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林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的開(kāi)發(fā)管理
人力資源(Human Resource ，簡(jiǎn)稱HR)是指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。下文研究了林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源開(kāi)發(fā)管理之間的關(guān)系。
摘要：本文以林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的關(guān)系作為切入點(diǎn)，分析和研究林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并提出企業(yè)發(fā)展和人力資源管理及其開(kāi)發(fā)的策略。
關(guān)鍵詞：林業(yè)企業(yè);人力資源;開(kāi)發(fā);管理
引言
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷加快，林業(yè)企業(yè)的發(fā)展逐漸趨向于現(xiàn)代化的管理模式，其管理模式更加全面科學(xué)，注重各個(gè)模塊之間相互協(xié)作，統(tǒng)一調(diào)配。盡管在林業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還存在管理、運(yùn)行一系列問(wèn)題，所以解決這些問(wèn)題是林業(yè)企業(yè)發(fā)展的基石。林業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就應(yīng)該注重利用地上、地下的自然資源和相應(yīng)的人力資源，進(jìn)行新型產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合時(shí)代需求、市場(chǎng)喜愛(ài)的綠色產(chǎn)品，從而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，形成規(guī)模化的生產(chǎn)效益。應(yīng)該充分利用資源的多樣化的形式，注重新型產(chǎn)品的研發(fā)和推廣，注重對(duì)產(chǎn)品的精細(xì)加工，提高產(chǎn)品的科技附加值，使新型產(chǎn)品更加符合市場(chǎng)價(jià)值。
一、林業(yè)企業(yè)發(fā)展與人力資源的關(guān)系
企業(yè)管理和運(yùn)行的本質(zhì)所在是組織和分配各種資源，使各種資源能夠在企業(yè)各個(gè)部門之間能夠得到合理、科學(xué)、有效地利用和平衡[1]。人力資源，作為企業(yè)資源的組成要素，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵資源，是企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的基本工具。若是企業(yè)沒(méi)有人力資源的支撐，企業(yè)的管理和運(yùn)行只是一個(gè)空殼。總所周知，企業(yè)生存和發(fā)展的支柱性資源包含三個(gè)方面，分別是資本資源、物質(zhì)資源以及人力資源。以發(fā)展的眼光來(lái)看，林業(yè)企業(yè)的人力資源是以人作為中心而形成一種集合型的資源，是林業(yè)企業(yè)擺脫危困地步的關(guān)鍵，因?yàn)槿肆Y源的開(kāi)發(fā)能夠左右甚至決定物質(zhì)資源的利用和資本資源的開(kāi)發(fā)，對(duì)于林業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用和影響。可以說(shuō)，在三大支柱性資源中，人力資源是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既是處理自然資源的必備人力物力，又是合理分配資本資源的決定性因素。只有人力資源的分配處理得當(dāng)，使企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)同合作，便能合理、科學(xué)、有效地支配自然資源和資本資源，為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)代化的林業(yè)企業(yè)管理模式的本質(zhì)所在是對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的所有資源進(jìn)行有效、合理、科學(xué)地的分配和平衡。在分配和平衡各種資源的過(guò)程中，應(yīng)該注重人力資源對(duì)于其他資源所產(chǎn)生的附加值，充分研究和分析人力資源和其他資源的聯(lián)系和區(qū)別。可見(jiàn)，人力資源的合理配置開(kāi)發(fā)是林業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。
二、林業(yè)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀
在企業(yè)管理層面上，過(guò)于注重“事”的單一方面靜態(tài)的控制和管理，以“事”作為中心，缺乏相應(yīng)的系統(tǒng)性和整體性地把控，將人力資源放在次要位置，忽視人力資源的主體性作用，使人力資源單純的成為企業(yè)管理的用具，是人力資源經(jīng)濟(jì)效益化的表現(xiàn)，過(guò)于注重人力資源在內(nèi)部事務(wù)的投入與產(chǎn)出[2]。實(shí)際表現(xiàn)為，林業(yè)企業(yè)人力資源管理側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部六大模塊的管理和運(yùn)營(yíng)，即管理企業(yè)的招聘、考勤、勞動(dòng)合同、績(jī)效評(píng)估、薪金制度、培訓(xùn)等相關(guān)事項(xiàng)，忽略了企業(yè)外部事務(wù)的管理，對(duì)于客戶需求和市場(chǎng)變化的了解不夠透徹，直接影響企業(yè)在現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的生存和發(fā)展，這是人力資源管理單向性的錯(cuò)誤。在企業(yè)六大模塊的關(guān)系處理上，由于六大模塊之間的關(guān)系是相互作用、相互聯(lián)系、相互影響的。一旦在管理和運(yùn)行過(guò)程中，沒(méi)有正確處理人力資源管理系統(tǒng)中各個(gè)模塊之間的矛盾，很容易衍生出部門之間的職權(quán)限制問(wèn)題，導(dǎo)致人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難，無(wú)法保證企業(yè)管理的可行性和有效性，容易導(dǎo)致人力資源的實(shí)際管理工作停留在主管層面以下，從而產(chǎn)生考核機(jī)制缺陷、招聘方式單一、獎(jiǎng)懲制度不全等一系列問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)管理和運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員過(guò)于依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相應(yīng)的創(chuàng)新精神，加上員工的文化素養(yǎng)普遍不高、缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等因素，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、企業(yè)發(fā)展和人力資源管理及其開(kāi)發(fā)的策略
1.實(shí)行人本管理和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步依賴于人才的輸出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)。可見(jiàn)，人才是企業(yè)生產(chǎn)、管理、運(yùn)行中不可或缺的關(guān)鍵因素，是企業(yè)管理和運(yùn)行的推動(dòng)者[3]。所以，在企業(yè)管理實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該將員工作為管理的核心和主體，尊重員工的個(gè)性化需求，理解員工的個(gè)性化工作方式，重視員工的獨(dú)特的才能和智慧。企業(yè)應(yīng)該積極地配置現(xiàn)代化的管理和生產(chǎn)設(shè)施，幫助員工減輕工作負(fù)擔(dān)，有效地利用各種資源開(kāi)展員工活動(dòng)，例如技能大比拼、辯論大賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極主動(dòng)性，激發(fā)員工對(duì)于崗位的興趣和喜愛(ài)，使員工能夠人盡其才、才盡其用。為了提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同度和歸屬感，應(yīng)該注重改善員工的基本生活條件，幫助員工解決養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、子女升學(xué)就業(yè)等一系列問(wèn)題。同時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該注重構(gòu)建林業(yè)企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，為林業(yè)企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)奠定結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)人事管理激勵(lì)方式主要是以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神獎(jiǎng)勵(lì)為輔的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，這種獎(jiǎng)勵(lì)形式隨著時(shí)代的發(fā)展，逐漸不適應(yīng)林業(yè)企業(yè)發(fā)展的需要。應(yīng)該根據(jù)員工的工作量、工作效率、工作成果等不同，合理科學(xué)地運(yùn)用差別激勵(lì)機(jī)制，使激勵(lì)機(jī)制能夠滿足時(shí)代的需求。
2.建立健全人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力機(jī)制和整合各種管理要素
在林業(yè)企業(yè)管理中，管理人員應(yīng)該具備相應(yīng)的統(tǒng)籌意識(shí)，將培訓(xùn)工作與員工考核、晉升晉級(jí)、調(diào)動(dòng)等其他工作相互聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)建開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、使用、考核、總結(jié)評(píng)價(jià)、分配一體化的人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)力機(jī)制[4]。根據(jù)企業(yè)管理的實(shí)際情況，整合各種管理要素，加強(qiáng)制度管理，成立核心能力管理小組，加強(qiáng)人力資源管理人員自身的素質(zhì)培養(yǎng)，建立能在企業(yè)內(nèi)部分配、使用人才的機(jī)制，注重企業(yè)內(nèi)部人員的溝通交流，建立健全相應(yīng)的企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
林業(yè)企業(yè)具有雙重屬性，既是造福一方的公益單位，又是林業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)商家。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)的林業(yè)企業(yè)的管理模式逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，林業(yè)企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的管理觀念，注重貫徹以人為本的管理理念，摒棄以往的單一型的木材運(yùn)用，豐富木材運(yùn)用的途徑，倡導(dǎo)生態(tài)環(huán)境的經(jīng)濟(jì)效益，集合分離的產(chǎn)業(yè)鏈，使林業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)方式逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，保證林業(yè)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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