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新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略
企業經濟管理工作模式包括傳統和現代兩種模式，伴隨著我國經濟的發展和進步，傳統的經濟管理模式已經不能夠滿足當前市場經濟發展的需求，優化企業經濟管理模式已經成為當前企業發展必然選擇。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著我國經濟市場的快速發展與經濟全球化趨勢的不斷加強，企業在發展的同時既有很大的上升空間又面臨著很大的挑戰。只有提高企業內部的管理模式，尤其是企業經濟管理，才能夠讓企業在競爭中處于優勢的地位。根據我國企業目前的發展趨勢來看，企業必須要提升經濟管理模式，加強經濟管理模式的創新。本文將根據企業目前發展的情況及存在的問題，淺析新形勢下企業經濟管理的現狀及創新策略，旨在拋磚引玉以求金言。
關鍵詞：企業經濟管理;企業經濟管理模式;現狀;創新策略
一、引言
企業在發展的同時，離不開內部的經濟管理，經濟管理的有效化能夠為企業的發展提供強有力的后力支援。隨著經濟全球化的加速，企業面對著復雜的國際形式，只有加強經濟管理，才能夠提高企業的整體管理水平，才能夠促進企業的發展。在經濟全球化和新形勢的大背景下，只有提高企業的經濟管理水平，做好企業內部的工作，完善企業經濟管理措施，創新企業經濟管理模式，才能夠使企業得以穩定、長足發展。
二、企業進行經濟管理創新的重要性
企業內部管理是企業發展的堅實后盾，而經濟管理又是企業內部管理的重中之重，因此要想讓企業得到很好的發展，經濟管理發揮著不可替代的作用，其直接關系到企業發展的程度。企業發展的源動力就是經濟管理水平，經濟管理水平的高低，決定著企業的資源配置高低，時時刻刻影響著企業的發展。根據調查結果顯示，我國企業在長期發展過程中，已經形成了獨有一套的經濟管理模式，無時不刻的影響著企業的發展，經濟管理作為企業發展的重點與關鍵，也受到了傳統管理方法的制約。但是，根據我國經濟發展的現狀與企業經濟發展的現狀來看，我國傳統的經濟管理方法，已經太落后了，跟不上時代的步伐，不能夠適應社會的經濟發展。當今的社會不僅經濟繁榮，而且計算機與互聯網等科技也很發達，如果只局限于傳統的管理模式，不僅對企業的長遠發展而言沒有一絲好處，而且還會使企業在激烈的市場競爭中逐漸失去其優勢。因此，只有不斷地對企業的經濟管理模式進行改革與完善，才能夠促進企業的發展與進步。不同的企業具有不同的經濟管理模式，其管理的方法與結構并不完全相同，各有優缺點。但是，從整體的企業發展狀況來看，企業的經濟管理模式對企業的發展影響頗深，主要表現在以下幾個方面：
第一，在以經濟發展為核心的市場經濟體系前提下，經濟管理模式的創新與否，都對企業的發展起著不同層次的推動與制約作用;
第二，在經濟全球化的趨勢下，對企業的開放程度與管理模式，提出了新的要求，要想適應國際環境的經濟模式，就要提高、創新和改進落后的經濟管理模式;
第三，隨著互聯網的發展，又給經理管理模式賦予了新高度。從以上三點不難看出，強化企業經濟管理模式，對其進行創新與改革，是企業發展的必然要求。對企業經濟管理上的創新，不只是體現在經濟管理結構方面，還要完善經濟管理制度，對傳統制度進行創新與修改，從經濟管理模式上，推動企業向前發展，這樣才能夠提高企業的經濟效益，完善企業的管理制度，使其能夠適應時代的發展需求。
三、新形勢下企業經濟管理的現狀分析
企業經濟管理模式的創新，是新形勢下企業發展的必經途徑，也是企業在發展過程中存在的嚴重問題。這些問題影響著企業的性質與管理，并且對企業的長遠發展而言具有很大的影響。比如說，很多企業在發展過程中，為了適應市場的需求，在管理過程中出現了很多的漏洞，主要體現在以下幾個方面：
第一，企業在經濟管理模式的發展觀念上，還缺乏先進的思想去領導與指引。雖然很多企業已經認識到了經濟管理的重要性，也對經濟管理模式進行了創新與改革，但是在企業實際運營與操作過程中，新制度的落實卻很困難，管理模式在思想上沒有改變，不夠先進，缺乏實際操作性，只是走走過場，趨于形式化。還有一些企業根本沒有建立經濟管理制度，在企業整體的發展方向中，缺乏科學的指導思想，企業對經濟管理模式具有很大的盲目性，嚴重制約了企業的經濟發展。
第二，隨著市場經濟環境的變化與發展，企業也應該加強內部的經濟管理，不斷創新與完善，讓企業向著健康的方向發展。但是，從現今的企業經濟管理實際情況來分析，其中還存在很多的問題。比如說，企業的經濟管理并沒有根據市場的環境進行調節，這就使得經濟管理與企業的發展不相符合，不利于企業的發展。
第三，企業的領導者沒有控制好企業的經濟管理。企業領導者的創新意識薄弱，沒有把企業的發展與經濟管理相互聯系，使得企業內部的經濟管理失衡，在具體實施過程中，都太過于簡潔化，沒有制定強有力度的策略，沒有權威性，使得企業的經濟管理模式越來越落后。從中可以看出，企業并沒有真正的建立起完善的經濟管理模式，一切都只是形式化，過于敷衍，不利于企業在市場經濟中的發展。企業應該落實并完善經濟管理模式，真正從企業內部，做好經濟管理，優化企業經濟管理模式，突破傳統管理模式中的局限性，根據市場經濟的發展狀況，適當的進行調整與創新，科學的推動企業的健康發展。
四、新形勢下企業經濟管理的創新策略
1.企業應該落實創新的經濟管理理念。企業經濟管理人員的思想觀念，對企業的發展具有重要的影響，而且還能夠提高企業管理人員的自身素質，只有落實創新的經濟管理理念，才能夠帶動企業的穩定發展，促進企業經濟管理模式的優化與完善。因此，在企業發展的過程中，一定要把握住對經濟管理的創新，給企業融入新的理念，給企業注入新鮮的血脈。就我國目前的企業發展狀況來看，我國的企業經濟管理在觀念上不夠先進，在管理上不夠創新，管理人員之間沒有危機意識，沒有競爭意識，并且不重視經濟管理在企業中的重要作用。由此可見，在企業經濟管理的發展過程中，一定要強化和創新經濟管理的觀念與模式，用發展的眼光，結合企業的實際發展狀況，聯系國際經濟發展的形式，提升企業的管理模式與觀念，真正將創新的管理觀念應用在企業實際操作當中，樹立起經濟管理在企業中的威信。從古至今，任何事物的發展均離不開創新，只有不斷地創新和改革，具有先進的思想，才能夠適應當前社會的發展，企業中的經濟管理當然也不例外，因此企業應該將創新的經濟管理理念予以落實。
2.企業要明確經濟管理創新戰略的目標與方向。企業在發展的過程中，一定要用發展的眼光去明確經濟管理創新戰略的目標與方向，在企業制定經濟管理創新戰略目標與方向的時候，要提高企業管理人員之間的競爭力，與當今經濟全球化趨勢相吻合，讓經濟管理人員在競爭中提升自己的專業素質，能夠及時抓住新的機遇與挑戰，強化企業的發展。
第一，企業的經濟管理策略目標的制定，要符合企業自身的狀況。在發展的過程中，能夠與企業的經營水平相吻合，不能夠盲目的確立目標與方向，一定要找出企業自身的發展特色，聯系企業的實際情況，制定出符合企業發展的經濟管理目標與方向。
第二，企業的經濟管理模式，應該與企業的發展狀況相適應。對于企業目標與方向的制定，一定要綜合市場的經濟情況與企業的實際情況，目標與方向既要適應社會的發展，又不能夠脫離市場環境，而且還應當符合企業目前的實際情況，切莫空大不合實際。
五、結語隨著我國經濟的逐漸崛起與政策的不斷放開，有許多優秀的國外企業也加入到我國經濟市場的競爭當中，國內企業面對著日益復雜的市場經濟環境與國內外激烈的競爭。因此，一定要有效加強企業內部管理措施，培養經濟管理人才，推動企業的發展與創新。而創新與完善經濟管理模式是提高企業發展的必經途徑，應讓企業的經濟管理有明確的目標，并根據市場經濟的變化情況，強化企業內部的管理，讓企業發展的越來越好。
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