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會展設計行業存在的問題與對策
[摘 要] 隨著會展經濟的迅猛發展，會展業衍生出眾多新興行業，會展設計行業就是其中之一。但是，會展設計行業發展的不 良現象成為了會展業發展的一大瓶頸。本文通過對會展設計行業的現狀和存在問題的分析，從企業戰略管理、品牌建 設、規模化建設等7個方面詳細研究了加快會展設計行業快速、穩定和健康發展的有效對策。[關鍵詞] 企業管理；設計管理；會展設計
一、前言
會展業從19世紀中葉英國舉辦首屆世界博覽會后，經過幾百年的發展，正日益成為全球信息交流、經貿洽談、商品展銷、技術進步、旅游觀光和文化發展的重要載體，并成為近年來經濟發展的熱點。隨著會展經濟的迅猛發展，會展行業也越來越細分化，衍生出眾多新興行業，會展設計行業就是其中之一。如今，會展設計行業已經成為會展經濟和會展產業鏈中不可缺少的重要組成部分。
二、會展設計行業的現狀和存在的問題
會展設計的概念在上世紀90年代被引入中國。隨著國際性會展活動的不斷舉辦，以及社會的進步、生活節奏的加快、人類觀念的改變，會展設計的概念、對象、思維方式和設計手段也都相應的發生著變化和發展。但是，會展設計行業的發展卻極為緩慢、不成熟，并已經成為制約會展行業發展的一大瓶頸。據分析，我國會展設計行業現主要存在以下幾個方面的問題：
1.行業發展前景光明，但企業經營現狀慘淡
中國國民經濟的快速發展為中國會展業的發展奠定了穩定的基礎。目前，全國每年舉辦的各類會展數超過1200個，是改革開放前20幾年內國內會展數量總和的10倍。2008年奧運會、2010年世博會，蓬勃發展的會展業又給會展設計行業帶來了光明的發展前景。但是，據調查至今國內都沒有幾家成功的、上規模的會展設計企業。而且，較活躍的會展設計企業基本上都是近幾年才涌現出來的新興力量，以前活躍在會展設計舞臺上的“著名”企業已經寥寥無幾，不是已經轉行就是處在倒閉、利潤微薄的慘淡經營狀態下。
2.社會對行業認識不足，行業內部競爭惡劣、市場混亂
在國內，會展設計雖然被作為一種新興行業引起了全國的關注，但僅被認為是一種包裝、展示或宣傳所進行的輔助性工作。一般參展企業并沒有把會展設計當成關系全局的重要組成部分。存在認識不足、投資不足的現象，不能發揮會展設計應該發揮的作用。另一方面，多數設計企業對自身的定位不夠準確，沒有核心競爭力、沒有特色的設計與服務風格。為了生存經常自貶身價，同樣的項目報價從幾十萬到幾千不等，甚至存在設計不要錢，只賺搭建費的悲壯之舉。不正當的經營行為導致行業內部競爭惡劣、市場混亂。
3.企業規模小，抗風險能力差
會展設計行業由于行業的特點，導致一般企業的企業主、經營人、甚至是創作總監、制作總監都是同一人。因此，一旦企業人數超過個人控制管理能力后就會出現企業效率降低、質量下降、客戶流失等一系列問題。據調查，以個人為核心和品牌的、有效的會展設計企業最好的人數為10人以內，不超20人。這種企業更像是一個團隊、一個作坊，永遠與規模化、企業化搭不上邊。同時，由于企業規模較小，導致在市場上的抗風險能力較差。市場微小的波動，都能給企業造成致命的打擊。
4.企業管理模式不健全
我國會展設計行業至今沒有形成一套專門的、科學的、規范的、可復制的、流程性的有效管理模式。普遍存在人才配置不合理，部門之間缺少溝通、流程混亂，成本控制薄弱等問題。企業主為了達到利益的最大化，往往毫無節制地增加設計師的工作強度和時間、減少員工福利、滿足客戶無理要求、偷工減料、甚至不愿意給設計者署名權。從而導致從業者與企業主之間矛盾激化、從業者對企業的忠誠度降低、工作熱情減弱、創意枯竭。整個企業處于疲憊不堪、喪失企業文化、信譽、核心競爭力的惡性循環狀態中。
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