- 相關(guān)推薦
煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新
隨著新時(shí)期的到來(lái)，我國(guó)煤炭企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，企業(yè)發(fā)展速度日益降低，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損情況。下面是小編搜集整理的煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：本文次要以剖析并論述目前我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的缺乏爲(wèi)切入點(diǎn)，并在此根底上，對(duì)新條件下怎樣做好煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理的有關(guān)措施停止了一番探求，望以供參考。
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新
在新的背景下隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不時(shí)健全，使得我國(guó)的煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之越大，而假如相關(guān)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面繼續(xù)落后，那必定會(huì)從市場(chǎng)中出局。所以，這就要求煤炭企業(yè)該當(dāng)認(rèn)清情勢(shì)，努力剖析當(dāng)下該企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面所存在的缺乏，進(jìn)一步探究出更爲(wèi)適合的創(chuàng)新管理舉措，進(jìn)而完成煤炭企業(yè)的波動(dòng)開展。
一、目前煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所面臨的缺陷
1。管理理念守舊
雖然我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展疾速，但相關(guān)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面仍然是采取陳腐的思想觀念，并無(wú)完成創(chuàng)新，因而也必定是難以到達(dá)外界的千萬(wàn)變化的。有局部企業(yè)，其一直是將產(chǎn)量當(dāng)作企業(yè)的追求目的，而在日常詳細(xì)任務(wù)中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新認(rèn)知，且沒(méi)無(wú)意識(shí)到不時(shí)掌握新技術(shù)的重要性。而這樣一來(lái)，使妥當(dāng)企業(yè)面臨困境時(shí)，難以提出合理的應(yīng)對(duì)舉措，從而致使企業(yè)難以在競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的市場(chǎng)中求得生活，誘導(dǎo)淘汰。
2。管理體系不健全
目前雖然有小局部企業(yè)其有依據(jù)本身的詳細(xì)開展?fàn)顩r停止了一定的變革，但與之對(duì)應(yīng)的管理體系并不健全[1]，且在日常施行的進(jìn)程中，力度單薄。甚至還有些部門，其只是重于方式，嚴(yán)重缺乏監(jiān)管力度，臨時(shí)下去，煤炭企業(yè)除了本身得不到開展以外，還會(huì)誘導(dǎo)一系列的成績(jī)呈現(xiàn)，進(jìn)而使得讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遭到嚴(yán)重影響。
3。財(cái)務(wù)管理力度單薄
在恣意一個(gè)行業(yè)中，資金是極爲(wèi)重要的，其關(guān)乎到企業(yè)的開展出路。而財(cái)務(wù)管理關(guān)于煤炭企業(yè)而言，猶如心臟普通[2]。現(xiàn)階段，有眾多煤炭企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)知到財(cái)務(wù)管理的重要性，更沒(méi)有覺察到財(cái)務(wù)管理睬間接對(duì)整個(gè)企業(yè)的開展存在嚴(yán)重影響，致使財(cái)務(wù)管理其無(wú)論是在管理方式還是思想方面均爲(wèi)陳腐守后，嚴(yán)重缺乏對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)管理知識(shí)的掌握，而只是一味以為財(cái)務(wù)管理就是所謂的會(huì)計(jì)管理，實(shí)踐上，并不是這樣的。還有眾多煤炭企業(yè)只留意到煤炭的銷售、產(chǎn)量等相關(guān)方面，完全對(duì)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)管理停止疏忽，從而使得惹起企業(yè)外部資金去向不明、糜費(fèi)景象極爲(wèi)嚴(yán)重。
二、煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新措施
1。創(chuàng)新企業(yè)管理觀念
思想形式守舊、競(jìng)爭(zhēng)力度單薄等相關(guān)要素是屬于煤炭企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的最大障礙，在企業(yè)管理中一味實(shí)行傳統(tǒng)觀念，已分明呈現(xiàn)了多種成績(jī)，從而難以到達(dá)社會(huì)開展的激烈需求[3]。現(xiàn)實(shí)上，管理觀念是整個(gè)煤炭企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的中心，作爲(wèi)企業(yè)的合格指導(dǎo)者，必需要學(xué)會(huì)摒棄慣例的傳統(tǒng)思想形式，以轉(zhuǎn)變思想、創(chuàng)新理念作爲(wèi)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新根底，向管理部門落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的古代化思想形式灌輸，將創(chuàng)新作爲(wèi)煤炭企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的第一個(gè)步驟，并以此爲(wèi)前提來(lái)展開危機(jī)、戰(zhàn)略等相關(guān)方面的創(chuàng)新。在創(chuàng)新中，必需要對(duì)冗雜性、臨時(shí)性、繼續(xù)性等加以剖析，包括在企業(yè)外部加大宣教力度，創(chuàng)立優(yōu)秀的創(chuàng)新環(huán)境等，以吸引更多的企業(yè)外部成員參加到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)中，從而到達(dá)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。
2。改善企業(yè)管理體系，落實(shí)精密化戰(zhàn)略管理
隨國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的速度放慢以及國(guó)度產(chǎn)業(yè)政策的大幅度調(diào)整，使得一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷、開放的市場(chǎng)已擺在煤炭企業(yè)眼前。而在該情況下，要想讓煤炭企業(yè)不時(shí)壯大，完成經(jīng)濟(jì)效益的加強(qiáng)，那麼就必需以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理形式停止變革爲(wèi)動(dòng)手點(diǎn)，從微觀環(huán)境的角度動(dòng)身，對(duì)企業(yè)外部的規(guī)范化管理成績(jī)給予高度的深究，從外部動(dòng)身，構(gòu)建規(guī)范化的企業(yè)管理體系，吸收并參考國(guó)際外多個(gè)企業(yè)的前言管理經(jīng)歷，從傳統(tǒng)的管理體系、手腕、觀念中去提取精髓，進(jìn)而做到管理水準(zhǔn)的提升，從運(yùn)營(yíng)管理體系方面去落實(shí)規(guī)范化的創(chuàng)新。
3。財(cái)務(wù)管理落實(shí)規(guī)范化
財(cái)務(wù)管理，其作爲(wèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的無(wú)效組成條件之一，對(duì)企業(yè)的波動(dòng)開展有著不可或缺的作用[4]。當(dāng)下，從一層面來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)該當(dāng)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵性的認(rèn)知力度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理念停止改善，盡最大限制去保證財(cái)務(wù)管理相關(guān)任務(wù)人員能在日常詳細(xì)任務(wù)中竭力地展示其的優(yōu)點(diǎn)，而作爲(wèi)指導(dǎo)人員，也應(yīng)耐煩去承受任務(wù)人員的反應(yīng)，這也是屬于對(duì)財(cái)務(wù)管理合感性停止提升的無(wú)效舉措之一。而從另一層面講，企業(yè)該當(dāng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，以及包括對(duì)財(cái)經(jīng)管理任務(wù)的監(jiān)視方面，從而做到?jīng)Q策可取性的提升。在可以確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，要對(duì)企業(yè)的資金停止迷信使用，盡最大限制去對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)，適合地對(duì)相關(guān)進(jìn)攻風(fēng)險(xiǎn)停止探究，只需有發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中有紕漏，則立馬要及時(shí)處置，進(jìn)而完成企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)程度的加強(qiáng)。
4。增強(qiáng)人才培育，強(qiáng)化人力資源管理
要想讓企業(yè)的本身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力失掉加強(qiáng)，那麼人才是不可短少的。企業(yè)該當(dāng)努力堅(jiān)持貫串x性化的思想形式，深層次地認(rèn)知到優(yōu)秀人才關(guān)于企業(yè)不時(shí)壯大的重要性。而煤炭企業(yè)首先該當(dāng)對(duì)人才選取任務(wù)給予高度注重，依照企業(yè)的本身實(shí)踐需求去選擇迷信人才，進(jìn)而做到企業(yè)外部人才量的擴(kuò)展，依照企業(yè)狀況對(duì)獎(jiǎng)懲體系展開定制，進(jìn)一步爲(wèi)企業(yè)奉獻(xiàn)更多的力氣。其二，需求對(duì)員工的全體素養(yǎng)停止提升，經(jīng)過(guò)持續(xù)教育、員工培訓(xùn)等相關(guān)方式，去增強(qiáng)員工的根底知識(shí)掌握度，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，進(jìn)而確保企業(yè)外部的每一項(xiàng)管理體系都能正常實(shí)行。值得留意的是，煤炭企業(yè)只要經(jīng)過(guò)關(guān)于人才的擅長(zhǎng)應(yīng)用才干取得更好的持久開展，才干夠在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展露尖角。綜上所述，創(chuàng)新是屬于煤炭企業(yè)完成無(wú)效開展的中心，是該企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中占得一席之地的根本條件。因而，在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，煤炭企業(yè)必需要做到理念的創(chuàng)新，采取迷信無(wú)效的手腕來(lái)完成開展，并依據(jù)市場(chǎng)的最新需求去展開新陳代謝，從而可以落實(shí)煤炭企業(yè)的安康開展，進(jìn)一步使得我國(guó)的經(jīng)濟(jì)可以失掉少量加強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)：
[1]谷淑香。劉海。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討[J]。科技創(chuàng)新與使用，2013，19：284—285。
[2]張德龍。劉道園。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研討[J]。煤炭經(jīng)濟(jì)研討，2012，8：69—70。
[3]張博。淺談煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的成績(jī)及對(duì)策[J]。西方企業(yè)文明，2014，19：239—240。
[4]高小照。新時(shí)期煤炭經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新戰(zhàn)略[J]。科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014，9：37—38。
【煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新】相關(guān)文章：
淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新與改革12-05
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新02-22
淺析農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)模式12-02
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探索01-16
淺談煤炭企業(yè)成本管理03-18
煤炭企業(yè)成本管理探討03-20
煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理03-22
新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新策略02-19
獨(dú)立學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新研究03-24