談煙草商業企業卷煙物流成本控制論文

談煙草商業企業卷煙物流成本控制論文

　　一、煙草商業企業卷煙物流成本控制的現狀及存在的問題

　　（一）成本控制認識不到位 目前煙草商業企業的卷煙物流成本控制更多關注于會計核算體系中的成本控制，評價的標準僅僅是各項物流成本指標是否降低，甚少關注對產生成本變化的因素分析以及這些因素帶來的后果分析，只注重“前臺”的表現，忽略“后臺”的決定性因

　　素，就數據論數據，成本控制僅僅停留在對指標的數據分析層面上，缺乏現代企業成本管理體系的概念和認識。

　　（二）成本核算體系不完整

　　現有的卷煙物流成本核算是在企業現有會計核算體系下建立的二級核算，分為倉儲成本、分揀成本、配送成本和管理成本四大類，各大類下又分成若干個子目。由于業務活動的復雜性以及核算體系的邊界不明，在物流成本的歸集上很容易與企業其他成本混為一談，無法真實反映企業的物流成本控制水平。同時，目前納入核算體系的物流成本都是顯性成本，現實中存在的許多隱形成本往往被忽視掉，如企業因卷煙存儲活動產生的資金成本等。實際上，隱形物流成本是長期存在的，對企業經濟效益的影響非常明顯，應該納入卷煙物流成本控制范疇。

　　（三）成本控制的內容不全面

　　當前卷煙物流成本所覆蓋的活動主要包括采購、裝卸、儲存、分揀、配送等項內容，物流活動的定義缺乏全面性和延伸性。從現實角度看，物流的基礎建設和管理體系建設同樣對成本影響巨大，與卷煙物流成本形成同增關聯關系，進而會間歇性影響到企業整個物流成本，控制卷煙物流成本應該前推至物流基礎建設，從前期的物流基礎建設預可研中綜合考慮對后期物流成本的影響。

　　（四）成本控制的方式不完善

　　目前行業的卷煙物流成本控制主要采取預算控制。由于行業體制的特殊性，預算編制更多的是建立在計劃管理基礎上，以此產生的物流成本預算最大的特點是計劃的控制性，絕非在完全市場競爭環境下的最佳控制成本，以此作為企業物流成本的控制依據，往往造成企業缺乏物流成本控制的積極性，成本控制的效果差強人意。

　　從商業企業的實際運行情況看，影響卷煙物流成本的決定因素主要有兩點：一是現有的物流硬件體系，包括物流中心基礎建設、分揀配送設備等；二是現有的物流管理水平。

　　二、 發揮物流基礎建設在成本控制中的前期保障作用

　　物流基礎建設是開展物流活動的前提，產生的投入具有不可逆轉性，建設結果對能否發揮物流規模效益、降低物流成本和提供優質服務具有決定性作用。

　　（一）物流中心建設的選址要體現實用性、全局性原則。

　　物流中心選址要考慮配送時效性、成本合理性、管理便捷性、規模效應性等因素，堅持定量分析和定性分析相結合。可選擇數學模型如覆蓋模型和P一中值模型等進行定量分析，測算選定的地址所覆蓋的區域是否滿足需求且整體配送費用最低，實現投入產出效果最優目標。要結合當地城建規劃和所轄市場自然地理環境進行定性分析，使物流中心基礎建設在滿足城建規劃的前提下，能夠充分發揮其在整個物流系統運行中的中樞作用。

　　（二）物流中心建設規模要體現適度性和效益型原則。

　　要根據物流中心的功能定位、服務對象等因素，分析各種資源的投入產出效率，盡可能用最小的建設投入獲得最大的產出回報，避免出現因建設規模過大，脫離企業實際需要，運行產出效率較低，企業后續成本過高的現象，違背企業建設卷煙物流中心的初衷。

　　三 提升物流管理水平，有效降低卷煙物流成本

　　（一）發揮信息系統的載體作用

　　企業采用射頻技術、條形碼技術、電子數據交換技術、GIS系統、全球定位系統等信息系統實現卷煙倉儲管理數字化，配送線路智能化、物流信息集成化，提高送貨車輛配送的準確性和時效性；通過采用數據管理技術和數據挖掘技術等實現對物流各種決策活動如采購銷售計劃、顧客分析、成本定額標準化等進行匯總和預測分析，提高企業的物流成本管理水平。

　　（二）優化業務流程，適時提升物流成本控制能力

　　1。合理調整訂貨策略和庫存額度，降低物流庫存成本

　　企業要科學安排卷煙的訂貨采購計劃，勤進快銷，提高卷煙備貨效率，降低資金成本；要運用經濟訂貨批量模型核定合理的訂貨周期和安全庫存量，避免出現因訂貨周期過長造成卷煙斷貨，降低對客戶需求的服務能力；或因采購存儲過大、結構失衡造成卷煙積壓，給企業帶來不必要的經濟損失。

　　2。合理設計卷煙配送區域和配送路線。

　　要結合當地道路交通和市場需求情況，對影響物流成本的配送距離、環節、工具、時間等要素進行統籌考慮，確定合理的配送 區域。配送模式可采取分級配送，對工作時間內送達的區域作為一級配送區域，區域外的建立卷煙中轉站實行二級配送，確保在不降低客戶服務水平情況下，實現卷煙配送成本最低的目標。要加強卷煙配送線路的優化，全面分析客戶分布情況，對配送線路進行閉環設計，盡可能減少直配線路，減少送貨線路迂回，降低送貨車輛的空載率，提高車輛使用效率。

　　（三）全面推行卷煙物流成本單獨核算工作

　　單獨建立卷煙物流成本核算中心，將物流成本核算從企業現有的會計核算體制下剝離出來，真實的反映物流成本現狀。通過制定完善的卷煙物流成本核算體系，明確各個科目所包含的范圍和內容，使得物流成本的核算更加準確、更加精細。

　　（四）加強卷煙物流成本的標準化體系建設

　　通過對物流成本進行科學分析和歸類，合理確定卷煙物流成本的定額標準和計算口徑，建立符合煙草商業自身需要的卷煙物流成本標準化體系，發揮標準成本在企業預算管理、目標管理、業績考核評價中的作用，實現企業對卷煙物流成本的事前、事中、事后進行有效控制。

　　結束語

　　煙草商業企業的卷煙物流成本控制是一項長期性工作，企業要以行業卷煙物流評價工作和貫標、對標工作為要求，加強過程控制和數據分析，量化物流成本管理考核標準，建立完善的“過程監控、數據測量、績效分析、考核量化”的物流成本管理的績效考評制度，不斷增強員工對物流成本管理工作重要性認識，形成人人參與的良好氛圍，共同促進卷煙物流成本控制工作再上新水平。

　　參考文獻：

　　（1）秦進，倪玲霖，繆立新《物流技術》2010年第01期

　　（2）牛歡。《中國新技術新產品》2010年第20期

　　（3）郭東青。《物流工程》清華大學、北京交通大學出版社 2009年

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