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后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征與創(chuàng)新
在后金融危機(jī)背景下，企業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)涉及到對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系，以下是小編為大家整理推薦的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基本特征的論文范文，歡迎閱讀參考。
金融危機(jī)的到來,使得全球經(jīng)濟(jì)都付出了代價(jià),各國經(jīng)濟(jì)都希望能夠觸底反彈.在后金融危機(jī)時(shí)代當(dāng)中,我國的企業(yè)面臨著許許多多的壓力,這其中包括著訂單下降、產(chǎn)品滯銷等諸多困難,許多企業(yè)都面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn).在這樣的背景之下,如何才能夠化解金融危機(jī)對(duì)于我國企業(yè)的沖擊,如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn),并創(chuàng)新發(fā)展模式,是如今我國企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn).此時(shí),加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是非常良好的方法.
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性
在后金融危機(jī)的背景下,需要對(duì)我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,這是由于目前我國企業(yè)所處的環(huán)境所造成的.首先,在金融危機(jī)爆發(fā)之后,全世界的經(jīng)濟(jì)都不景氣,而市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,這種環(huán)境就要求我國拋棄老舊的粗放式發(fā)展方式,采用集約型的經(jīng)濟(jì)方式,只有這樣,才能夠與國外的企業(yè)進(jìn)行抗衡與競(jìng)爭(zhēng).其次,拿我國的企業(yè)與國外的企業(yè)進(jìn)行比較,我國的企業(yè)仍然存在著許多的問題,例如企業(yè)認(rèn)同度低、內(nèi)部組織松散等.金融危機(jī)爆發(fā)之后,我國企業(yè)中的問題更加明顯,在經(jīng)濟(jì)管理方面尤其突出.后金融危機(jī)時(shí)代之下,創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了我國企業(yè)管理的重要課題.因此,企業(yè)必須通過經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新方式來提高生產(chǎn)效率,真正的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展.由此可見,在后金融危機(jī)時(shí)代的背景下,對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新十分必要.
二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基本特征
在后金融危機(jī)的背景下,我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也發(fā)生了變化,基本特征為以下三個(gè)方面:
1. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是綜合管理工作.在后金融危機(jī)時(shí)代的背景下,我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以價(jià)值形式為基礎(chǔ),對(duì)整體活動(dòng)進(jìn)行綜合管理,這正是新形勢(shì)下的重要管理項(xiàng)目.如今,現(xiàn)代企業(yè)可以科學(xué)的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃與控制,使得企業(yè)的效益得到提升.
2. 經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系.在后金融危機(jī)背景下,企業(yè)的項(xiàng)目應(yīng)涉及到對(duì)企業(yè)資金的應(yīng)用,經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的管理工作有廣泛聯(lián)系.這就會(huì)涉及到企業(yè)的所有人員和部門,因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與個(gè)人收入,與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),因此要形成良好的經(jīng)濟(jì)氛圍,只有這樣,才能得到良好的經(jīng)濟(jì)管理效果,推廣企業(yè)的管理措施.
3. 經(jīng)濟(jì)管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況.企業(yè)高層的決策對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理非常重要,而企業(yè)的聲場(chǎng)情況是由最終的財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映的.企業(yè)管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的相關(guān)指標(biāo)來知道企業(yè)的管理目標(biāo)和方針,有效的調(diào)整生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等.這樣,一方面能夠使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定的管理目標(biāo),另一方面還能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力.
三、后金融危機(jī)背景下如何對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新改革
1. 更新經(jīng)濟(jì)管理觀念.不論是什么企業(yè),也不管是企業(yè)的什么管理活動(dòng),對(duì)于觀念的更新都是非常重要的.在后金融危機(jī)的時(shí)代背景下,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中更新員工觀念,更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的觀念,能夠有效的制造良好的內(nèi)部管理環(huán)境.在觀念更新的過程中,企業(yè)應(yīng)引入戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)意識(shí)等觀點(diǎn),保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠在制定方針的同事,形成科學(xué)的管理觀念.經(jīng)過大量的實(shí)踐我們可以知道,現(xiàn)代企業(yè)的管理工作具有影響大、涉及廣等諸多特點(diǎn),因此,企業(yè)應(yīng)在觀念更新的基礎(chǔ)上,注重對(duì)于新管理方法和技術(shù)的實(shí)踐.
2. 對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行創(chuàng)新.對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新的重要方面就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,企業(yè)應(yīng)改變過去的結(jié)構(gòu),改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念,采取柔性化的組織結(jié)構(gòu),建立健全的組織結(jié)構(gòu),不斷創(chuàng)新企業(yè)管理的寬度和幅度.一般來講,要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略主要包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟和品牌.創(chuàng)新精英聯(lián)盟是指企業(yè)與其他企業(yè)通過多種措施進(jìn)行聯(lián)合,建立穩(wěn)固的精英聯(lián)盟.創(chuàng)新品牌則是指改變企業(yè)傳統(tǒng)代人加工的生產(chǎn)方式,創(chuàng)建自己的品牌,通過這種方法提高企業(yè)的知名度,增加附加值.創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略,能夠幫助企業(yè)贏得更為廣闊的市場(chǎng),并有效的增加企業(yè)的利潤(rùn),提高企業(yè)的生產(chǎn)效率.
3. 建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制.企業(yè)應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制,例如財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)制度等綜合性的管理制度,加強(qiáng)人員接待等相關(guān)性的管理制度,加強(qiáng)郵資費(fèi)、辦公費(fèi)等單項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的管理制度.這樣能夠做到真正的有章可循,建立起有效的財(cái)務(wù)支出約束機(jī)制,但同時(shí)應(yīng)注意到,在執(zhí)行過程中應(yīng)按照相應(yīng)的制度辦事,以節(jié)約資金,并提高企業(yè)各項(xiàng)資金的實(shí)用效益.與此同時(shí),還應(yīng)做到細(xì)化部門預(yù)算,建立起科學(xué)的預(yù)算制度,并有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算和計(jì)劃能力.企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況,適當(dāng)?shù)恼{(diào)整標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)分析預(yù)算執(zhí)行情況.除此之外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)單位的實(shí)際情況,選擇不同時(shí)段進(jìn)行實(shí)地盤存,同時(shí)對(duì)結(jié)果進(jìn)行處理.
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