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企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新對策探究論文
引言
隨著經(jīng)濟全球化程度不斷深化，科性技、人才以及現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)對企業(yè)發(fā)性展產(chǎn)生深刻影響。在此背景下，企業(yè)要贏性得更好的發(fā)展，除了引進人才、更新生產(chǎn)性技術(shù)之外，必須探索全新的管理方法、方性式，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，適性應(yīng)社會發(fā)展潮流，經(jīng)受住各個方面的考性驗，謀求實現(xiàn)企業(yè)的最優(yōu)化發(fā)展。當(dāng)前時性期下，我國企業(yè)的經(jīng)濟增長方式一般屬于性粗放型，精細化管理應(yīng)用較少。大多數(shù)企性業(yè)存在著嚴(yán)重的人員流動等方面的問題，性創(chuàng)新性的企業(yè)經(jīng)濟管理嚴(yán)重匱乏，組織管理結(jié)構(gòu)不夠合理，內(nèi)部協(xié)調(diào)性不夠完善，性管理模式十分落后。這些問題嚴(yán)重地阻礙性了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟創(chuàng)新管理模式性的實施。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵及特點
（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵
所謂企業(yè)經(jīng)濟管理，簡而言之，指的性就是為了使得企業(yè)能夠取得應(yīng)有的成性績而采取的一種管理措施。企業(yè)經(jīng)濟管性理主要是為了提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理性水平，且實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，性對此應(yīng)該在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動之中性進行科學(xué)合理的計劃、組織以及協(xié)調(diào)等。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟社會的快速發(fā)展與進性步，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的要求也發(fā)生了性根本性的變化，即由以企業(yè)產(chǎn)品為中心性的生產(chǎn)型管理逐漸向以企業(yè)經(jīng)營為中性的經(jīng)營型管理。
（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點
1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果的可預(yù)見性
企業(yè)在實際經(jīng)營管理之中，數(shù)據(jù)及指標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，在企業(yè)的長期發(fā)展中扮演著十分重要的角色，是企業(yè)業(yè)務(wù)管理和行為管理的結(jié)果。各類相關(guān)數(shù)據(jù)及指標(biāo)的統(tǒng)計與整理可對企業(yè)的經(jīng)濟狀況加以清晰地反映，從而為企業(yè)管理層作出科學(xué)決策提供一定的依據(jù)與參考，特別是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或者管理層在對重大事項決策的時候，經(jīng)營數(shù)據(jù)和指標(biāo)的應(yīng)用顯得尤為重要。
2、企業(yè)經(jīng)濟管理體現(xiàn)以人為本
以前，靠規(guī)章制度來管理企業(yè)，通過懲罰與獎勵來使員工工作，其對員工的激勵和控制還是外部的，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動，管理的內(nèi)容是管理員工的行為。這時，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作。現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)以人為本。人是有感情的，喜歡接受挑戰(zhàn)，愿意發(fā)揮主觀能動性，積極向上。這時企業(yè)要建立效應(yīng)的以人為本的文化，通過人本管理來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題分析
筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗及對相關(guān)文獻進行查閱，總結(jié)出社會轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
（一）企業(yè)人員流動性非常大
企業(yè)人力資源流動性較大。企業(yè)的員工流動已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理中存在的一個嚴(yán)重問題，員工流動成本不斷侵蝕著企業(yè)的利潤，人員的不確定性影響企業(yè)的工作效率和員工的士氣，大量熟練員工，尤其是掌握核心技術(shù)的員工流失，削弱企業(yè)的競爭能力。分析企業(yè)人員流動性大的原因，從企業(yè)本身來講，主要是企業(yè)的激勵制度相對落后以及不合理等，員工不能從工作中獲得工資之外的工作幸福感，工作人員失去信心時，就會對工作產(chǎn)生厭惡感，產(chǎn)生嚴(yán)重的抵觸情緒，這就給企業(yè)資源的整合以及人力資源利用率的提升產(chǎn)生了不利的影響。一些關(guān)鍵部門的員工離職的現(xiàn)象會經(jīng)常出現(xiàn)，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。
（二）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念十分落后
由于我國歷史方面的原因，企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展系統(tǒng)性不強。在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭并非為部門與部門之間的競爭，而是企業(yè)整體實力方面的競爭。若各個部門只顧著自身的利益以及自己的發(fā)展目標(biāo)，缺少與其他部門或者其他企業(yè)之間有效地溝通與交流，便會對外界的信息不知情。雖然企業(yè)的各個部門是企業(yè)中一個非常重要的組成內(nèi)容，然而企業(yè)的整體效益并非為企業(yè)各個部門效益的整體疊加，忽略了整體的管理理念，就會對企業(yè)的整體經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生巨大的影響。經(jīng)濟管理理念的落后還體現(xiàn)在對經(jīng)濟利益的單一的追逐，而對企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)忽略了，未構(gòu)建一套完整的經(jīng)營戰(zhàn)略。
（三）管理創(chuàng)新意識嚴(yán)重匱乏
企業(yè)管理意識的匱乏導(dǎo)致粗放式廣泛存在于我國企業(yè)的經(jīng)濟管理過程之中，那么這就需要引起相關(guān)管理人員的高度關(guān)注。以往的粗放式經(jīng)濟管理模式，已難以確保現(xiàn)代企業(yè)資金的合理利用，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展沒有很好地促進作用。經(jīng)濟管理水平關(guān)乎著現(xiàn)代企業(yè)的長期發(fā)展與效益，然而很多管理人員缺乏創(chuàng)新的意識而使其目光變得十分狹隘，堅持掣肘企業(yè)發(fā)展的管理模式以及理念。
三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略基于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，提出了具體的創(chuàng)新管理對策，主要包括如下對策
（一）實行“法治”，創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度
企業(yè)實行“法治”，就是建立起一系列內(nèi)部管理制度，以系列制度實現(xiàn)企業(yè)各項管理的系統(tǒng)化。創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是在繼續(xù)實施傳統(tǒng)管理制度中的約束性的條款的同時，構(gòu)建起企業(yè)激勵體制，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)在經(jīng)營之中形成一個高效的執(zhí)行團隊。
（二）以人為本，創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機制
任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工。企業(yè)員工的積極性以及創(chuàng)造力是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力之一。在傳統(tǒng)員工管理上，企業(yè)往往執(zhí)行僅以員工績效作為唯一考核指標(biāo)的激勵機制。在新的背景下，應(yīng)該實行系統(tǒng)化的員工激勵機制，提高點：一是建立起對員工的充分尊重。企業(yè)要為員工提供良好的辦公環(huán)境及工作氛圍，處處體現(xiàn)對企業(yè)員工工作的尊重，可很好地激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造力；二是讓員工成為企業(yè)的主人。按照產(chǎn)權(quán)關(guān)系創(chuàng)建激勵機制，通過“合伙人”或股份分配，建立起企業(yè)內(nèi)的成員“命運共同體”，共享利益，共同擔(dān)風(fēng)險。從實踐上看，從管理層到一般員工都享有企業(yè)股權(quán)，使得每個人都成為“自己的企業(yè)”的主人，利于企業(yè)員工以主人翁的姿態(tài)，積極主動地為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，同時也為自己帶來更好的收益。
（三）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略
企業(yè)的經(jīng)濟管理直接關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展，可以說是企業(yè)生存和發(fā)展的一種內(nèi)驅(qū)動力和重要的表現(xiàn)形式，并且是整合企業(yè)內(nèi)部資源，優(yōu)化資源配置的主要手段。
所謂創(chuàng)新經(jīng)濟管理戰(zhàn)略，就是以先進的經(jīng)濟管理理念和企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)指導(dǎo)思想為根基，以提高企業(yè)的核心競爭力為根本出發(fā)點，推進經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，減少管理成本，增加經(jīng)濟管理的靈活性和多樣性，著眼于經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，及時抓住市場機遇，促進本企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)論
綜上所述，社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在諸多突出的問題，這些問題嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。從贏得企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度、創(chuàng)新企業(yè)員工激勵機制。這樣，才能促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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