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煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略分析論文
摘要：
由于現(xiàn)在社會的發(fā)展對于煤炭的需求量越來越高，所欲煤礦機(jī)電設(shè)備在煤礦的開采中發(fā)揮著很大的作用，但是現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理由于存在一些問題，所以效率不高。相關(guān)部門應(yīng)該需要及時找到管理中的不足并且改正，推動管理的快速進(jìn)行。
關(guān)鍵詞：
管理重視問題；煤礦機(jī)電設(shè)備問題；管理職能問題
隨著社會的不斷發(fā)展，國家對于煤礦資源的開采率和利用率的要求在不斷提高，但是現(xiàn)在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理發(fā)展較為緩慢，在設(shè)備、管理和維修的過程中都出現(xiàn)了很多問題，這樣導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)了損失，因此需要企業(yè)設(shè)法進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化。
1煤礦機(jī)電設(shè)備中出現(xiàn)的問題
1.1一線機(jī)電管理重視度不足
現(xiàn)在的很多煤礦企業(yè)都是個體經(jīng)營，這樣就會出現(xiàn)資金不足，重視度不夠的問題。煤礦的開采需要很多程序共同完成，機(jī)電管理只是其中的一個因素，很多企業(yè)認(rèn)為只要機(jī)電能夠正常運行就不會出現(xiàn)其他的問題，這樣對于機(jī)電的重視度就特別低。有些機(jī)電由于長期得不到相應(yīng)的維修，很多企業(yè)都會讓設(shè)備超載工作，加之不進(jìn)行定期的維護(hù)，所以經(jīng)常會有意外情況出現(xiàn)，這些情況會給煤礦開采帶來很大的影響。
1.2一線管理職能發(fā)揮不到位
每個工程都是由很多部門一起組成的，煤礦工程也不例外。煤礦管理人員對于管理職能有較大的影響，很多情況下只是以產(chǎn)量來評判最終的結(jié)果，忽略過程。在煤礦工程的建設(shè)中應(yīng)該需要一批專業(yè)的監(jiān)督人員對于施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督的過程中還需要對于機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的監(jiān)督，督促相關(guān)人員進(jìn)行保養(yǎng)，但是很多工程都忽略這一點，導(dǎo)致管理職能不能較好發(fā)揮。一線管理工作主要還是需要班組進(jìn)行管理，但是班組卻出現(xiàn)了很多問題。首先自身存在很大的問題，班組由很多人組成，每一個工人有不同的價值觀，在施工過程中可能會出現(xiàn)難以磨合，這樣對于團(tuán)隊管理有很大的影響。加之煤礦機(jī)電部門沒有太大的晉升空間，所以很多管理人員消極怠工。
1.3一線管理技術(shù)力量較為薄弱
由于煤炭行業(yè)自身的缺陷，所以很多學(xué)生即使選擇了相關(guān)專業(yè)，在畢業(yè)之后會選擇其他的行業(yè)，這樣對導(dǎo)致缺乏專業(yè)的機(jī)電管理人員。選擇相關(guān)工作的人很多都是沒有專業(yè)素質(zhì)，這樣在進(jìn)行管理技術(shù)時沒有理論支撐和實踐經(jīng)驗，到最后都不能推動企業(yè)的機(jī)電事業(yè)有較大的發(fā)展。現(xiàn)在一線管理出現(xiàn)的問題就是專業(yè)素質(zhì)的人員較少，很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的理論知識和實踐經(jīng)驗，很多企業(yè)即使有一批專業(yè)素質(zhì)較高的實習(xí)生，也沒有很多人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正，所以導(dǎo)致技術(shù)力量特別薄弱。
1.4一線生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)電管理較為混亂
由于進(jìn)行現(xiàn)場施工需要不同型號和不同類型的設(shè)備，所以現(xiàn)場的機(jī)電數(shù)量較多，但是存在著放置不合理加之不合理的利用，一旦同時啟動可能會出現(xiàn)電壓過大，導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)斷電的問題。現(xiàn)場機(jī)電的維修和管理的方式不同，如果沒有專業(yè)的人員進(jìn)行管理，可能會出現(xiàn)較為混亂的現(xiàn)場秩序，不僅不利于施工對于人員安全都會很嚴(yán)重的影響。由于現(xiàn)場需要不同的機(jī)電設(shè)備，一旦這些設(shè)備出現(xiàn)問題就需要有相應(yīng)的零件設(shè)備進(jìn)行更換，但是很多企業(yè)沒有現(xiàn)場的設(shè)備，很多情況還會出現(xiàn)設(shè)備零件出錯的問題。
2對于機(jī)電設(shè)備一線管理的優(yōu)化
2.1加強職工技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的專業(yè)素質(zhì)
現(xiàn)在在一線機(jī)電現(xiàn)場出現(xiàn)問題的原因就是技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低，遇到問題之后不能及時解決問題，加之很多煤礦分布區(qū)的地形地質(zhì)更不相同，需要技術(shù)人員根據(jù)實際情況制定合理的解決方案，所以要加強對于職工的培訓(xùn)，加強他們對于設(shè)備的使用熟練度，減少出現(xiàn)操作失誤問題。對于職工進(jìn)行培訓(xùn)才能更好的和技術(shù)人員之間協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作，有利于提高現(xiàn)場的進(jìn)程。
2.2加強對于機(jī)電現(xiàn)場管理的重視
由于機(jī)電管理涉及到現(xiàn)場所有的施工設(shè)備，所有相關(guān)企業(yè)要加大重視力度，對于需要扶持和幫助的機(jī)電項目進(jìn)行相應(yīng)的幫助。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場視察和監(jiān)督時要加大對于機(jī)電管理的監(jiān)督，這樣才能保證維修人員定期的維修機(jī)器，減少出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。對于機(jī)電現(xiàn)場管理的重視還應(yīng)該通過工人們得到體現(xiàn)，很多管理人員只是單純的重視生產(chǎn)率，對于機(jī)電本身不重視，相關(guān)企業(yè)要通過法律法規(guī)加大對于機(jī)電設(shè)備的關(guān)心，鼓勵相關(guān)人員去發(fā)展這方面的技能，這樣加強管理就能確保事故發(fā)生率的降低。
2.3穩(wěn)定機(jī)電的一線技術(shù)人員
機(jī)電的一線工人由于收不到重視，危險性能較高加之工資較低，很多技術(shù)人員都會選擇中途放棄工作。企業(yè)要考慮到只有經(jīng)驗豐富的一線技術(shù)人員才能確保施工的正常進(jìn)行，所以要穩(wěn)定技術(shù)人員。企業(yè)可以通過直接去學(xué)校高薪聘請一批有相關(guān)經(jīng)驗的畢業(yè)生，對于這些畢業(yè)生要有優(yōu)厚的待遇，這樣就能確保這些畢業(yè)生有長期穩(wěn)定的就業(yè)傾向，對于機(jī)電一線能夠做出巨大的貢獻(xiàn)。
2.4加強一線機(jī)電設(shè)備的管理
現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)使用較為混亂的現(xiàn)象，所以需要管理人員增加對于機(jī)電設(shè)備的管理，通過技術(shù)手段對于設(shè)備進(jìn)行有序的管理，對于一類的設(shè)備統(tǒng)一管理，對于不同設(shè)備要有不同的管理和維修方式，這樣才能確保現(xiàn)場施工不會混亂，很多施工問題不會出現(xiàn)。加強一線設(shè)備的管理還可以借助其他的現(xiàn)場，去學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗，這樣可以確保設(shè)備有序的管理。
2.5加強績效考核管理
現(xiàn)在的機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了很多消極怠工的情況，所以可以建立績效考核機(jī)制，讓工作人員有競爭意識，帶動相關(guān)人員的生產(chǎn)積極性。對于生產(chǎn)良好的人員還可以增加工資，用獎金來帶動積極性。加強績效考核機(jī)制還能確保公平公正現(xiàn)象。煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化通過穩(wěn)定技術(shù)人員，加強技術(shù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強相關(guān)的管理來優(yōu)化現(xiàn)場機(jī)電，確保現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備能夠較高的為煤礦工作作出貢獻(xiàn)，優(yōu)化管理措施也能加強相關(guān)的工作。
參考文獻(xiàn):
[1]馬俊.煤礦一線機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化研究[J].中國設(shè)備工程,2016(17):83-84.
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