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內(nèi)部審計(jì)工作在煤炭企業(yè)的特點(diǎn)及相關(guān)問題分析
煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的論文范文，歡迎閱讀借鑒。
目前我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的市場競爭。近幾年來，我國煤炭企業(yè)的煤炭產(chǎn)量一直處于供大于求的狀態(tài)，面臨著市場份額下滑，資金周轉(zhuǎn)緊張，煤炭經(jīng)營困難等問題。內(nèi)部審計(jì)工作的開展對于扭轉(zhuǎn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀有重要意義，它順應(yīng)了當(dāng)前的形式，為煤炭企業(yè)提供了審計(jì)監(jiān)督和服務(wù)，杜絕了違法亂紀(jì)現(xiàn)象，能夠使煤炭企業(yè)向著健康的方向發(fā)展下去。
一、煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)
目前煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)論文形式主要分為兩種，部門內(nèi)部審計(jì)和單位內(nèi)部審計(jì)，部門內(nèi)部審計(jì)即屬于內(nèi)部審計(jì)又具有外部審計(jì)的性質(zhì)。接下來，主要分析了煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)。
(一)內(nèi)部審計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題
煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要任務(wù)就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，它可以隨時(shí)進(jìn)行，這樣有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。它的及時(shí)性主要體現(xiàn)在：第一，可以根據(jù)煤炭企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況或管理者對企業(yè)經(jīng)營管理的需要，針對相關(guān)問題進(jìn)行內(nèi)部審計(jì);第二，配合國家財(cái)政部門和相關(guān)行政管理部門的財(cái)務(wù)檢查;第三，能夠?qū)γ禾科髽I(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行檢測，有利于健全和完善企業(yè)內(nèi)部的控制制度;第四，可以對煤炭企業(yè)員工反映的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中存在的問題進(jìn)行審計(jì);第五，對企業(yè)或部門的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行不定期審計(jì)，做好預(yù)防工作。
(二)內(nèi)部審計(jì)能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的主要工作是監(jiān)督企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。幫助煤炭企業(yè)管理者監(jiān)督各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，揭示各部門存在的問題和弊端，減少不必要的支出，降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保各種數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性，杜絕違法亂紀(jì)現(xiàn)象，挖掘企業(yè)的潛力。
(三)內(nèi)部審計(jì)范圍的針對性較強(qiáng)
將煤炭企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并安排專門的審計(jì)人員負(fù)責(zé)，在審計(jì)方式、方法以及審計(jì)種類的選擇上會(huì)有較強(qiáng)的針對性，而且審計(jì)的內(nèi)容更加豐富集中。在煤炭企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，可以邊審計(jì)邊修改。隨著內(nèi)部審計(jì)工作在煤炭企業(yè)內(nèi)部深入開展，煤炭企業(yè)將內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)主要放在了經(jīng)營管理審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)上。
(四)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中相對獨(dú)立
煤炭企業(yè)設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員受到部門或企業(yè)經(jīng)營者的直接領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部審計(jì)工作的開展與企業(yè)中其他部門工作不會(huì)發(fā)生沖突，但會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響和限制。內(nèi)部審計(jì)工作分析中形成的審計(jì)報(bào)告起不到公正的作用，因此，審計(jì)報(bào)告不具備法律效力，只有相對獨(dú)立性。煤炭企業(yè)的經(jīng)營者在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，應(yīng)該明確內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系，分清層次，層次越高，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立地位越高。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)選擇專業(yè)的審計(jì)人員，堅(jiān)持依法審計(jì)的原則，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。
二、煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用
隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷的調(diào)整，煤炭企業(yè)逐步建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，逐漸由生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營管理型企業(yè)過渡。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使得地域較為分散，想要通過國家審計(jì)對所有的企業(yè)進(jìn)行及時(shí)、全面的審計(jì)監(jiān)督是不現(xiàn)實(shí)的，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)將充分發(fā)揮作用。
(一)內(nèi)部審計(jì)能夠監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)
由于目前的市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，所以煤炭企業(yè)的控制制度一直得不到完善，許多企業(yè)的資金得不到保護(hù)，正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也受到了影響，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故將對企業(yè)和個(gè)人造成很大的損失。因此，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，通過內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能，對企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)全面的監(jiān)督和控制，有利于企業(yè)依法經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
(二)內(nèi)部審計(jì)能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作不但起到了監(jiān)督和控制的作用，而且還對企業(yè)的經(jīng)營管理起到促進(jìn)作用。煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作不僅要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，還要確保企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)依法、正常進(jìn)行。煤炭企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)中審計(jì)人員的選擇最好是企業(yè)員工，因?yàn)樗麄儗ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最為了解，在進(jìn)行審計(jì)過程中針對性強(qiáng)，能夠?qū)ΠY下藥，做出較為真實(shí)有效的內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。
(三)煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能配合國家審計(jì)
由于我國的企業(yè)數(shù)量眾多，規(guī)模大小不一，而且煤炭企業(yè)分布較為分散，想要通過國家審計(jì)對企業(yè)進(jìn)行及時(shí)全面的審計(jì)監(jiān)督不太現(xiàn)實(shí)，因此，可以將國家審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)配合國家審計(jì)，做好對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審計(jì)監(jiān)督，提高企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，確保國家審計(jì)工作的順利進(jìn)行。
三、煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)
煤炭企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的目的是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，因此組織的目標(biāo)就是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)。為了更好的促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)的改革發(fā)展和經(jīng)營管理的目標(biāo)和重點(diǎn)緊密聯(lián)系在一起，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟(jì)效益、改善風(fēng)險(xiǎn)管理。
(一)改進(jìn)管理質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益
經(jīng)濟(jì)效益是煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要目的，也是經(jīng)營管理考核的最主要的指標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行效益審計(jì)工作時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的主要生產(chǎn)經(jīng)營單位，進(jìn)行深入的調(diào)查研究，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程以及各部門管理環(huán)節(jié)的的現(xiàn)狀，準(zhǔn)確的掌握最真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)和資料，并且結(jié)合收入、支出、成本、利潤、資金周轉(zhuǎn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深入分析影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主要因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)的意見。
(二)規(guī)范工程管理和物資采購業(yè)務(wù)
加強(qiáng)煤炭企業(yè)工程管理審計(jì)和物資采購管理審計(jì)的規(guī)范化建設(shè)，有利于促進(jìn)企業(yè)工程管理和物資采購管理的高效率運(yùn)作。在企業(yè)發(fā)展過程中，建設(shè)工程管理是否能夠按照預(yù)期目標(biāo)完成對工期、質(zhì)量和投資的控制，這直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完善。
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