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改善企業經濟管控體系綜述論文
由于隨意性過大，導致了企業管理活動的效率比較低，無法更好地開展各項經濟管理活動，企業的經濟管理活動主要是由領導人去把握決定的。企業領導本身往往公務繁忙，會有很多日常事情需要處理，在企業的經濟管理活動中有時會應接不暇，這樣容易造成決策上的失誤，不利于企業的發展。員工創新意識淡薄。隨著我國企業管理制度的不斷改革，很多企業并沒有規范企業人員調動管理制度，平時大量工作人員被隨意調動。這樣的調動嚴重影響了工作人員的工作，因為換一個新崗位，他們需要花時間去適應。針對這種落后的管理現象，管理人員沒有進行很好的改革。另外，企業對員工的定期培訓教育不夠，導致員工的專業水平得不到提高，同時由于沒有科學的考核機制的刺激，員工的積極性不能充分調動起來，創新意識不強，不利于企業的變化。
創新組織機制，提高應變能力。在企業不斷發展過程中，企業的管理人員要根據社會環境的變化，結合企業自身不斷的發展，制定和完善不同的管理組織機制。由于傳統的組織理論過分強調結構的穩定性，在一定程度上導致企業信息的過于單一化，過于嚴格的等級制度，不利于部門與部門間的溝通。在實際工作中，傳統的組織理論會導致部門之間的協調意識缺乏，團隊合作能力不強。因此，企業管理人員一定要對組織機制進行不斷改進。通過改良革新，使企業各個部門依照領導思路進行合理、科學的決策。同時，一定要保持各個部門之間的溝通，加強部門之間的協作，使不同部門融合成為一個牢不可破的相輔相成的整體。目前，適應我國發展的組織形式是組織的扁平化和柔性化。只有實現了扁平化和柔性化，才能加強企業人員間的溝通，有效地提高企業的生產效率。
建立資源共享機制，增強企業整體創新能力。新的知識和技術是通過已有知識的不斷碰撞、交匯之后產生的。通過知識的不斷碰撞，不僅可以創造出新的技術和產品，還能夠有效縮短創新的周期，加快產品更新換代的速度。企業創立知識共享機制的主要目的就在于，使企業的員工能夠及時分享他們的專業知識。通過專業知識的分享，提高企業的創新能力。因此，建立知識資源的共享機制是非常有必要的。管理人員一定要促進企業之間互相交流和學習。要做到這一點，就必須要改變企業管理者的觀念，要既競爭，又合作。同時，企業一定要加強自我推介，包括面向大學、科研機構等方面進行跨地域的合作。企業管理者一定要打破部門之間的局限，加強部門之間的協調合作意識，增強創新能力。
更新管理觀念，強化制度創新。企業經濟管理創新，難點就在于制度上的創新。由于企業是以發展為主要目的，主要通過自主經營，完成自身積累的，而企業的制度關系到內部資源的整合以及企業框架的形成。因此，只有對企業制度進行創新，不斷優化內部資源，建立起適應市場變化的基本框架，才能夠更好地完成管理體系方面的創新。而企業經濟管理制度的創新在一定程度上能激發生產的活力，促進企業體系的高效運作，為企業經濟管理創新提供強大的動力。為此，企業的領導者和管理者要重視企業的創新，通過不斷樹立創新管理的思想，對企業的經營理念以及經濟管理策略及時進行更新，并積極采取相關措施，將創新意識切切實實地融入到企業的文化內涵當中，對企業內勇于創新的員工進行表彰激勵，通過樹立好的榜樣，激發員工提高創新意識，并積極投入到創新工作中去，努力為企業發展作貢獻。
隨著社會經濟的不斷發展，人類文明已經進入到了現代知識經濟時代。現代知識經濟文明是人類劃時代的革命，對于社會經濟、企業的發展具有非常深遠的影響。因此，企業的領導者要不斷吸收現代經濟的知識，全面了解現代知識經濟的現狀，并不斷組織資源，完善企業經濟管理體系，優化企業的經營效果，進一步促進企業可持續發展。
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