管理的目標實現提供參考借鑒。
關鍵詞:項目成本;建筑施工企業;成本管理;實踐措施
一、施工項目成本管理的基礎組成
(一)施工項目成本管理的內容
從成本用途的角度來看,施工項目財務成本可以分成直接成本和間接成本兩種。其中,其直接成本是構成工程項目實體的費用,主要包括人工費、材料費、機械使用費等;而間接成本則是建筑施工企業的項目工程施工準備、組織和管理等其他事務所產生的費用,包括了企業管理費、規費、財務費,以及隨著工程的進行,工期成本、工程保修期內的成本以及工程尾款收取時產生的成本等。
(二)施工項目成本管理的重點
成本管理的目的在于查找不必要的浪費,最大范圍尋找降低成本的方法,盡可能為企業創造最大的經濟效益。施工企業的項目成本通常泛指企業在生產經營過程中花費的全部費用,其中包括了廣義成本和狹義成本。對施工項目管理來說,通常都是指狹義層面上的成本,即包括施工現場的機器使用費,材料費、工人工資、其他費用和項目施工的管理費,其中不包含企業的經營費、利潤和稅費。
二、施工項目成本管理的薄弱環節
(一)成本管理局限性強
目前,國內大多建筑施工企業都逐漸開始重視成本管理,并積極采取了許多有效措施,但這些措施一般僅局限于企業內部,基本沒有涉及對于整個市場方面的考慮,也沒有將成本管理發揮到價值鏈上其他環節,導致價值鏈各環節沒有形成聯系,成本管理利用率太低,從而降低了市場競爭能力。
(二)成本管理范圍小
一般的建筑施工企業在進行成本管理時,多數只注重生產過程,因為其中涵蓋了企業大部分成本,從而忽略了從全局角度去考慮。殊不知,在招標報價、供求過程和經營管理等方面成本浪費的現象十分嚴重,由此也導致企業成本長期居高不下,運營效益日趨下降。
(三)成本管理不主動
通常,建筑施工企業在進行成本管理時都呈現出被動“姿態”,即一般都是在事后總結發現成本高了才倉促開始,沒有成系統的成本管理方法,導致企業無法及時收集、處理、分析生產過程出現的大量信息,不能準確查明和解決成本管理過程中出現的問題,造成成本的浪費。
三、優化施工項目成本管理的實踐措施
為確保建筑施工企業項目成本管理的最優化目標實現,企業在進行成本控制的時候應著眼于全局,在采購、生產、銷售到售后各個環節,全程安排專人負責記錄各個環節的數據,存檔并加以分析尋找成本管理的最佳方案,同時在企業內部加大宣傳,使得每位員工都能夠正確認識成本管理的重要性,明白其并非只是財務部門的責任,還需要其他員工的幫助,從而使企業成本管理細分到每一個人身上,最大程度發現并推行能夠降低成本的方法。下文將結合筆者實踐經驗,提出幾點優化項目成本管理的措施:項目的成本控制貫穿于項目的'整個施工期,所以,對于項目的全程控制能最大限度地降低成本。即在項目成本管理中,除了財務人員,其他相關部門的人員也應有所參與,發揮各自所在崗位在成本控制各個環節中的作用,實現全員參與成本控制。而企業要形成項目成本的全程控制機制,前期就要做好成本預算;在中期就要訂好成本目標,并采取多種手段來控制成本;在后期就要做好工程資金結算和資金的回收。需要注意的是,工程施工期間容易受到外界多種因素的影響,而產生各種額外的成本,對此,企業就要及時召開經濟活動分析會,及時分析項目的實際成本和目標成本之間的差距,并使之常態化,及時發現成本管理中的漏洞,以為下一步計劃制定和工作安排提供參考。
(二)實行項目承包
責任機制為了實現對項目工程成本和資金使用情況的監控,就要強化預算管理的財務成本控制功能,做到及時發現成本控制漏洞,并迅速作出調整。實踐證明,發揮管理人員積極性的最好方法就是實行項目承包責任機制,用利益來激勵個人。對此,可以將項目成本預算進行細分,層層落實,科學合理地認定項目承包基數;在項目竣工后,按照事先簽訂的項目承包合同兌現,提高項目承包人控制成本的積極性。但需要注意項目預算管理應該和授權管理有機地結合起來,將預算管理細化成施工前和施工期的控制目標。
(三)嚴格把控項目資金管理
資金對于項目工程的整體運作系統,猶如“血液”對于人體的作用,故而合理的資金運轉是保障工程能順利完工的前提。對此,工程實施前要制定好現金流的預算和編制科學合理的資金預算,在實際工作中,要將實際的現金流和資金預算做比對,及時做好工程資金的回收和控制好資金的支出,充分發揮監督機制,做好資金的監管。除上述外,建筑施工企業還應與業主保持密切的聯系,及時回收資金,減低資金壓力,避免因資金鏈斷裂而造成的利息損失,或工人罷工、停工、工程期拖長等問題,盡可能保持項目穩定有序地進行。
四、結語
我國正處于經濟轉型期和產業結構調整期,經濟進人新常態,經濟發展增速減緩,發展質量上升,企業的發展越來越注重效率和效益。而建筑施工企業同樣面臨著轉型的挑戰,建筑施工企業的產品就是建筑本身,而建筑因其結構造型、空間使用、使用功能以及所需材料力學性能的特殊性決定了施工企業的特殊性。過去那種“高投人,低產出”的發展模式顯然難以再適應當今社會發展需求,因此,建筑施工企業必須及時改革與創新成本管理模式,從管理上出效益,為企業市場競爭力的提升提供強而有力的內部支撐。
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施工項目管理論文9
【摘要】工程施工項目所涉及的產業鏈深而廣、內容多、周期長，對中國其他行業及至整個國民經濟的發展具有很大的影響。而在工程項目質量方面，工程項目成本大小又是起主導作用的。故文章主要在對中國施工項目成本管理現狀分析的基礎上談如何建立一個好的成本控制體系與成本控制理念，以最少成本創造出最大的價值，促進整個國民經濟健康穩定快速發展。
【關鍵詞】工程 施工 成本管理
一、項目成本管理現狀
隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業在該項目中的成本進行投標。但現在各企業為競標而打價格戰的現象在中國是普遍存在的，各競標企業為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業的現實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作
（一）投標階段
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結構性供求關系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩步調整企業戰略，適應微利保本的行業環境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業素養及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發情況的處理等，同時，應當穩步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內需求，國務院以國發[20xx]19號文件印發了《“十二五”節能環保產業發展規劃》，節能環境產業成為了當前的發展方向，建筑工程應當將更多的環境因素考慮進來。
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最后的結算階段是否有正確完整的'工程結算對工程項目經濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據進行詳細記錄。一般情況下，中標價經各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發現的如材料價格、數量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議
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就國內企業整體情況來看，建筑施工企業大多沒有對成本認真進行分析研究�；诖�，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發生的成本能夠追根溯源，查清發生成本的原因，以判斷其成本發生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區
現在在施工企業普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區，成本管理是企業各個部門應當協同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術人員負責的技術和工程質量，工程組織人員負責的施工生產和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發放工作都與工程成本有莫大的關系，在企業，任何行為的發生都意味著成本的發生，企業追求的是在保證工程質量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協作。基于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監督。企業各項費用支出是否真正發揮了效力需要通過監督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
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當前大多工程項目是由項目經理負責制，而有的項目經理是不重視成本管理的，企業在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權利責任關系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義。基于此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
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施工項目管理論文10
項目管理團隊是公司實觀項目合同目標的主體，也是項目管理的基礎和核心。項目管理團隊的建設和管理的好壞直接關系到項目的成敗。因此，如何組建項目管理團隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團隊，以此配合項目施工管理，最終順利地完成項目合同目標，這是每個企業在項目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項目管理工作實踐來看，我認為項目管理團隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規階段、成效階段和結束階段。結合建筑施工的特點，施工企業項目管理團隊可以按開工準備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。
首先要對團隊成員進行項目交底，明確項目管理的目標及相應各崗位的職責以及團隊建設的基本要求。作為一個項目管理團隊是要講究合力的，個人盡管有很強的能力，但是如果不溶于團隊也將無法充分發揮其能力同時也影響到團隊的建設，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團隊建設中，權力和職責固然是推動團隊前進的因素，但是團隊成員的責任心、集體榮譽感、整體意識和積極學習勇于創新的渴望，才是團隊取得佳績的源泉。同此，在項目管理團隊組建時就應明確項目部應具備的特色，如：有項目部成員共同認可的明確的項目管理目標，以及明確的個人目標和責任；使項目部成員確認通過參與項目部的`各項工作能夠實現個人的需要；項目部內部有合理的分工和協作，盡量減少項目部內部的不良競爭，統一項目部一盤棋的思想；項目部各成員能夠積極地參與項目部的各項管理工作；項目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項目部內部良好的信息溝通渠道；在項目部內部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經常組織項目部成員進行業務學習和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項目團隊的存在；建立嚴謹合理的考核機制和分配機制，真正作到責、權、利明確，使項目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。
在人員選拔方面，各部門負責人要有相當的相關工作經驗和責任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應具備項目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項目而實現；職能人員應具備與項目部其他人員相融的個性；職能人員應自覺遵守項目部的各項規章制度和一些為完成項目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項目管理團隊的人員均已到位，通過對項目部目標、各種規章制度、項目管理方案的理解，使團隊成員初步有一個集體感覺。接著要進行項目施工準備工作：制定各專業施工技術方案、作業指導書，計提材料計劃，編制本專業進度計劃以及進度計劃匯總形成整個項目進度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項目成員存在專業之間各崗位之間的配合協調問題。同時，個人的人性、處理各種關系的能力以及工作協調能力均會在這一階段得以體現。
施工項目管理論文11
摘要：工程項目成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。如何優質、高效的完成施工任務，特別是有效的加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為 企業 能否 發展 和壯大的關鍵所在。
關鍵詞：建筑工程 施工 成本管理
1成本管理基本原則
1.1具體問題具體對待的原則建筑業是一個相當特殊的行業，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統必須個別化，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經驗，而不是完全照搬別人成功的經驗。
1.2堅持動態控制原則。工程項目是一次性的，成本控制應強調項目的過程控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是為今后的成本控制做好準備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也來不及糾正。
1.3領導重視和全員參與的原則在進行成本控制時，如果單位領導不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上�；蛘哳I導雖然強調成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領導重視，全員參與，充分發揮成本控制的積極作用。
1.4全程全面成本管理與控制的原則成本管理與控制，從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設計及施工全過程、保修服務階段的成本管理與控制，它貫穿于企業生產經營的全過程。大致有以下幾個方面。
1.4.1資金占用成本的管理與控制資金占用成本是指企業在承接工程中預先支付的資金，一般用相對數表示。不同工程所需的資金、資金占用成本是不同的。企業在進行資金籌集成本的控制時，并不成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌姿方式的結構，目的上一使企業的加權平均資金成本最低。
1.4.2產品成本的管理與控制在工程施工過程中，工程材料、質量、進度與目標成本發生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術為 經濟 服務的目標。
1.4.3材料采購成本的管理與控制材料采購成本的控制，主要是選擇材料的質量、確定供應商，以達到成本控制為目的。掌握市場供應量、價值，必要時需要保存庫存量。
1.4.4工程項目成本的管理與控制標準成本制度是以標準成本為依據，通過成本差異的分析與報告，揭示成本差異產生的原因，以便及時控制成本的一種成本控制體系。
1.4.5戰略成本管理原則市場競爭孕育了戰略成本管理理論。戰略成本管理可以使企業站在一個戰略高度上，全面加強成本管理，提高成本控制水平，為企業贏得持久的競爭優勢。
1.4.6堅持成本最低化原則。工程項目成本管理的根本目的，從實際出發，通過成本控制的各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。
2建立規范、統一的.成本管理體制
責權利相結合的成本管理模式和體制，應遵循民主集中制原則和標準化、規范化的原則進行建立。施工項目經理部是以項目經理為核心的相對獨立的經濟實體，施工企業成本管理的主體是施工項目經理部，施工項目經理部成本管理的主體是項目全體管理人員及施工作業隊全體施工人員，項目經理是項目成本管理主體的核心領導，這樣形成了一個以項目經理為核心的成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定；賦予相應的權利，以充分有效地履行職責；在責任支配下完成工作任務后，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本管理工作做到責權利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查，使項目的成本管理工作形成一個完整的成本管理體系，便于形成責權利相結合的成本管理體制，便于調動職工的積極性和主動性，便于大家共同為項目的成本管理獻計獻策。
3項目成本控制措施
3.1組織措施項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金；項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
3.2技術措施①制訂先進的、 經濟 合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。③嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3.3經濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術 教育 和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節約施工管理費等等。
4項目成本核算
4.1建立嚴密的成本核算組織體系，各業務人員均應承擔成本核算責任，并應處理好項目的成本核算與承包班子的成本核算、施工班組的核算的關系，實行分級核算和分口核算；
4.2要把項目的成本核算基礎扎在業務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，保證成本核算的準確性和可靠性；
4.3分期搞好施工“三算”，開工前搞好預算，以便預測盈虧，確定項目的責任成本；施工中搞好 會計 核算、工程價款結算和內部承包結算，確保收入兌現；竣工后搞好項目的成本竣工結算；
4.4要為成本核算創造良好的外部和內部條件，良好的外部條件包括明確定價方式、承包方式、價格狀況及經濟法規等；良好的內部條件包括完善成本核算制度、定額、計量、信息流通體系等基礎工作，健全的指標體系，嚴明的考核方法，建立完整的成本臺帳等。
5結論
施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本。因此建筑施工企業 必須提高管理水平，加強經濟核算，努力控制成本，在施工項目中采用適合市場經濟的責任成本管理方法，才能實現企業的目標利潤，創造良好經濟效益。
施工項目管理論文12
提要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產品的最后一步，對工程建設產品優劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。
關鍵詞：項目管理；質量控制；進度控制；投資控制
項目管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統運動過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制，以達到保證工程質量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環節。
一、項目管理部的建設在完成監理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現場的施工管理階段根據項目的特點和實際情況，在施工現場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：
（一）項目部人員配備。我們可以根據建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經理和若干專業技術人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經理是必須明確和必不可少的。
（二）制定規章制度。制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經理（管理）部成立后，公司可以責成項目經理根據公司的規章制度和要求組織制定各種基本的項目部規章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發揮每一個成員的創造性和積極性，充分地發揮團隊精神，為工程建設的順利進行創造一個良好的內部環境。
二“、三大”控制的管理工程項目的質量、進度和投資三大控制是一個相互關聯的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統一關系，注意統籌兼顧、合理確定三大目標，防止發生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。
（一）工程項目質量控制。工程項目質量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質量問題作為項目管理的核心內容。在項目實施過程中，項目管理部應經常召開專題會議重點強調質量問題，樹立質量高標準的理念，要以質量立信譽，管理求效益，強化施工現場管理。
1、科學管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規章制度是項目管理的首要任務。項目經理必須重視制度的建立，在施工現場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規章制度基礎上，根據該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執行；同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責、專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現對重要節點的控制，使計劃管理處于最佳狀態。
2、提高認識，加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于生產工人流動性大，普遍技術素質差，質量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規模及質量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產工人實行“優勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質低、不服從管理的生產工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調動工人的積極性，發揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作嚴格把好質量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發生質量通病的'工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質量通病，改變不規范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質量安全管理。在以項目經理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質量、安全管理，要把一個施工現場的許多單位組織起來，有節奏地、均衡地、互不干擾地進行施工，使其達到工期短、質量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質量、安全、材料、進度和施工現場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網絡化，使各項管理形成制度化。項目經理要經常組織召開專業業務分析會，把各種專業業務分析的結論、信息及時反映給公司，更好地實現對現場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規范施工；產品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質量管理采取攻通病、創優良、上水平，使工程質量達到優良，將質量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質量，以技術措施來保證工程質量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
（二）工程項目進度控制。工程項目進度控制除監理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監理審定的《施工組織設計》的網絡圖檢查施工進度，提醒監理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監理報審季度計劃、月計劃，再由監理報項目管理部，隨時檢查和督促。
工程項目進度目標不能按計劃實現的原因有多種，作為項目管理部，組織協調是實現有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業主、監理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監督管理工程建設的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協調工作，進度控制工作將十分困難。
（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質量控制、進度控制和合同管理統一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執行階段，其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據自己的經驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節約項目投資的目的。
三、施工資料管理施工資料的制度化、規范化管理是項目管理的基礎工作，是實現項目目標控制的保證。一個項目工程要保證一流的工程質量，其內涵也包括一流的竣工資料質量�？⒐べY料作為工程驗收和保證今后工程項目安全運行的重要文件，是工程項目在運行過程中檢修、維修工作的重要依據，所以建設過程中必須保證竣工資料完整、準確、系統、規范、齊全、真實的記述
和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術數據真實可靠、簽字手續完備齊全，同時又要按規范、標準填寫，使之符合歸檔要求。
竣工資料質量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業層素質低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產生竣工原始資料文件不規范、質量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監督檢查職責的監理單位工作人員，正規參加過國家監理工程師培訓和持監理工程師資質證書的人員少，特別是施工現場監理工程師，有專業技術而施工管理水平差，對現場簽證工作把關不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業務素質良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統一格式。
為此，要保證施工資料的質量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監督�？⒐べY料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規定，明確建設單位、施工單位、監理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內容的準確、齊全、規范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質量保證資料真實可靠。
（三）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設單位、監理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現象發生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經常深入施工現場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規范性進行檢查。
總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質量的優劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發揮“工程項目管理”的作用。
主要參考文獻：
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施工項目管理論文13
摘要:當前，我國現代大型建設項目也逐漸增多，建筑難度系數也逐漸增加，但傳統的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當前建筑業主流發展方向。BIM技術在這一背景下孕育而生，BIM技術作為一項新興技術，能夠將工程項目各階段問題整合處理，促使各個主體相互配合，在工程施工、造價、項目管理中發揮著重要作用。從我國建筑業施工、造價、管理過程中存在的問題為出發點，應用BIM技術對整個建筑項目實施精細造價管理。
關鍵詞:BIM技術;施工;造價;項目管理
doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204
0引言
建筑業是我國經濟重要產業，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業相比，建筑產出效率低下。有關數據顯示，在過去40年時間里，我國建筑業生產效率下滑了10%。而建筑業項目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業整體效率，就必須對整個建設工程生命周期實施全方位管理，這恰好推動了BIM技術的誕生。BIM是一種生產工具，相關人員以建筑數據為基礎，利用BIM技術，在項目工程的施工、造價、管理各階段發揮著關鍵作用。
1我國建筑施工造價管理中存在的問題
1.1工程信息分享與配合問題
目前，我國工程造價管理配合部門較多，各個部門規定不統一，相互間缺少溝通，受到技術方面的限制，造價人員給出的項目成本預估，還無法和其他部門人員分享。例如在實施三算比較時，需要將設計預算、施工圖預算、完工預算三個階段的數據進行比較，但傳統的交流方式很難體現數據價值，并容易受到人為因素影響而出錯，進而降低工作效率。
1.2工程造價滯后性顯著
當前，我國造價管理是采取靜態與動態相結合的方式，各個地區的社會成本價格是根據當地工程估算，并進行分階段市場價格調整，同時依照月季度分發指導價格，不定時地發布指導性整體系數，以此來確定工程造價。而建筑工程造價預算往往又受到當地材料、型號、價格浮動的影響，很難在限定時間內給出準確估算，進而影響建筑工程有效開展。
1.3區域化問題
鑒于我國不同地區的經濟發展水平不同，自然環境也存在極大的差異化，各省市都需要結合自身情況確定不同的定額，工程估算規則也不盡相同，所以建筑業價格估算也呈現區域化。這使得某一地區造價員，對當地物料造價較為了解，但是，一旦造價員更換工作崗位，一切造價體系都要重新開始。因而，造價人員不定期的流動，也會對工程開展造成直接影響。
1.4工程缺乏精細化管理
工程精細化管理的重點在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個建筑工程中。當前，我國建筑業始終存在粗放式經營的問題，這種經營方式欠缺合理的運行體制，許多企業為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環節的精細管理，導致預算過高的情況出現。唯有將精細化管理的精神，貫徹于整個工程生產階段，加強對成本預算和其他環節的控制，才能將工程利益最大化。
2BIM技術在建筑施工造價管理中的應用
2.1實現施工造價數據的分享
現階段工程造價數據一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤中，但是隨著數據量大幅增加，要想盡快查找到相關數據較為困難。在使用BIM技術后，能夠將所有數據整合于一個數據庫內，實現施工造價數據共享。一個大型企業若能將龐大的`數據庫累積于BIM數據庫內，企業內部員工在估算新項目造價時，就可以輕松調用以往數據，進行準確估算［3］。
2.2擬定合理資源計劃，實現精細化管理
在應用BIM技術之前，工程師只能依照過去經驗對工程總量進行預算，隨后再分派人員、材料、設備。而在BIM動態模型中，工程師能夠根據施工動態數據，來針對性地分配物料。比如借助動態模型能夠在任意時間段內了解工程量和工程造價，適時進行量與價的調控，使資源分配更加合理，規避超出預算的情況出現，實現精細化管理。
2.3工程量估算
以往工程量的估算，是根據人工經驗與市場考核進行。鑒于工程量的統計工程較為繁瑣，若單憑人力統計，則需要浪費大量的人力物力，且容易出現錯誤。而BIM技術的應用，能夠將原本繁瑣復雜的工程量技術變得簡單，同時工程造價文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數據形成鮮明的對比。這種造價方法，在極大程度上提升了數據的準確性，減少了人力資源浪費，并提升了數據的準確性，提升工程開展效率。
3結語
BIM技術的出現，為建筑業帶來了深遠的影響，若能充分有效地加以利用，整個建筑行業將迎來翻天覆地的變化。不過，BIM技術的發展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會認知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發揮BIM技術巨大優勢，克服當前所面對的問題，是整個建筑業需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視，相信在不久的將來，BIM技術將引領我國建筑業長遠發展。
參考文獻:
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施工項目管理論文14
摘要：隨著社會經濟飛速發展隨著社會經濟飛速發展，城市的擴張推動了房地產行業的春天，巨大的利益空間及利潤前景讓越來越多的人跨入這個行業這個行業，而且隨著人們經濟水平的提高，對房地產的要求也越來越高，質量、服務等都是消費者們選擇的重點，這種種情況都極大的增加了房地產行業之間的競爭大的增加了房地產行業之間的競爭。房地產企業想要在這激烈的市場競爭中占有一席之地，就需要通過強化施工管理，使企業能降低成本降低成本、提高質量，從而提升企業的市場競爭力，促使企業進一步發展。本文將從施工項目的進度、質量及成本三方面出發對施工管理中的問題及解決方法進行探討工管理中的問題及解決方法進行探討。
關鍵詞：房地產開發項目管理房地產開發項目管理；施工管理
1引言
由于房地產行業發展太過迅速由于房地產行業發展太過迅速，巨大的市場需求使得開發商全力的追逐開盤的速度發商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質量問題，這也為房地產企業的發展埋下了隱患地產企業的發展埋下了隱患。而且來自于消費者、同行、政府等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈等各方的壓力使得房地產企業之間的競爭也日益劇烈，想要在行業市場上有一席之地在行業市場上有一席之地，就要考慮如何以最少的經濟成本和最快的速度和最快的速度、最高的質量去完成房地產項目建設。然而，影響其成本響其成本、質量和速度的關鍵在于項目中的施工管理工作。施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用施工管理對整個房地產開發項目起到了提綱挈領的作用，通過科學的施工管理可以有效的組織和管理房地產項目的整個過程過程，可以將項目的施工質量、進度、成本控制在計劃內，從而使整個項目利益最大化使整個項目利益最大化。
2房地產開發項目管理定義
所謂房地產開發管理指的是在房地產項目開發建設的過程中程中，項目管理者運用系統工程的觀點、理論和方法對房地產項目的建設和使用的'全過程進行綜合管理項目的建設和使用的全過程進行綜合管理，并通過管理對房地產項目進行優化配置地產項目進行優化配置，從而對房地產開發項目的整體工期、成本等進行把控成本等進行把控。
3房地產開發項目施工管理現狀
雖然近十多年我國房地產行業發展迅速雖然近十多年我國房地產行業發展迅速，但從我國的現狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國房地產行業依然是處于快速成長階段階段，具有成本高、工期長、變數大、利益關系較多、受環境影響大的情況響大的情況�？偟膩碚f我國現階段房地產項目施工管理的現狀有幾點狀有幾點：a)施工人員不專業施工人員不專業，基本是由農民工組成，技術水平落后后，流動性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質量有很大隱患隱患，而且經常因為質量問題返工；c)施工過程中把握不好進度施工過程中把握不好進度，很難按時完成工期，基本無法按時交付使用法按時交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經常因為資金的問題影響到項目的施工進度為資金的問題影響到項目的施工進度。
4影響房地產開發項目施工管理的諸多因素
影響到房地產開發項目施工管理的因素有很多影響到房地產開發項目施工管理的因素有很多，可以分三個方面進行分析三個方面進行分析。a)進度方面進度方面，影響到施工進度的因素有：①對應的責任單位沒有按期完成所需完成的任務位沒有按期完成所需完成的任務。比如：設計單位沒能按期完成圖紙設計完成圖紙設計、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產開發是一個復雜的過程發是一個復雜的過程，會涉及到很多部門和單位，任何一個部門或單位未能按時完成任務門或單位未能按時完成任務，都會導致后續的工程無法進行，從而影響到整個工程的進度從而影響到整個工程的進度；②臨時的變更情況臨時的變更情況，如：因為施工地質問題需要修改施工方案工地質問題需要修改施工方案，這時候則會需要重新設計圖紙紙，重新補充針對特殊地質情況所需設備等，從而會產生新的工作工作，必然會影響到工程進度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導致進度延誤受天氣等不可控因素影響導致進度延誤，如：空氣污染嚴重政府要求停工嚴重政府要求停工，連續的暴雨無法施工等。b)質量方面質量方面，質量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質就有問題，那么不可能做出質量過關的產品量過關的產品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設備的因素設備的因素，設備功能會直接影響到施工質量，比如定位不準確之類的問題比如定位不準確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產項目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個項目施工過程，主要體現在以下幾點：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對施工總造價及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進行監督管理，無法及時發現影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術水平問題管理人員技術水平問題，無法發現工程進度中存在的風險因素度中存在的風險因素，不能及時采取控制措施。
5如何提高房地產開發項目中的施工管理水平
5.1進度方面
首先要對整個施工過程進行總體計劃首先要對整個施工過程進行總體計劃，根據計劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對涉及到的各個施工部門進行協調要求調要求，確保他們能相互配合和銜接，實現資源最優化；②充分的做好各種準備工作分的做好各種準備工作（測繪、設計、原材料供應等），避免因臨時的更改導致工期進度的延誤臨時的更改導致工期進度的延誤；③做好節點控制做好節點控制，對施工鏈條中的各個環節進行總體調控條中的各個環節進行總體調控，確保一環接一環，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵的獎懲政策做好激勵的獎懲政策，并寫入合同，對于在確保質量下縮短了工期的給予獎勵質量下縮短了工期的給予獎勵，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動力施工單位的動力，讓他們提高效率。
5.2質量方面
�、僭谑┕挝槐剡x時在施工單位必選時，必須要選擇質量、信譽、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對工程質量的要求進行明確的要求進行明確，在驗收的時候也嚴格按照國家標準及合同約定進行驗收約定進行驗收，以此來確保工程施工質量；②從源頭入手從源頭入手，對使用的材料進行嚴格審查使用的材料進行嚴格審查，選擇符合國家標準的高品質材料，并且對材料進行測試并且對材料進行測試，最大程度上保證項目的修建質量；③在施工過程中施工過程中，加強管理，對工程的關鍵點、隱蔽部位等地方的施工進行重點監測施工進行重點監測；④加強過程中的監督管理加強過程中的監督管理，避免出現偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓等手段提高施工人員的工藝水平，強化他們的質量意識化他們的質量意識，這樣不僅可以提高質量，還可以提高施工效率效率，加快進度。
5.3成本控制方面
�、偌訌姽芾砑訌姽芾�，打造完善的管理體系，結合績效考核，利用制度對施工人員進行約束制度對施工人員進行約束，人總是會有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對其進行管理約束以必須利用制度對其進行管理約束，強化他們的責任意識，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費；②采用招標必選等方式對材料的供應商進行選擇必選等方式對材料的供應商進行選擇，選擇出質量過關，價格也有優勢的大牌供應商也有優勢的大牌供應商，減少成本支出；③對施工過程中的材料料、機械設備進行優化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費的浪費；④加強監督管理加強監督管理，避免中飽私囊的情況出現。
6結束語
房地產行業所涉及的面非常廣房地產行業所涉及的面非常廣，其項目的施工管理更是一個非常復雜的過程一個非常復雜的過程，要提高管理水平就必須要意識到房地產開發項目中的各種問題產開發項目中的各種問題，并對這些問題采取有效的應對方法法，這樣才能真正提高房地產項目施工中的管理效率。
參考文獻：
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施工項目管理論文15
摘要：成本降低、效益提升一直是企業孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業當然也不例外，為了企業經濟效益的增長，企業資產的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。
關鍵詞：施工項目；責任成本；成本管理
責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發展而產生的管理思想和管理方法，它將會計數據指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業健康長遠發展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經濟利益，施工企業必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業求得生存和發展的重要手段。
一、施工項目責任成本管理的必要性
�。ㄒ唬╉槕髽I的性質與目的。企業的目的都是追求經濟利益最大化，只有在盈利的狀態下，企業才能不斷成長與發展。要實現企業的目的，得到盈利積累與發展，就必須通過必要且科學有效的管理手段來提升企業的核心競爭能力。責任成本管理的主要目的就是降低企業成本、增加企業效益，這與企業的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業實施責任成本管理，是順應了施工企業的性質和目的。
（二）促使國有資產的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國有控股企業的經營者與管理者，更是有責任、有義務對國有資產進行保值增值，以實現國有資產的更好回報。責任成本管理里具有這一功效，能夠使國有資產效率更好地發揮，實現國有資產的保值增值。
�。ㄈ┘ち沂袌龈偁幮蝿莅l展的需要。我國正處于計劃經濟向市場經濟逐漸發展與完善的過程，激烈的市場競爭環境給建筑施工企業的生存和發展帶來了很大難度，施工企業要想在這種形勢下發展起來，就必須提高企業的核心競爭力。
�。ㄋ模斑m度規模、精耕細作”的要求。作為一項有效的成本管理手段，責任成本管理已經在實踐中得到應用與證實。責任成本管理對施工企業增效、職工增收非常有效，采用責任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業的效益，實現“適度規模、精耕細作”的經營方針。
二、施工項目責任成本管理中的責權利
責任成本管理系統的內容就是責任確定、過程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機結合其實就是責權利的有機結合，在施工項目成本管理的全過程中得到統一。明確責任的確定，在施工項目過程中的充分且有效的資源控制權力，嚴格的考核分析、獎懲改進，是施工項目進行成本管理與控制的必要手段、如何充分運用責權利的手段、成本施工項目責任成本管理成敗的關鍵。
�。ㄒ唬┴熑�。企業施行責任成本管理的基礎就是確定明確合理的成本責任，這也是責任成本管理的'第一步，是成本控制的依據，還是成本分析與考核的目標。成本責任是否合理，對于調動員工積極性、創造性，控制企業成本至關重要，因此，整個施工項目中的管理層都必須加強責任成本管理意識，認真對待責任成本管理，對其進行精心、細致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責任中心的成本責任。成本責任確定時需要注意項目策劃先行，分解責任成本，明確各責任層責任，形成全員、全過程、動態的責任成本管理。
（二）權力。責任成本管理的關鍵是運用各種控制權力做好施工項目的過程控制。在責任確定下之后，就需要運用一定的權力來保障責任的履行。企業只有將管理與控制的權力下放給各個相對應的層次，才能對施工項目管理、責任成本全過程的控制有所保障，否則，責任成本管理就成了紙上談兵，沒有應用價值。權力主要包括法律上的、行政上的和經濟上的。管理層擁有對重要崗位人員的控制權力、對企業的系統管理權，以及監督施工項目的過程，管理層通過各種規章制度和系統管理對執行層進行控制和監督。執行層履行項目合同中規定的義務，擁有在管理層授權下組織和管理施工項目的一切權力，對工程項目的順利進展發揮不可磨滅的作用。
�。ㄈ├�。建立嚴格的施工項目成本考核機制是責任成本管理的保障及各項工作的落腳點。企業的每項工作說到底都是由人來完成的，利益驅使會促進各層級人員積極發揮主動性、創造力，提高企業的經濟效益。施工企業應當從施工項目的具體實際情況出發，定期對執行層責任成本執行情況進行分析與考核，過程分析、過程監控要做到位，找出成本節超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業的經濟效益達到最大化，并對執行層進行考核和獎懲。
三、施工項目責任成本管理的實施
（一）基礎工作�；A工作包括建立責任成本管理的組織機構、責任成本控制體系、評估工序和職責界定四個方面：
（1）組織機構。責任成本管理組織機構的職責主要是負責項目的責任成本管理工作，制定各項控制的詳細準則，對責任成本的執行情況進行定期檢查和考核、分析，對責任工資、效益工資等的獎懲兌現負責。
（2）責任成本控制體系。項目部成立責任成本管理小組，項目經理任小組組長，是責任成本核算的第一負責人，對責任成本管理工作負全責，項目經理帶領各分管領導分工負責，全員、全過程控制，形成職責明晰的成本管理控制體系。
（3）工序評估是依據與業主簽訂的中標施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費、本級提留款后進行的二次預算分解。
�。�4）職責界定。項目責任成本管理的責任就是在一定時期、一定范圍內，各個責任成本中心應當按時完成量化標準，界定責任、明確職權和經濟利益就是責權利的相互統一。
�。ǘ┴熑纬杀绢A算。責任成本預算就是指各個責任中心按照施工行業標準及企業的先進水平完成一定的工作量，應當達到的責任成本水平。責任成本預算一般來說，應當是責任成本中心支出的最高限額，是責任中心確定責任收入的標準，主要內容包括制定成本定額、制定企業責任成本預算編制辦法、調查現場、核實工作量、優化施工組織方案、責任預算的編制和動態管理。
�。ㄈ┴熑纬杀竞怂恪Ｘ熑纬杀竞怂憧梢运闶鞘┕ろ椖砍杀竟芾碇幸豁椫匾ぷ鲀热荩菍Ω鱾�責任中心責任預算的執行情況、責任中心業績的評價及各個責任中心經濟利益兌現進行考核的依據。責任成本核算需要在傳統的會計核算、統計核算與業務核算的基礎上，采用責任會計來實現。
�。ㄋ模┴熑纬杀具^程控制。如果責任成本預算是項目成本預控的形式，則過程控制就是責任成本預算的保證，對過程控制不到位，責任成本預算即使再準確，也等于虛設。對此，首先需要的就是在思想上對責任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過程控制辦法。另外，責任成本考核是施工項目實施責任成本管理的落腳點，是與績效掛鉤的關鍵環節。只要是施工項目部實行了責任成本管理，都必須對責任預算的執行結果按照規定的方法進行分析與考核，以合理的獎懲來激勵企業部門及員工，充分調動部門及員工的積極性，降低企業成本，提高企業效益。
四、結論
施工項目的成本管理對施工企業發展來說極為重要，成本管理的關鍵是項目責權利的有效設計，責任成本管理將行之有效。但要注意，推行責任成本管理是一項系統工程，責任為主，成本為次，必須進行科學劃分，明確責任范圍，才能做好責任成本管理。
參考文獻
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