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關于企業經濟管理體系內容的探究
企業經濟管理體系是企業管理中的核心問題之一，它是評價企業的市場運營是否成功一個重要標準，以下是小編搜集整理的一篇探究企業經濟管理體系內容的論文范文，供大家閱讀查看。
摘要：隨著我國市場經濟的快速發展、社會的不斷進步，我國企業現有的經濟管理體系面臨著新的挑戰。而企業能否成功地應對這一挑戰，其經濟管理體系的內容顯得尤為重要。因此，本文將從企業經濟管理體系的組織機構職能與設置、經濟管理體系文件及評審、資源管理、管理控制等內容進行探究，以期實現企業的利潤增長和可持續發展。
關鍵詞：企業 經濟管理體系 探究
隨著我國市場經濟的快速發展、社會的不斷進步以及貿易的全球化，我國企業經濟管理體系面臨著新的挑戰。而企業能否成功地應對這一挑戰，其經濟管理體系內容顯得尤為重要。正如他們所言，經濟管理體系內容是企業經濟管理工作的重要依據，它對企業利潤的增長和企業的可持續發展具有重要的意義。
在探討企業經濟管理體系內容之前，我們不得不了解兩門學科——運籌學與管理學，這兩門學科對于構建一個科學的企業經濟管理體系有著重要的作用。運籌學是20世紀中期發展起來的一門新興的學科，現在它已經成為了管理專業的一門重要課程，其主要功能是為企業管理人員的決策提供科學依據，從而使得管理人員作出正確的決策，實現企業的有效管理和現代化管理。運籌學的特色在于它既對企業的各種經營進行創造性的科學研究，又涉及到企業組織的實際管理問題，因此，它的實踐性極強，可以為企業的管理者提供有效的建議。而管理學是系統地研究人類管理活動的規律及其應用的科學。只要有人類活動，就需要管理，而何為管理呢?管理就是管理主體(即管理者)運用管理媒介(包括方法、工具以及環境等)作用于管理對象(包括人、事和物)的過程，最終實現資源的優化配置，提高生產力水平。在企業的管理中，企業管理者如何合理、有效地組織和配置企業的人力、物力等資源，從而實現企業利益的最大化，這都是管理學應該解決的問題。
一、企業經濟管理體系的組織機構職能與設置
一般說來，企業管理者對企業管理的具體方法和模式構成了企業的經濟管理體系。
1、企業的最高管理者的職能
企業的最高管理者需要根據市場形勢和企業能力制定合理的經濟管理方針和目標，進行經濟管理評審，獲得經濟管理所需資源，進行經濟管理體系策劃，同時，在對經濟管理體系進行策劃變更和實施時，保持經濟管理體系的完整性 。因此，作為企業的最高管理者應擁有對當前的具體形勢作出判斷，對企業的事項作出決策以及獲取相關資源的能力。在這里，我們需要強調的是管理人員的溝通能力，在現代企業管理中，管理人員的溝通能力顯得尤為重要，這也是他能夠成為一名成功的管理者不可或缺的條件之一。在企業內部，與下屬員工的有效溝通，確保下屬員工能夠正確與深刻地理解企業的方針和宗旨，最終實現企業的目標;在企業外部，與顧客及相關方的有效溝通，確保他們的要求得到正確地理解和被滿足。最終實現企業的成功管理。
2、企業經濟管理體系代表的設置
企業經濟管理體系代表一般是由企業的最高管理者指定或任派的，其作用在于確保經濟管理體系的實施、維持以及完善。企業經濟管理體系代表向最高管理者報告企業管理體系實施的成效，指出企業管理體系的不足之處，以確保經濟管理體系的修正與完善。
二、經濟管理體系文件及評審
企業的經濟管理體系文件包括了形成文件的經濟方針和目標，經濟管理手冊，企業確定的經濟工作程序，企業對過程的策劃、運行進行控制的文件以及在企業經濟管理活動中進行的記錄等。企業的經濟管理體系的評審是管理者對經濟管理體系進行測試與評價，以確保其能夠持續的運行。評審的內容具體包括了內部審核結果，顧客及相關方的反饋，過程的業績和結果的符合性等 ，評審的意義在于找出經濟管理體系中不符合的內容，從而有助于預防以及對體系的變更與改正提出建議。
三、資源管理
企業的資源管理具體包括了人力資源的管理、基礎設施的管理、財務資源的管理、供方和合作伙伴資源的管理等內容，而前兩者對于企業的管理尤為重要。在人力資源的管理中，首先，我們需要更新觀念，堅持“用人所長，能級匹配”原則，發現員工的優勢，并對其優勢加以最大限度的發揮。其次，需要對人力資源進行優化配置，注重人力的優化組合，實現合理配置，發揮人力資源的最大效益。再次，需要加強對企業人員的教育與培訓，這樣既能滿足員工自我提升的需求，又能提高企業人力資源的價值。基礎設施的管理則是企業提供經濟管理中所需要的包括建筑物、工作場所以及相關的軟硬件等設施和工作環境。
四、管理控制
企業經濟管理控制包括了對經濟管理體系運行過程的不符合控制，核算和計量裝置的控制以及材料采購過程與生產服務提高過程的經濟控制。不符合控制包括了對運行過程的監視和測量與對運行結果的監視和測量，其目的在于對不符合的內容采取措施加以處理：采取具體措施對不符合加以消除;與相關方進行溝通、協商，使其接受不符合等。材料采購過程的經濟控制具體包括了采購過程、采購信息以及采購產品的驗收。而生產和服務提供過程的經濟控制包括了生產和服務提供過程的經濟核算、對特殊過程的確認、產品物資防護等內容。
五、遵守相關的法律和法規
我國是一個法制社會，社會主義市場經濟更是法制經濟，一般說來，法制制度是我國市場經濟發展的保障，缺乏了保障和規范市場正常運作的法律法規，市場經濟就有可能面臨崩潰的危險。因此，企業的經濟管理體系就必須嚴格地遵守國家制定的相關法律法規。同時，也必須遵守企業內部的規章制度。
參考文獻：
[1]張淼.關于企業經濟管理體系內容的探究[J]].經濟研究導刊，2009，(3)
[2]幺學禹.論企業的經濟管理體系[J].學術論壇，2006，(6)