企業經濟管理體系的構建與完善

時間：2024-10-01 13:30:20 經濟管理畢業論文我要投稿

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企業經濟管理體系的構建與完善

　　為了實現企業的健康發展，必須運行科學的經濟管理體系，實現對經濟活動的有效控制，以下是一篇關于企業經濟管理體系構建探究的論文范文，歡迎大家閱讀查看。

　　企業的經濟行為既受到內部條件的限制，也受收到外部環境的影響。為了實現長遠發展，確定切實可行的戰略目標，要重視經濟管理體系的引入，采用系統的方式實現對企業管理問題的解決，構建科學的管理系統，促進企業的健康發展。

　　一、企業經濟管理體系介紹

　　1.企業最高管理者的主要職能

　　作為企業的最高管理者，要將企業行業所涉及的經濟層面的法律、相關法規以及企業制度向員工進行如實的宣傳，同時傳達其重要性，形成經濟管理的目標和方針政策，保證經濟管理所需資源的順利獲取，對經濟管理的體系進行合理策劃。與此同時，保證經濟管理體系的完整性和全面性。最高管理者要根據企業的經營特點，制定相適應的經濟管理方針和政策，確保與企業目標的一致性，尤其是要滿足企業的經濟管理方向及不斷發展進步的持續性和有效性。企業管理者要重視多方面的滿意程度。最高管理者要對企業內部不同職能部門的管理者的權力和責任進行合理分配，同時注重信息平臺的建立，保證內部信息溝通的流暢性和有效性。

　　2.對于經濟管理體系代表的設置以及相應的職能接受

　　企業最高管理者要針對經濟管理系統，安排特定的代表，并下放其一定的權力，同時也要承擔一定的責任，目的是保證管理體系的建設過程得到切實地貫徹和執行。同時，代表者要向最高管理者價匯報管理體系的發展和改進狀況，不斷滿足各方面的需要，同時形成一種述職的意識和觀念。

　　二、為實現目標進行的策劃

　　對于經濟目標進行的策劃主要包含：首先，是對企業經營的產品或者相關服務項目進行的策劃行為。這一策劃行為主要是針對產品的目標和需求狀況，對整個實施過程、相關資料文件及所需資源進行規定，同時也包括整個過程中必不可少的監督、檢測、審核等行為，以及相應的記錄和證據;其次，關于顧客需求的相關規定。主要是針對顧客提出的一些標準，如信息收集方式、付款形式、行業內的常規做法、業內法規以及企業自制的額外制度和要求;第三，與顧客有關的相關評定。企業要對其顧客涉及的經濟要求進行評估和審核，以明確其目標是否可以達到，對一些特定要求的產品要進行及時改進，在企業能力范圍內滿足規定的要求;第四，與顧客的溝通。企業在履行約定的過程中，要與相關方面進行有效、及時的溝通，以確定雙方約定中信息的有效性、準確性，以便對合同或者訂單的相應情況進行及時地更正，作出及時的反饋。

　　三、企業內部的審核

　　對于企業的內部審核，要嚴格按照具體的規定進行，保證管理體系符合實際策劃的要求，并且得到切實地保證和貫徹。企業要對審核人員的主要構成、資質、方式、范圍和具體時間作出詳細的規劃，同時對內審的整個過程做到詳細的記錄。對于從事審核的管理者，要對審核過程中的不合格因素進行及時地調查，制定合理的解決措施，消除不合格因素，同時做好跟蹤，及時上報結果。

　　四、對計量裝置的有效控制

　　對于經濟管理中所涉及和使用的核算和計量設備要進行有效的控制。對于國家有特殊規定的，要進行定期檢查，做好維護和保養，使其始終處于良好的工作狀態，避免出現損壞和五、對材料采購過程進行的經濟控制對于采購的過程，首先要對采購行為的合理性進行確認，保證其符合經濟管理的標準，對采購的模式、流程、供方能力做出客觀的評價，形成科學的評價準則，同時對評價的信息進行收錄;在執行采購行為之前，要對供方做全面的了解，收集相關的信息，包括資質、能力、信用等級、實力、管理現狀、運輸形式等;對于采購完成的商業，要進行詳細、嚴格地驗收和檢驗，確保產品的數量、品質等參數符合合同約定。

　　五、對生產和服務流程所進行的經濟控制

　　首先，是對生產和服務提供流程所進行的經濟核算。要對核算涉及的方式、流程、人員配備、工作、設備和審核行為進行分析，確保其符合企業產品或者項目的經濟目標;對于流程中的特殊過程，要進行詳細地確認。在對企業生產和服務進行經濟管理的時候，要對一些新的產品、方法和流程進行專項設計和策劃，同時進行詳細的論證;要做好企業物資和產品的防護。對于企業的成品和半成品以及相關的生產資料，要進行合理的保存和搬運，保證物資處于良好的狀態，符合經濟管理的標準，防止出現丟失、變質，以防造成不必要的損失。

　　六、企業的經濟管理體系必須遵守相關法律和法規

　　對于現代企業來說，必須遵照市場經濟的定律，將自身至于法制經濟的大環境中。對于經濟管理體系，必須要遵守國家的經濟法律和相關法規，同時，對于企業自制的制度，也要認真遵守，以履行合同的約定為前提。

　　七、優化企業的人力資源管理

　　企業人力資源管理不理想的主要原因是缺乏合理的激勵機制。如果企業沒有借助經濟管理系統建立高效的績效評估制度，人才的成長就落后于企業的發展速度，損傷員工積極性，使其信心受到挫折，大量人才流失，凝聚力下降。為了避免人事風險的出現，要重視公平、公正的原則，尊重市場規律。同時，企業的發展離不開健全和完善的社會保障制度和福利制度。只有這樣，員工的后顧之憂才能被消除，使他們能夠努力、安心地工作，為現代企業長期發展動力的獲得提供保障。

　　八、結束語

　　為了實現企業的健康發展，必須運行科學的經濟管理體系，實現對經濟活動的有效控制，認真研究企業經濟管理體系中有關組織機構的設置、職能、相關資料文件、資源的有效管理和配置、評價審核等內容，并進行不斷地改進。面對當前激勵的競爭環境，企業只有不斷完善經濟管理體系，才能實現對經濟行為的優化，實現企業健康、可持續發展，保證企業獲得較高的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]賀小滔.淺析現代企業資本結構優化目標的選擇[J].現代經濟信息,2011(19).

　　[2]許霞.現代企業內控體系的建立與實施[J].中國外資,2011(22).

　　[3]徐艷艷.現代企業成本管理的思考[J].商業經濟,2011(19).

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