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淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與改革
在世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，并取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新與改革的論文范文，供大家閱讀參考。
【摘 要】改革開放以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)化社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也在不斷的創(chuàng)新與改革，然而在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制中還存在著漏洞，從而不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)新形勢(shì)的發(fā)展與提升。借此本文就筆者多年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，進(jìn)行詳細(xì)的探討，并給予一些相關(guān)的建議。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;漏洞;創(chuàng)新;建議
1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的前景
1.1 人力資源管理存在弊端
企業(yè)人力資源管理方面存在的問(wèn)題主要有：第一，人員的流動(dòng)過(guò)于隨便，使得各項(xiàng)工作質(zhì)量以及工作進(jìn)度受到影響;第二，缺乏有效激勵(lì)機(jī)制與評(píng)估機(jī)制，讓員工感覺(jué)工作中缺乏公平性與公正性，從而導(dǎo)致員工的工作積極性比較低，使企業(yè)缺乏向心力與凝聚力，使得企業(yè)面臨人事危機(jī);第三，缺少必要的人力資源培訓(xùn)與教育，使得企業(yè)內(nèi)部的人力資源難以得到提升與整合，從而使企業(yè)缺少比較專業(yè)的員工，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)困難。
1.2 管理制度要求不嚴(yán)格
我國(guó)在企業(yè)的管理中一直都存在著守舊思想，企業(yè)實(shí)施管理制度都比較傳統(tǒng)化，只重視短期的目標(biāo);企業(yè)的控制和審核制度也比較落后，不利于企業(yè)發(fā)展。有的企業(yè)也設(shè)置了管理部門，也制定了相應(yīng)的管理制度，但是因?yàn)楦鱾�(gè)部門之間的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任歸屬不夠明確，所以各個(gè)職能部門之間常常相互推諉，敷衍了事，企業(yè)的業(yè)績(jī)考核也常常是搞形式主義。還有的企業(yè)雖然制訂了管理制度，但是無(wú)人執(zhí)行也無(wú)人監(jiān)管，使管理制度成為一種“擺設(shè)”。另外，還有的企業(yè)在執(zhí)行的過(guò)程中不能按照管理制度進(jìn)行，使得管理制度難以發(fā)揮自身的效應(yīng)。
1.3 企業(yè)管理模式不匹配
一直以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)管理一直都是粗放式的經(jīng)濟(jì)管理模式。在這種模式下，企業(yè)只注重加大投資，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模來(lái)提高企業(yè)效益，這樣只會(huì)使企業(yè)元?dú)獠粩鄵p耗，最終使企業(yè)滅亡。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該隨之進(jìn)行創(chuàng)新，這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的快速發(fā)展，取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。
1.4 企業(yè)管理組織較落后
企業(yè)管理組織比較落后也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要條件。企業(yè)管理組織比較落后主要表現(xiàn)在：第一，很多企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化不了解，不能與時(shí)俱進(jìn)，管理組織的模式都比較單一，仍然采用的是直線職能制模式;第二，企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間相互交叉，各個(gè)部門之間的權(quán)力和責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致部門之間常常產(chǎn)生摩擦，使得企業(yè)信息交流不暢通，從而給領(lǐng)導(dǎo)決策帶來(lái)不良影響。
2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的必要性
根據(jù)上面的分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新具有必要性，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
首先，當(dāng)今時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化與網(wǎng)絡(luò)化是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的兩大特征，企業(yè)為了適應(yīng)信息化與網(wǎng)絡(luò)化的要求，必須在管理方面加大信息技術(shù)的投入，提高企業(yè)信息傳遞和反饋的速度，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展空間。其次，目前經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)使企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)與更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，就必須對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，完善經(jīng)濟(jì)管理，從而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。最后，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，建立資源節(jié)約型社會(huì)和環(huán)境友好型社會(huì)是國(guó)家的政策要求。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)黨和國(guó)家的號(hào)召，轉(zhuǎn)變粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式做出貢獻(xiàn)。
3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系創(chuàng)新的方法
3.1 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新
傳統(tǒng)落后的經(jīng)濟(jì)管理的觀念是阻礙現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要障礙，所以要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新首先應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)觀念的創(chuàng)新。企業(yè)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)新觀念，及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)理念和經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行更新。此外，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該采取有效的措施，把自身的創(chuàng)新意識(shí)融進(jìn)企業(yè)文化之中，積極宣傳創(chuàng)新文化網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新禮儀，表彰企業(yè)中的創(chuàng)新人物，使之為企業(yè)樹立起創(chuàng)新的榜樣，讓員工都樹立創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工結(jié)合自身的認(rèn)知與專業(yè)知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。
3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新
就現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善、人力資源不豐富的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)制度上的創(chuàng)新，完善企業(yè)的管理制度，堅(jiān)持以人為本。完善的管理制度應(yīng)該能夠?qū)ζ髽I(yè)中的人力資源進(jìn)行有效管理，能夠?qū)T工進(jìn)行限制約束又能夠?qū)T工進(jìn)行疏導(dǎo)和引導(dǎo)，使得員工行為既限制在管理制度之內(nèi)，又能進(jìn)行積極創(chuàng)新。在加強(qiáng)人力資源開發(fā)和利用方面，企業(yè)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：第一，堅(jiān)持“以人為本”，重視員工的情感管理，應(yīng)該尊重員工、理解員工并且關(guān)心員工，能夠與員工之間建立起良好和諧的關(guān)系，從而使員工發(fā)揮主動(dòng)性和積極性;第二，加強(qiáng)人才的挖掘與培養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)該注重引進(jìn)高技術(shù)和高層管理人才，給企業(yè)注入新動(dòng)力與活力，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，使他們適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展;第三，應(yīng)該建立健全員工激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)根據(jù)員工特點(diǎn)為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境、時(shí)間以及經(jīng)費(fèi)，讓員工參與到公司決策中來(lái)，同時(shí)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行公正公平的考核與評(píng)價(jià)，這樣員工才能在企業(yè)中感受到尊重與關(guān)心，員工才會(huì)有更高的積極性投入到工作中來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
3.3 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新，企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)基本利益作為基本的立足點(diǎn)，注意抓住外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的機(jī)遇，及時(shí)利用當(dāng)前的形勢(shì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是企業(yè)發(fā)展的重要著力點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)資源，只有提高了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力面臨著替代品威脅時(shí)，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新運(yùn)作方式與競(jìng)爭(zhēng)方式，不斷調(diào)整并創(chuàng)新企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)的管理層次，擴(kuò)大企業(yè)的管理幅度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)把企業(yè)的知識(shí)、人才與信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)員工之間的合作與交流。
3.4 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新
現(xiàn)今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)知識(shí)方面已經(jīng)被視為一種流動(dòng)的商品，因?yàn)榧夹g(shù)知識(shí)在生產(chǎn)流通領(lǐng)域可以轉(zhuǎn)化為一定的利潤(rùn)效益，知識(shí)技術(shù)也可以實(shí)現(xiàn)增值或貶值。而且，在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才與知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，企業(yè)應(yīng)該在知識(shí)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)技術(shù)的管理，發(fā)揮技術(shù)和知識(shí)的最大效用，為企業(yè)創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。
4 結(jié)束語(yǔ)
在世界經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，現(xiàn)代企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中生存，并取得長(zhǎng)久的發(fā)展就必須實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新，更新觀念，加強(qiáng)觀念的創(chuàng)新;完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)制度的創(chuàng)新;制定適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新;重視對(duì)知識(shí)和技術(shù)的管理，加強(qiáng)技術(shù)的創(chuàng)新。只有這樣企業(yè)才能得到長(zhǎng)久的發(fā)展，才能在激烈的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
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