試論市場經濟條件下企業財務管理的目標

試論市場經濟條件下企業財務管理的目標

　　文章闡述了企業財務管理與現代企業制度的關系，分析了企業財務管理中的投資管理、資金管理、財務監督管理等方面存在的問題，并提出了自己的見解。

　　1、財務管理與現代企業制度財務管理是社會生產力發展到一定時期的產物。大約在公元15~16世紀，地中海沿海一帶的城市工業企業得到了迅速發展，初期的股份制公司的出現要求財務管理作為企業的一種組織形式誕生了，這是財務管理的萌芽時期。19世紀50年代以后，隨著西方產業革命的興起和股份制公司的不斷擴大與逐漸完善，為了適應怎樣籌集資金、發行股票，怎樣分配利潤的需要，才產生了專業化的財務管理。

　　我國企業管理付出了相當的代價，在上個世紀60、70年代計劃經濟時期，我國的企業管理與財務管理不是以追求企業效益為目標，收益分配基本上實行的是平均主義。改革開放以來特別是1993年，黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業的改革方向是建立現代企業制度，財務管理才被重視起來。

　　當前，國有企業正在進一步加快企業改制工作。單一的國有企業正朝著投資主體多元化的股份制混合型經濟形式發展，經營者與企業職工持股使國有企業和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業轉換經營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業建立現代企業制度與國有企業改制對財務管理提出了更迫切更高的要求。

　　2、當好參謀，把好企業投資決策關決策是企業管理中最為重要的工作。決策是有成本的，投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業當好參謀，把好投資決策關。

　　投資的種類很多，從投資的時間劃分，有長期投資和短期投資；從投資的方向看，有對內投資和對外投資；以投資對企業的前途影響為依據，可分為戰略性投資和戰術性投資；以及初創投資和后續投資，確定性投資與風險投資，相關性投資和非相關性投資等。筆者認為在投資時必須把好以下“四關”。

　　①把好經濟行為關。要明確投資是一項經濟行為，因而必須從市場經濟的運行規律中去尋找依據，從而做出正確的投資決策，決不能從“政治角度”、“人際關系”等因素輕率地做出投資決策。

　　②把好調查研究關。在做出投資決策之前，必須深入進行調查研究，進行可行性分析，一定要依照法律、依照國際慣例辦事，對投資方的資信、財力等諸多方面要有可靠的證明。合同要嚴格把關，符合有關法律手續，切不可留有隱患。

　　③把好投資程序關。不同種類的投資都有自身的特點，有不同的管理程序，需經不同的部門審批，做到投資決策科學化與民主化。

　　④把好成本控制、風險與收益關。投資的目的是要有效益，要賺錢，因此必須實行投資成本控制；要有風險意識，盡力規避風險；投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。

　　3、管好資金，確保企業資金流通與安全目前，不少企業在資金管理中存在三個問題：

　　①資金入不敷出，存在缺口；

　　②資金被挪用、擠占現象嚴重；

　　③令人頭疼的三角債。如何解決好這三個問題，是企業財務管理中的當務之急。

　　要管好、用好資金，必須從以下三方面著手：

　　①要開源節流，增收節支；

　　②要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺；

　　③必須對資金實施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成新的三角債。尤其是在資金跟蹤管理方面，堅持資金使用“四個到位”原則：

　　①材料費按要求分配到位，不得挪用擠占；

　　②員工的工資，按勞取酬兌現到位發放；

　　③國家的稅收，按稅法預留到位使用，不得違規；

　　④管理費，要按規定分解到位使用，不得拖欠，使企業的資金流通與安全有了基本的保證。

　　4、充分發揮財務監督作用，確保資金保值進一步完善企業法人治理問題是當前國企改制的一個重大課題。企業要真正成為市場經濟中的競爭主體和責權明確的法人主體，必須建立健全一套與之適應的激勵機制，而建立一個團結、實干、廉潔奉公的領導班子是搞好國有企業的關鍵。從防止著想，企業必須加強監督作用。正如交通規則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業約束機制之中，充分發揮財務監督作用具有特別重要的意義。財務人員要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映。國有企業的財務人員從根本上講，是對國有資金負責，而不是對某個具體的總經理負責；從法治上講，又必須保護財務人員的職責與個人權益。

　　目前不少國有企業實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業的財務負責人由上一級主管部門、企業直接委派，其組織關系、工資福利在上一級單位，這樣財務人員無后顧之憂，才能充分發揮財務監督的作用。

　　總之，企業的財務管理目標，最終就是實現企業價值最大化。無數成功經驗表明：要實現這一目標，最有效的形式就是實行職工持股、經營者持股，使企業和員工成為一個利益共同體，風險共擔，利益共享。這樣，經營者也就是所有者，職工就是企業的主人，企業的財富也是經營者、職工的財富，能有效地提高經營者、職工的積極性，以最低的成本創造最大的財富，這是黨和國家賦予我們每一個公民，特別是企業財務工作者的光榮職責和神圣使命。

【試論市場經濟條件下企業財務管理的目標】相關文章：

試論市場經濟條件下武術產業的發展03-19

試論企業財務管理的目標02-26

市場經濟條件下企業文化的塑造03-25

市場經濟條件下的企業財務管理原則論文11-25

市場經濟條件下企業人力資源管理03-25

試論基于企業性質的企業財務管理目標分析03-01

市場經濟條件下的財務管理職能及擴展11-19

試論全面預算管理對實現企業目標的作用03-19

市場經濟條件下大學經營理念探析03-28