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淺議經濟管理在現代企業發展中的功能和作用
現代企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想，下面是小編搜集整理的一篇探究現代企業實現經濟管理作用的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：文章從經濟管理學原理入手，分析了經濟管理對于我國企業發展的作用，論述了現代企業實行經濟管理，制定企業經營、銷售、發展、創新目標，實現持續發展的途徑。
關鍵詞：經濟管理 企業發展 管理效益
經濟管理是指經濟管理者為實現預定目標，對社會活動或生產經營活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和監督等活動。現代企業是從事生產、流通和服務等經濟活動，為滿足社會需要和獲取盈利，實行獨立核算、自主經營、自負盈虧，具有法人資格的基本經濟單位。現代企業發展不單需要人員、資金和生產設備等要素，更重要的是通過管理，逐步提高產品的市場競爭力，依靠創新驅動不斷發展。因此，進一步認識經濟管理在現代企業發展中的功能和作用十分必要。
1 現代企業經濟管理的作用
通過管理可以使企業潛在的生產力變為現實的生產力系統。各種不相干的生產力要素，不會自發形成現實的生產力，只有通過管理，使它們有機地結合在一起，才有可能變為現實的生產力。這樣就會增強現代企業的運作效率、讓企業有明確的發展方向、可以使每個員工都充分發揮他們的潛能;可以使現代企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當、可以向顧客提供滿足的產品和服務、可以更好的樹立現代企業形象，為社會多做實際貢獻。
現代企業管理就是為了保證企業生產經營活動的正常進行，實現企業的既定目標，而對生產、財務、經營等活動所進行的計劃、組織、指揮、協調和控制。現代企業必須形成一套嚴格、科學、系統的管理制度。一是，科學的組織管理機構，使企業權利機構、經營機構和監督機構權責明確，互相制衡，各司其職;二是，科學的內部管理體制，包括合理的領導體制、科學的決策體制、民主的管理體制、嚴格的核算體制等管理制度;三是，科學的現代企業規章制度等。現代企業發展的關鍵在于：推進產品品質創新、推進管理創新、推進企業文化創新。
企業經濟管理方法的實質是圍繞著物質利益，運用各種經濟手段正確處理現代企業、部門與勞動者個人三者之間的經濟關系，最大限度地調動各方面的積極性、主動性、創造性，促進企業目標的實現。例如簽訂目標責任合同，給予考核獎勵等。經濟管理方法一方面針對不同的管理對象，如對一線工人、部門職工、中層骨干、部門團體，可以采用不同的手段;另一方面，對于同一管理對象，在不同情況下，可以采用不同方式進行管理。如用學歷、學位等評定專業技術職稱和進行崗位招聘;給予一線員工充分的職級上升空間等。按照一套相對平等、合理的績效考核指標體系和激勵標準，對企業內的各個方面進行利益調節和激勵。
工作中管理者會運用管理經濟學的分析工具和分析方法對備選方案進行比較，從而找到更有利于企業發展的決策方法。如：產品銷售中產品價格的高低直接影響銷售收入，價格太高，必然會降低銷售量，銷售收入不一定就高;同樣，為了達成更多的銷售量，企業往往選擇以較低的價格來增加競爭力、刺激購買力，但如果價位過低，也不能達到較高的銷售總額和達到期望的利潤。要設法尋找一個價格水平，能夠使銷售總收入、利潤達到最大。管理經濟學就是為企業提供一個科學的分析方法，幫助現代企業制定合適的訂價機制，以實現利潤的最大化。
2 現代企業實現經濟管理的途徑
建立和健全管理制度。現代企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來，保證企業目標的實現。建立完善的管理制度是現代企業經營管理的根本，也是促進企業不斷發展的關鍵。因此，任何現代企業在經營管理過程中，都需要針對自身情況，制定完善的管理制度。尤其是經濟管理制度，關系到現代企業經濟效益的提高，更應該得到重視。在建立健全制度的基礎上，企業還應不斷完善制度，并抓好落實，使各項經濟管理制度能夠落到實處，發揮應用的重要作用，促進企業經濟管理效率的提高。另外，在實施現代企業經濟管理制度過程中，還必須注重對員工創新能力的培養與提高，加強對員工的培訓，使其適應現代企業管理環境與管理制度，并能夠在相關經濟管理制度的約束與激勵下，創新工作，提高工作效率，進而為現代企業的創新能力和整體競爭力的提升奠定基礎。
用經濟管理促進現代企業文化建設。現代企業文化是在現代化大生產與市場經濟發展基礎上逐步產生的一種以現代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是現代企業全體員工在創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念和行為規范的總和。我國企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、依靠創新驅動發展的路子，就必須普及和深化現代企業文化建設。通過現代企業文化使員工認識到企業的價值，并認同企業的行為目標，形成一種強大的影響力和約束力，使具有不同價值取向的員工個體達到觀念上的共識，通過文化熏陶讓員工受到潛移默化的影響，使員工以現代企業價值觀作為個人行為的方向和準則，自覺將個人目標納入現代企業目標之中，并與企業目標有機結合，促使員工能夠更好地為現代企業服務，按照現代企業的規章制度來調整和約束自己的行為。
在經濟管理過程中建立和諧的人際關系。建立良好的人際關系是實施以人為本管理的基礎，應該想方設法調動員工的積極性，開發企業現有的人力資源。
發揮財務管理的作用。現代企業管理是對現代企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。財務管理是現代企業管理的最主要內容之一。通過財務管理，加強資金布局，縮短工藝流程，使公司庫存產品降到最低程度。調節資本結構，尋找最低成本籌資渠道。現代企業籌資方式有直接投資、發行股票、債券、銀行借款、商業信用、融資租賃等形式，現代企業按照自己的實際情況選擇適合現代企業發展需要的融資方式，以降低成本實現最大收益。 實行企業經濟管理加強內部控制。內部控制作為現代企業日常經營活動中自我調節和自我約束的內在機制。現代企業具有生產、經營、銷售、人力、財務等各方面內部控制制度，需要強有力的監督控制機構使內部控制的制度作為保障。內部控制的制度要細化到每個生產環節、每個崗位，使制度嚴格實現產品的要求和質量，促使現代企業內部各個部門之間能夠在管理人員的組織與控制下協調發展，有效合作，以 提升現代企業的組織運營能力、提高現代企業經濟管理的效率，為現代企業的全方位管理模式的形成打下扎實的基礎。
現代企業經濟管理以營銷為龍頭實現管理效益。現代企業在營銷中采取的方法：(1)主動溝通原則。在關系營銷渠道中，現代企業應主動與其他關系方接觸和聯系，進行信息溝通，增強伙伴合作關系。(2)承諾信任原則。現代企業要履行各項諾言，贏得關系方的信任，這是強化合作關系的基礎與關鍵。(3)互惠原則。現代企業在與關系方交往過程中，必須做到相互滿足關系方的經濟利益，并通過在公平、公正、公開的條件下進行成熟、高質量的產品或價值交換。
現代企業經濟管理中合同管理。合同從簽訂到履行完畢涉及到許多法律問題，也涉及施工生產的專業技術部門，某一環節的缺失或重大失誤都有可能導致嚴重后果。因此，現代企業必須制定和完善合同管理工作制度予以保障。(1)要建立法律部門，確定合同主管與協管關系和責任;(2)要建立合同評審、起草、會商、審核、審批制度;(3)要建立合同監管人、合同報表、合同執行期和規定事項報告制度;(4)要建立現代企業法律事項的內部審核制度;(5)要建立一些程序制度，如法人授權制度、合同證據的收集、保管制度等;(6)合同簽署、履行過程中的責任制度、獎懲制度、履行階段的監督審核。(7)要建立合同履行過程的內部監督審核制度。監督審核工作以合同管理部門為主，工程管理等部門參加，組成內審小組，對合同履行情況進行監督審核。
參考文獻：
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[2] 李亞民.主編：現代企業管理.科學出版社.
[3] 曾仕強.著：中國式管理(修訂本.新版珍藏本).中國社會科學出版社.2005.03.
[4] 中國雜志.2011.11. http：//zhidao.baidu.com/question/197026311.html.