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  • 油田公司交通安全管理探索論文

    時間:2020-07-11 18:34:46 交通物流畢業(yè)論文 我要投稿

    油田公司交通安全管理探索論文

      前言

    油田公司交通安全管理探索論文

      遼河油田公司地跨遼寧和內(nèi)蒙古兩省,道路情況復雜,交通安全風險極大,因此必須加強交通安全管理,以杜絕事故的發(fā)生。近年來遼河油田探索交通安全管理模式,倡導HSE文化、建立安全環(huán)保長效機制,為建設科技、綠色、和諧的現(xiàn)代化大油田奠定了堅實基礎,通過全員努力遼河油田交通管理實現(xiàn)了安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。

      1抓好三項工作,實現(xiàn)三個提升

      1.1抓好安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實,提升安全管理水平

      在安全制度建設上,加強現(xiàn)場安全管理制度的完善工作。生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,在嚴格落實起重吊裝作業(yè)“十不吊”制度的基礎上,出臺了吊裝作業(yè)前“十不準”管理規(guī)定,重新完善了“地錨機操作規(guī)程”等28項操作規(guī)程,生產(chǎn)現(xiàn)場操作安全得到有效保證。在日常交通安全管理方面,編制了《教練員崗位職責》、《新增駕駛員崗位職責》,同時對車輛GPS監(jiān)控工作做出了進一步嚴格規(guī)定,使交通安全管理工作得到進一步規(guī)范。同時,為了加強檢查考核工作,出臺了《運輸大隊路檢、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查管理規(guī)定》,確保安全管理工作更加嚴謹扎實。

      1.2抓好生產(chǎn)運行組織安排,提升車輛服務保障水平

      受外雇駕駛員辭退和駕駛員因病離崗等因素影響,交通管理面臨著前所未有的駕駛員嚴重短缺的困難,油田公司樹立“大服務”意識,因地制宜,通過采取隊伍結構調(diào)整、干部出車值班、外圍地區(qū)駕駛員輪崗值班等有力措施,以及充分發(fā)揮統(tǒng)籌管理優(yōu)勢,進一步增強生產(chǎn)組織的機動性和實效性,有效緩解了駕駛員不足、運行車輛緊張的瓶頸問題,為生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展提供了有力的車輛服務保障。

      1.3抓好安全文化創(chuàng)新,提升員工隊伍管理水平

      發(fā)揮文化建設推動促進作用,確保生產(chǎn)經(jīng)營各項工作平穩(wěn)健康開展。充分發(fā)揮安全文化對交通安全管理工作的支持助力作用,繼續(xù)深入開展“1+1”親情助安全活動,讓家庭助安全成為交通安全管理的重要輔助力量;充分發(fā)揮文化宣傳的引領導向作用,通過營建濃厚的文化氛圍,增強干部員工的管理意識、發(fā)展意識和崗位責任意識;進一步加大對優(yōu)秀員工及先進事跡的宣傳弘揚力度,在隊伍中樹立“愛崗敬業(yè)光榮、扎實奉獻光榮、積極進取光榮、助人為樂光榮”的思想理念,激發(fā)正能量,弘揚隊伍正氣。采用多種形式開展主題教育實踐活動,讓員工知油情、懂廠情、明隊情,認清形勢,增強責任意識。開展“運輸手機黨課”活動,使員工受教育覆蓋面達到100%。加強對員工的.思想教育和法制教育,強化值班、安裝防范設施等。在涉及職工切身利益問題上,采取一人一事的方式,及時解疑釋惑、化解矛盾。

      2強化三個意識,抓好三項重點

      2.1強化安全意識,抓好安全基礎管理

      牢固樹立底線思維,不斷強化“紅線”意識。努力探索安全自主管理,進一步完善、改進標準化車隊建設各項管理制度機制,按照“安全第一、預防為主、綜合治理”總原則,健全“一崗雙責、黨政同責”責任體系,不斷提高在“安全思想引導”、“安全習慣養(yǎng)成”、“安全風險識別”、“安全隱患排查”、“安全監(jiān)督管理”、“安全自主管理”、“安全責任追究”、“安全總結反思”等各個安全管理環(huán)節(jié)中的過程管控能力,確保日常HSE管理從“強制管理型”向“自主管理型”轉變,從而不斷促進本質(zhì)安全水平提升。

      2.2強化培訓意識,抓好車輛設備管理

      加強員工技能培訓工作,特別是加強“三新”“三差”人員的技術培訓,抓好跟蹤管理,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理,在系統(tǒng)技術培訓的基礎上,深入開展“小練兵、大比武”等活動,“以賽促練”,“以賽帶練”,促進員工技能水平提升。結合季節(jié)特點、道路現(xiàn)場情況、設備管理等工作實際,加強對管理人員、駕駛員、現(xiàn)場操作員工的有針對性的特殊情況下(如防洪防汛、雪霧天氣、冰雪路面等)實戰(zhàn)演練、現(xiàn)場操作技能培訓、設備管理培訓,提高員工應對處置實際問題和加強日常管理的能力,增強服務保障水平。

      2.3強化“進萬家”意識,抓好駕駛員隊伍建設

      開展“交通安全進萬家”活動,車管干部利用8小時之外的時間通過家庭走訪的形式,深入駕駛員家庭,進行家訪,了解駕駛員近期的家庭情況,及時信息反饋,給駕駛員進行幫助及安排調(diào)休工作,避免了駕駛員在開車當中思考家庭當中瑣事,影響安全駕駛,大大減少了不安全隱患。并在活動開展的同時,通過到駕駛員家里發(fā)放宣傳單和宣傳冊的行駛,普及新交法的內(nèi)容和交通常識的知識,增強了駕駛員家屬的交通安全意識。

      3結束語

      遼河油田公司通過交通安全管理探索,有效控制了交通事件的發(fā)生,杜絕了重大交通事故,實現(xiàn)了油田公司整體安全發(fā)展、和諧發(fā)展,提升了遼河油田交通安全管理水平,實現(xiàn)了遼河油田和諧平安,獲取了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。

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